本書以簡略的筆調涵蓋了所有人力資源管理的內容。既適合於一學期有40～60課時數要求的研究生、本科生、自考生、自學生的要求，又能讓繁忙的企業高管、白領人士、人力資源業內人士、各部門經理、中高層管理者便捷使用，也可以作為集中3～4天進行人力資源管理培訓學習的各類進修生選用。

經濟全球化背景下的企業需要理財，更需理纔；理纔需要借力，“借 力而行”是領導者完成自身使命的有效途徑。“好風頻借力，送我上青雲 ”，人力資源管理就需借力。 人力資源管理或稱“理纔”，就是組織運用現代管理理論，在自己的 文化理念、組織架構和組織戰略的指導下，進行規劃與配置、甄選與開發 、激勵與使用、評價與溝通的活動。 現代人力資源管理強調了從管理觀念、管理方式、管理方法、管理重 心、管理模式、管理層次、管理內容等七大方面與1999年之前的“人事管 理與人力資源管理”概念疊加相區別。 而現代理纔方略更突出人力資源管理是一門操作性、應用性很強的學 科，更強調人力資源管理的策劃、謀略、方式、藝術、技巧、實務操作。 本書具有五大特點、六大創新，值得一讀。 在快節奏的今天，本書能以較為簡略的寫作風格、涵蓋所有人力資源 管理的內容，順應了時代需要。它既適合於一學期有40～60課時數要求的 研究生、本科生、自考生、自學生的要求，又能讓繁忙的企業高管、白領 人士、人力資源業內人士、各部門經理、中高層管理者便捷使用，也可以 作為集中3～4天進行人力資源管理培訓學習的各類進修生選用，是一本適 合層次人士選用的通用教材。

第一章 人力資源與人性假設
第一節 成功是人生的加油站
第二節 人力資源概述
第三節 組織人與惠力資本
第四節 人性假設與管理理論
第二章 現代理纔方略與制約要素
第一節 企業家應是理纔高手
第二節 現代理纔的內涵
第三節 現代理纔的制約要素
第四節 現代人力資源管理與人事管理的區別
第三章 人力資源規劃與供需平衡
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供需平衡
第四章 組織文化與職業生涯
第一節 認同組織文化至關重要
第二節 職業生涯必須與組織文化相匹配
第三節 內外職業生涯盡可能相符
第四節 理性職業生涯規劃
第五章 工作分析與崗能匹配
第一節 合適的人必須放在合適的崗位上
第二節 工作分析的概述
第三節 收集工作分析信息的方法
第四節 工作說明書和工作規範的編寫
第五節 工作評價與崗位設置
第六章 招聘甄選與人纔測試
第一節 員工招聘過程管理
第二節 招聘途徑的分析
第三節 招聘規劃與目標要求
第四節 招聘面試與甄選
第五節 各種人纔測試和選撥
第七章 培訓開發與個性化教育
第一節 現代社會需要不斷地學習
第二節 個性化教育與學習型組織
第三節 員工培訓計劃的編制與實施
第四節 員工培訓效果的評估
第八章 現代激勵新招與導向薪酬結構
第一節 激勵的涵義
第二節 激勵理論與現代激勵新招
第三節 激勵機制創新
第四節 現代激勵模型的建立
第五節 薪酬福利激勵員工
第九章 績效考核繫統與體繫分類分析
第一節 績效考核的問題及其分析
第二節 績效考核的作用與原則
第三節 建立考核繫統，形成四大評價體繫
第四節 提高考核效果與績效改進計劃
第十章 溝通交往與衝突處理
第一節 溝通的概念及其應用
第二節 人際交往
第三節 衝突的涵義與類型
第四節 衝突處理與交往技巧
參考文獻