| | | 馮侖--我的風馬牛哲學 | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 294-427元 | 【優惠價】 | 184-267元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787517806820 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/06/36/28/3065349-fm.jpg)
-
出版社:浙江工商大學
-
ISBN:9787517806820
-
作者:莊日新
-
頁數:296
-
出版日期:2015-01-01
-
印刷日期:2015-01-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:254千字
-
為使《馮侖我的風馬牛哲學》中內容*加翔實、準確、易懂,作者莊日新查閱了大量的相關書籍,並得到了眾多媒體朋友和多位經濟管理學專家、學者的幫助,從而掌握了大量翔實的資料和一些行之有效的企事業管理方法。在此基礎上,作者將這些信息進行彙總、整合與詮釋,並加入了自己的理解和認識,提出了自己的新觀點,從而使書的內容*具實用性,以便*好地為讀者朋友服務。
-
莊日新編著的《馮侖我的風馬牛哲學》是一本經
濟管理書,同時也是一本創業教輔書。本書從馮侖的
創業經營實踐出發,以萬通為依托,向人們講述了他
在風雲變幻的地產界締造的傳奇。書中針對許多關鍵
問題,從企業文化、制度建設、領導者職能、品牌戰
略、投資之道、人際關繫、政商關繫、企業困境和社
會責任等方面進行了闡述和總結。與此同時,作者結
合當前的經濟熱點和現實中的諸多問題,進行了更深
層次的挖掘,將馮侖的思想闡釋得深入淺出、淋漓盡
致。
-
序言 因為不滿,所以有夢想 馮氏“侖語”100句 第一章 創業就是失去現在要未來 從95%走向5%的人生 堅持理想,順便賺錢 “股東文化”建立制衡規則 創新就是“導演+制片” 抓住“看得見的未來” 第二章 “學**、傍大款、走正道” 學好是企業必須遵循的價值理念 守正出奇,順天應人 反省需要站在未來看** 善於學習,先發制勝 自覺纔能成長 第三章 制度就是“老板” 從制度崇拜到制度文明 不趕“馬車”,坐“汽車” 減少決策,拒*** 對老顧客作出新承諾 決勝未來的力量 第四章 “懂事”纔能“長” 從體制文人到地產商人 老板就做三件事 以決策成本制約糾錯成本 恪守“交警隊長”的職責 董事會也要“上市” 第五章 在關繫網中擺正做生意的姿態 “萬通六君子”聚義 江湖方式進入,商人方式退出 人無廢人,器無廢器 看懂關繫網中的經濟模式 在“熟人文化”中殺出一條職業化道路 第六章 對品牌應該信而不迷 確認企業的核心競爭力 ***的品牌措施 品牌的層次建設 品質與服務打造*強品牌 第七章 “政”與“商”的**博弈 “錢心”跟著“人心”走 商人和政治家要保持精神戀愛 隻顧數錢的人*終無錢可數 不跟政府做生意 第八章 投資就像娶老婆 以投資的方式讓錢去生錢 在時間資本上投資 人是*有價值的“投資品” 在“機會”和“趨勢”之間做出準確判斷 第九章 在夾縫中野蠻生長的民營企業 “非洲大像”纔是百獸** “疾病”纏身的民營企業 突破“十五年之癢” 要做企業裡的“剩鬥士” 創造民營資本的新傳奇 第十章 企業要兼具“龜兔之長” 企業有略纔能戰 用必然性駕馭偶然性 被金錢之外的東西所**/ “特種部隊”與“基地組織”的選擇 不要傳奇,要持久 第十一章 取義之後纔能取大利 融入“企業公民時代” 企業公民責任的保健功效 在“大我”的胸懷下創造財富 理性公益,專業發展 “綠色公司”撐起公益新戰略 第十二章 掙錢像孫子,花錢像大爺 不在“錢的是非”上跌倒 錢是“讓”出來的 擁有得多,不如計較得少 錢要花得藝術 第十三章 偉大是熬出來的 理想是偉大的起點 偉大是一種**自由的狀態 毅力是時間的函數 偉大是果也是因 永遠做自己的管理者 有一種力量比偉大還要偉大 附錄馮侖精彩講話 創新的天空 守本分,有期待,多夾菜 企業發展如同人的一生 創業必須能堅守 理想豐滿 後記 參考書目
-
創業者一般都會遇到資金上的困難。但是,沒錢
真的是成功路上的*
大障礙嗎?事實上,很多成功的企業家在創業初期都
沒有多少資金。就拿
李嘉誠來說,他*初的創業資本隻有五萬港元,後來
他就成了華人首富。 可見,沒錢不是問題。 如果有錢就能成功,那麼李嘉誠永遠排在後面。 所以我一直
想找到一種錢以外的能力。 在這方面,馮侖也能成為*好的證明。他**能
夠取得成功*不是因
為他當初有多少創業資本,而是其他*關鍵的因素在
起作用。要知道,萬
通剛剛建立時,六個合伙人勉強纔湊齊了三萬塊錢。 也就是說,萬通之後
的逐步崛起,*不僅僅是資金的緣故。 馮侖認為,人要取得成功跟金錢沒關繫。他把“
成功的基因和密碼”
歸結為四種能力,這四種能力在創業過程中所起到的
作用比資金*為重要。 這四種能力就是價值觀、毅力、低姿態做人和正確判
斷未來的能力。其中,
價值觀起到了基礎性的作用,也是*重要的一個前提
。 一定有人會對此表示懷疑,因為在他們看來,價
值觀是一個人意識層
面的事情,不應被劃分在能力的範疇內。這種觀點從
理論上來說是有道理的,
至於這一點是不是馮侖欠考慮,很難查證了。但如果
將它看作馮侖的一個
特殊觀念,也不是那麼難以理解。價值觀本身雖然是
抽像的,但它能夠在
具體的行動中體現出來,是一種極為根本的能力,而
且力量**強大。所以,
馮侖重視這種能力。 馮侖把價值觀當成人生的GPS,有了它,人生就
不會迷失方向。所以,
不同的價值觀,*後把人們引向了不同的方向。對於
創業者來說,商人的
價值觀是其必須具備的素質,否則他很難取得成功。 世界上的人生**看來隻有兩種人生,**種人
生是95%的
人重復的一種生活,叫過日子、討生活。每天過日子
,你不討就餓
死,這種人生是社會的*大多數,保持社會的穩定和
道德的繼承
性,這是正常。但還有5%的人是第二種人生,就是
挑戰命運,創
造生活,改變自己的未來。 我發現很多人在創業的時候是在幻想著**種人
生的這樣一
種安定、風險控制、成本,然後想著第二種人生的輝
煌、成就和虛
榮心。這兩件事是不能夠放在一起談的,就像我踫到
一些人,他們
總是說創業。我首先容易想到的就是你要換一種活法
,就現在這
個活法不用創業……如果你要創業,上來還是想上班
、下班,帶著
孩子學鋼琴,基本上這件事情很難。當然,這也取決
於身邊的女人
是不是支持你。如果身邊的女人要過正常生活的話,
那麼你要創
業面臨的**件事情就是分手。 價值觀是人生觀的一種體現,從某種程度上來說
是抽像的。但是,隻
具備抽像性的價值觀是毫無意義的,它必須通過具體
的行動表現出來。通
用電器前任CEO傑克·韋爾奇曾在一本書中寫道:“
價值觀乃是人們的行
動,是具體的、本質的、可以明確描述的,它不能留
給大家太多的想像空間。 大家必須像執行行軍命令那樣運用它們,隻因為它們
是實現使命的辦法、
爭取*終的盈利目標的手段。”
在商業領域中,價值觀會具體表現為行為模式,
而企業領導的價值觀
會具化為整個企業的某些規章制度。如此看來,價值
觀這種似乎抽像的東西,
會在現實社會中產生極大的效力。 不同的企業往往具有不同的價值觀,而這種不同
是根本性的。MBA課程
裡,經常講差異化競爭,事實上,差異化競爭在產品
和營銷等方面,幾乎
都可以模仿,真正不能模仿的是價值觀。因為它隱藏
在企業和企業家的靈
魂深處,不易捉摸。這就是為什麼有的企業、有的人
能夠成功,而另一些
企業、另一些人不能成功。 要理解價值觀的真意並不難。你可以在心裡想像
一下,當你跟你的合
作伙伴、同事、朋友甚至親人建立金錢關繫的時候,
你嘗試著拿一個尺度
來衡量、來決策,而這會引導你朝不同的方向走去。 馮侖指出,當我們看
馬雲的時候,不要光看馬雲成功的故事,而應該看看
馬雲是怎樣在微觀決
策的時候,判斷細小的是非——“比如馬雲在上市的
時候,他隻拿了5%的
股份,這就是價值觀”。*多的人,會把70%的股份
收入自己囊中,這樣
的價值觀,會導致未來**多的曲折和大體說來不太
美妙的結局。而這恰
恰印證了馮侖經常說的一句話,就是“要堅持理想,
樹立自己的價值觀,
賺錢隻是順便的”。P6-8
| | | | | |