丁正著的《華為高效工作法》把華為對職員的工作要求和方法歸結為8個方面，提出8種力量。這3種力量就是心智力、思考力、目標力、清理力、分配力、節奏力、簡化力和規則力。書中簡潔地說明了這幾種力量的主要內容，另一個重點是告訴我們“怎麼做”。坐而論道不如起而行之，成就取之於行動，所以必須關注我們怎樣行，這是本書的一大特點。
對個人來說，本書是積極提升自身職業能力、改變自己的一個簡易途徑；對企業來說，本書可以作為全員行動力的培訓方案。

《華為高效工作法》深入地研究華為和華為人， 就能意識到華為的一個重要品質——華為人在工作中 非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率，特 別是華為高效工作法的成功，是非常值得其他企業學 習與效仿的。 作者丁正將華為公司員工的工作要求和方法歸結 為八個方面，提出心智力、思考力、目標力、清理力 、分配力、節奏力、簡化力、規則力，從華為內部視 角深度披露華為高效工作方法，重點告訴我們“怎麼 做”。 坐而論道，不如起而行之，成就取之於行動，書 中介紹的理念、模式、技巧和工具能幫助讀者更好地 掌握華為高效工作法。

序 8種力量改變自己
第1章 心智力
第1節 奮鬥者準則
1.不要有驕嬌二氣
2.燒不死的鳥是鳳凰
3.堅決反對**主義
4.要勇敢擔起責任
第2節 心智模式
1.行動為先
2.緊湊安排
3.產生回報
4.自我強化
5.社交獎勵
6.情感調適
第3節 管理壓力
1.抑郁和焦慮
2.情緒效能
3.檢修身心
4.壓力值測試
第2章 思考力
第1節 切入問題
1.看見問題
2.思維框架
3.技術：聯想Q10繫統
第2節 找到路徑
1.規劃意識
2.工具：關鍵路徑法
3.技術：風險防範計劃
4.技術：溝通計劃
5.案例：華為的項目管控
第3節 分配資源
1.學會管理
2.資源盤點
3.資源運用法
第3章 目標力
第1節 目的捕獲
1.馬和驢子
2.是什麼和為什麼
3.**過程
4.技術：任務接受的回應模式
第2節 SMART原則
1.具體化：目標要明確
2.可衡量：量化要到位
3.可實現：分解要**
4.相關性：目標要相關
5.時間點：有時限要求
第3節 節點控制法
1.再渡海峽
2.設計節點
3.規範工具：目標管理卡

1．不要有驕嬌二氣 越是事業順利的時候，就越容易沾染驕嬌二氣， 這就是“失敗法則”——成功會造就失敗。不管是對 企業還是對個人，都是如此。
1995年，華為在C&C08交換機的技術上取得了重 大突破，於是產品向市場大面積滲透。華為的年度銷 售額也達到了15億元，華為進入了高速發展階段。
然而，創業期湧現的一批個人英雄隨著職位越升 越高，他們發現自己的發展空間越來越小。於是，一 部分高層管理者喪失了創業時的**，開始松懈下來 ，這也極大地影響了下屬員工的工作積極性，成為華 為繼續發展的瓶頸。
我們要有清醒的認識：每個人都在大踏步向前的 時候，自己的每一次停頓和慢步都是一種後退，可能 你還在大樹下面乘涼的時候很快就被別人落下一大截 了。
IBM在與華為的咨詢合作中，發現許多由技術崗 位晉升上來的管理人員仍然沉溺於自己的技術世界中 ，而對團隊管理、資源協調等管理工作不是很熱衷， 甚至對國外的**管理技術存在抵觸情緒。IBM明確 地指出華為人喜歡沉溺於舒適區的這種現像，並建議 華為經營層下狠心進行改善和扭轉。
任正非也指出：“我們現在有些干部、員工都沾 染了驕嬌二氣，開始樂於享受生活，放松自我要求， 怕苦怕累，對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。
甚至，連一批創業時期打拼出來的個人英雄都沒有了 以往的**。” 驕嬌是情態固化，是惡習。華為的要求是：讓大 家全部“歸零”，並通過競聘上崗，有能力的繼續上 ，沒能力的、跟不上形勢需要的轉換崗位或下崗。
任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務》的 萬言報告，拉開了市場部整頓工作會議的序幕。他指 出：“為了明天，我們必須修正**。你們的集體辭 職，體現了大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們 將光照華為的歷史！” 隨後，由分管市場的華為副總裁孫亞芳帶領26個 辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告——一份是 1995年的工作述職報告，另一份是辭職報告。孫亞芳 還做了集體辭職的**演說。當市場部代表宣讀完辭 職書的時候，許多人眼含淚水走下**臺，臺下則有 人帶頭喊起了口號：“前進，華為！前進，華為！” 華為整頓工作會議歷時整整一個月，接著就是競 聘上崗答辯，公司根據個人的實際表現、發展潛力及 公司發展需要進行選撥。
就是這樣，華為以極大的決心和毅力，將干部、 員工的固有資格全部清零，讓他們走出舒適區，重新 處於競爭的狀態。華為總裁任正非對此有過經典的論 述，他說華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服，太 舒服了就沒有了追求。在華為，許多主管、項目經理 經常換崗，去年還是PL(項目組長)、PM(項目經理)，