| | | 圖解5S運作精益化管理(十二五規劃制造業產業升級培訓推薦用書) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 297-432元 | 【優惠價】 | 186-270元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516709108 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國勞動社會保障
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ISBN:9787516709108
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作者:李鋒//黃德力
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頁數:238
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出版日期:2014-02-01
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印刷日期:2014-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:325千字
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李鋒、黃德力編著的《圖解5S運作精益化管理》以精練的語言對制造業5S運作管理,包括5S常用方法、5S的具體操作如整理、整頓、清掃、清潔、素養等進行詳細介紹,不注重知識的繫統性,不進行過多闡釋,而**注重實際操作性,旨在為制造業管理人員提供一些創新管理的思路、方案、方法與技巧,利於讀者邊學邊用。全書分為“基礎知識”、“實景解讀”、“實戰範例”三大部分:“基礎知識”對各項基礎要點進行詳細的闡釋;“實景解讀”部分則以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀;“實戰範例”則列舉各項制度、辦法、規定等。
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第一章 5S管理基礎 第一節 5S管理基礎知識 知識01:5S的起源 知識02:5S的含義 知識03:5S的基本內容 知識04:5個S之間的關繫 知識05:企業推行5S的現實理由 知識06:推行5S的七大作用 知識07:了解5S活動的認識誤區 第二節 5S基礎管理實景解讀 實景01:現場常見不良現狀 實景02:實施5S後的效果 實景03:5S管理標語 實景04:5S與安全提示 實景05:5S與節約能源 實景06:5S與設備管理 第三節 5S基礎管理實戰範例 範例01:××公司5S定義 範例02:××公司生產現場5S管理要求 範例03:××公司5S自動問答50條 第二章 5S活動準備 第一節 5S活動準備基礎知識 知識01:SS活動策劃 知識02:建立5S活動組織 知識03:擬訂5S方針及目標 知識04:制訂5S活動計劃 知識05:擬訂5S活動文件 知識06:實施5S教育培訓 第二節 5S活動準備實景解讀 實景01:制定5S方針與目標 實景02:設置5S看板 實景03:5S課堂培訓 實景04:外部培訓師培訓 實景05:5S培訓考核 第三節 5S活動準備實戰範例 範例01:××公司現狀診斷核查內容與重點 範例02:××公司5S現狀診斷報告 範例03:××公司5S活動推行委員會崗位職責 範例04:××公司5S活動長期計劃 範例05:××公司5S管理制度 第三章 5S活動推行 第一節 5S活動推行基礎知識 知識01:5S活動前宣傳造勢 知識02:建立5S樣板區 知識03:全面推進5S活動 知識04:開展5S評比與考核 第二節 5S活動推行實景解讀 實景01:5S活動外牆廣告式宣傳 實景02:5S宣傳標語展示 實景03:5S常規化宣傳 實景04:設置5S專欄 實景05:5S檢查與改善 實景06:5S**小組評選 實景07:5S檢查評比 第三節 5S活動推行實戰範例 範例01:××公司5S培訓計劃 範例02:××公司5S知識測試卷 範例03:××公司5S宣傳口號30條 範例04:××公司5S宣誓詞 範例05:××公司5S管理項目推行責任書 範例06:××公司5S活動責任區域劃分表 範例07:××公司5S檢查評分標準 範例08:××公司5S檢查改善跟蹤記錄 第四章 5S管理常用方法 第一節 5S管理常用方法基礎知識 知識01:尋寶活動法 知識02:定點攝影法 知識03:紅牌作戰法 知識04:油漆作戰法 知識05:定置管理法 知識06:看板展示法 知識07:識別管理法 知識08:標志大行動 第二節 5S管理常用方法的實景解讀 實景01:定點攝影舉例 實景02:檢查與攝影結合 實景03:紅牌展示 實景04:通道畫線 實景05:樓梯畫線 實景06:老虎標記 實景07:物品定置存放 實景08:環境方針看板展示 實景09:標志牌展示 第三節 5S管理常用方法的實戰範例 範例01:××公司尋寶活動工作計劃 範例02:××公司定點攝影方案及推行方法 範例03:××公司問題點登錄表 範例04:××公司現場定置管理規定 範例05:××公司各區域畫線的顏色、寬度和線型 範例06:××公司標志牌的制作標準 第五章 5S管理之整理 第一節 整理工作基礎知識 知識01:整理的目的 知識02:整理的三個判斷基準 知識03:整理的實施步驟 知識04:整理的注意事項 第二節 整理工作實景解讀 實景01:現場不良現狀展示 實景02:整理效果展示 實景03:整理宣傳畫展示 實景04:整理操作要領展示 實景05:現場檢查 實景06:非必需品的集中存放 實景07:非必需品的廢棄處理 實景08:必需品留在現場 第三節 整理工作實戰範例 範例01:××公司物品的使用頻率與保管場所 範例02:××公司生產車間整理工作行動通知 範例03:××公司非必需品處理程序 範例04:××公司5S整理檢查表 第一節 整頓工作基礎知識 知識01:整頓的作用 知識02:整頓的“三定”原則 知識03:整頓的推行步驟 知識04:整頓的具體操作 知識05:整頓的注意事項 第二節 整頓工作實景解讀 實景01:不良現狀展示 實景02:整頓的宣傳 實景03:整頓效果展示 實景04:直角法劃定設備區域 實景05:倉庫定量 實景06:物品定量圖示 實景07:倉庫標示 實景08:整齊擺放常用工具 實景09:搬運工具的定位 實景10:重點防火區域警示 實景11:消防警示 實景12:消防安全示意圖展示 第三節 整頓工作實戰範例 範例01:××公司整頓工作實施規範 範例02:××公司生產車間整頓標準 範例03:××公司整頓作業指導書 …… 第七章 5S管理之清掃 第八章 5S管理之清潔 第九章 5S管理之素養 第十章 事務部門5S管理
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