商場入戰場，若沒有“厚黑”這一金剛鑽，奉勸你也別來“經商”這瓷器活兒！
《活學妙用商道厚黑學》(作者子華明)是一本綜合的世事書，教你如何做一位出色的***，讓你利用“處世經”威力，掌握自己的命運，尋找自己的人生之路，而不是做別人的夢，去實現他人的理想；本書還告訴你如何成為一位*有魅力的管理者。

《活學妙用商道厚黑學》(作者子華明)是一本綜合的世事書，教你如何 做一位出色的領導者，讓你利用“處世經”威力，掌握自己的命運，尋找自 己的人生之路，而不是做別人的夢，去實現他人的理想；《活學妙用商道厚 黑學》還告訴你如何成為一位更有魅力的管理者。本書精選了留名千古的商 業傳奇人物，其中也不乏名不見經傳的小人物，但是他們都在商業的對戰中 取得了非凡的成就。

序言
上篇 商道修行術——誰說我是厚黑人
第一章 新解厚黑——矛與盾的辯證
一、商業時代的聖經
二、半瓶也能成大事
第二章 野心先行，放遠眼光
一、是黃金還是胡蘿卜
二、你在為誰的理想賣命
三、眼光到底該放多遠
第三章 深藏不露，大智若愚
一、生存的壓力和生命的尊嚴
二、扮豬喫老虎
三、跟唐伯虎學裝傻
第四章 順時應勢，見賢思齊
一、背靠大樹好乘涼
二、新版狐假虎威
三、核心競爭力纔是定海神針
第五章 屈身求全，忍小謀大
一、難得糊塗
二、至柔至剛，心之所向
三、退後是為了*好地進攻
第六章 清濁並包，借梯登高
一、“水至清則無魚”
二、一個籬笆十個樁
三、誰是你的貴人
第七章 寵辱不驚，堅忍不撥
一、看庭前花開花落
二、換個角度看問題
三、永遠在路上
下篇 厚黑術的戰場——誰說沒有硝煙
第一章 韜光養晦，謹言慎行
一、小心駛得萬年船
二、掐死小道消息的源頭
三、低調需要有高調的資本
第二章 恭敬恭順，巧言贊譽
一、人*不了解的是自己
二、作文*容易的開頭——“古人說”
第三章 居功不傲，迂回控制
一、要想佛渡你，給佛貼金
二、站在別人的立場做自己的事情
三、世事不外乎“管理”兩個字
第四章 缺失意顯，兢兢做事
一、常遭人妒是蠢材
二、*傻的聰明人
三、做自己的招牌
第五章 駕馭知法，以人制人
一、什麼蘿卜填什麼坑
二、“心腹”是把雙刃劍
三、給驢子蒙上眼睛

當人們熱衷於傳播奇跡般的財富故事時，這個時代無疑是個喧囂的草莽 商業時代。
歷史是詭異的，喧囂的時代往往誕生*冷靜的思想者。孔子一生顛沛流 離，其思想卻成為綿延數千年的中國基因。同樣，李宗吾也是一位冷靜的思 想智者，1912年，他以“獨尊”之名。撰寫了轟動一時的《厚黑學》，從此 便以“厚黑教主”自號，被譽為“影響中國20世紀的十大奇纔怪傑”之一。
《厚黑學》就像一面鏡子，理所當然地成為《丑陋的中國人》等一繫列抨擊 落後國民性著作的先河之作。其書有後續，是說男女關繫的，名日《老婆經 》，怕老婆纔能有大發展，是現代中國人尋求幸福的指導教材。其後所寫的 一繫列《厚黑學後傳》、《心理與力學》、《厚黑大全》、《厚黑原理》( 心理與力學)、《厚黑叢話》、《中國學術之趨勢》、《社會問題之商榷》 等作品成為李宗吾關於厚黑學的代表作，從而開創了中國的“厚黑學派”。
其思想宗旨認為厚黑學共分三步功夫，引用原書的話來講就是：**步 是“厚如城牆，黑如煤炭”。起初的臉皮，好像一張紙，由分而寸，由尺而 丈後，就厚如城牆了。*初心的顏色，作乳白狀，由乳色而炭色、而青藍色 ，再進而就黑如煤炭了。然而城牆雖厚，轟以大*，還是有攻破的可能；煤 炭雖黑，但顏色討厭，眾人都不願挨近它，所以隻算是初步的功夫。第二步 是“厚而硬，黑而亮”。深於厚學的人，任你如何攻打，他一點不動，劉備 就是這類人，連曹操都拿他沒辦法。深於黑學的人，如退光漆招牌，越是黑 ，買主越多，曹操就是這類人，他是**的黑心子，然而中原名流，傾心歸 服，真可謂“心子漆黑，招牌透亮”，能夠到第二步，固然同**步有天壤 之別，但還是露了跡像，有形有色，所以曹操的本事，我們一眼就看出來了 。第三步是“厚而無形，黑而無色”。至厚至黑，天上後世，皆以為不厚不 黑，這個境界，很不容易達到，隻好在古之大聖大賢中去尋求。有人問：“ 這種學問，哪有這樣精深？”李宗吾說：“儒家的中庸，要講到‘無聲無臭 ’方能終止；學佛的人，要講到‘菩提無樹，明鏡非臺’，纔算正果；何況 厚黑學是千古不傳之秘，當然要做到‘無形無色’，纔算止境。”總之，由 三代以至於今，王侯將相，豪傑聖賢，不可勝數，苟其事之有成無一不出於 此；書冊俱在，事實難誣，讀者倘能依據我指示的途徑，自去搜尋，自然左 右逢源，頭頭是道。
貫穿於這些創造財富故事的成功人士背後的就是博大精深的厚黑學。關 於厚學的原理我們可以淺顯地認為是厚臉皮，而臉皮就是所謂的面子。中國 人*講究一個面子的問題，所謂面子，實際上就是自己在別人眼中的印像。
給別人留下好的。印像，別人對你首肯、對你贊揚、對你恭維，稱之為有“ 面子”；給別人留下不好的印像，別人對你否定、對你批評、對你謾罵，稱 之為沒“面子”。不過，需要注意的是面子隻是印像而已。印像者，刻在腦 子裡的表像也。感性有餘，理性不夠，一管之見，皮相之談，以此來臧否人 物，褒貶世事，不足為訓。
在中國的商業**名垂千古的人多不勝數，然而，關於厚黑學運用的比 較精明到位的王振滔算是一個了。王振滔作為成功的大商人，他將中國傳統 商人應有的仁信厚德發揮到極至，留下了許多膾炙人口的故事。在奧康從中 國**向世界品牌挺進的道路上，王振滔一次次逆勢而為。作為典型的溫州 商人，王振滔的冒險精神，始終伴隨在奧康發展的左右。對於一個企業家而 言，冒險恰恰是一種不可退卻的選擇。
外界對於王振滔的評價多是：點子多，膽子大。但王振滔給自己定下的 人生準則，也是他給企業定下的生存規則是：“冒險是一種不可退卻的選擇 。不敢挑戰風險，要企業家做什麼？一個平庸的企業家，安於完成現在的任 務，而一個成功的企業家，則善於運籌未來10年的發展謀略。” 作為典型的溫州商人，王振滔的冒險精神，始終伴隨在奧康發展的左右 。1987年8月8日，當杭州武林門廣場上的熊熊大火，將5000多雙溫州鞋變成 灰燼時，溫州鞋業的信譽隨之崩潰。溫州眾多鞋企紛紛應聲倒閉，勉強生存 下來的，則改換門庭打出了上海牌、廣東牌，做貼牌銷售。王振滔卻反其道 而行，為自己剛剛創辦的鞋廠貼上了“奧康皮鞋，溫州制造”的標簽，從此 走上了為溫州皮鞋正名的艱難旅程。 2003年1月9日，奧康斥資10億元在重 慶打造“中國西部鞋都”這一西部地區*大的民營工業園。奧康大舉進軍中 國西部伊始，很多制鞋企業高呼“狼來了”，但事實證明，強勢的奧康集團 非但未對西部鞋業帶去致命打擊，反而帶動數千家企業集中於西部鞋都，創 造了東西部結合、共同發展的西部開發新格局。
在王振滔的心中，有一個始終不變的夢想，那就是創造屬於中國鞋業的 ****，進軍**舞臺，與世界同步。在順利完成“西部布局”之後， 2003年，奧康與意大利鞋業**品牌GEOX公司攜手合作，雙方共享網絡資源 。
王振滔的這一舉動，有人評價為“引狼入室，幫助外資搶占中國市場” 。現在回頭去看，奧康借助GEOX在**的營銷‘網絡將自己的產品行銷世界 ，讓中國制造的鞋產品**次融人****品牌在**68個**的5萬多個 銷售網點。
2006年，王振滔因為歐盟對中國的鞋類反傾銷案“一役成名”。面對歐 盟反傾銷的大棒，**多數企業選擇了沉默、退讓回避，但是王振滔卻在半 個月後就做出“反擊”，這場跨國“馬拉松”官司當時被媒體稱為“單薄的 反擊”。
不過，撲面而來的悲觀論調卻無法澆滅王振滔的鬥志。他認為“企業不 應推卸或轉移責任，而應善於從每一次**貿易摩擦中學到東西。”P3-5