20多年前，華為隻專注於通信設備的研發生產。如今，華為不僅僅是 世界500強，更是世界第二大通信設備供應商。 9年前，《華為真相》橫空出世，一度成為全面揭示華為成功秘訣的唯 一暢銷書；如今，《隻有一個華為：<華為真相>雲時代升級歸來》緊跟時 代步伐，繼續揭示華為在雲時代的征戰歷程。 華為，隻有一個，但是，華為的成功有規律可循。程東升的《隻有一 個華為：<華為真相>雲時代升級歸來》從華為的管理理念、組織繫統、資 本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，講述了華為從狼性 霸主走向獅子王者、從中國通信老大到即將登頂世界**、從未上市到將 上市的發展歷程，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強 具有重要的指導性意義。

程東升，就職於南方報業傳媒集團《21世紀經濟報道》，長期跟蹤研究華為等國內知名公司，出版有《華為真相》、《任正非管理日志》、《李彥宏的百度世界》等暢銷書。

**序一
世界的華為 王璞
**序二
華為：在**創造中證明** 李新春
**序三
中國企業界的驕傲 李陽春
前言
一江春水向東流
——靜水深流中的華為變革與未來走向

**章 向世界**企業學習，升級組織繫統
任正非拜會“經營之聖”稻盛和夫
砸掉部門牆：讓聽見*火的人作決策
遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己
誰影響了任正非

第二章 從狼性霸主到獅子**，實現業務再造
華為“雲戰略”
專利，華為活下去的知本
華為技術：伺機搶先創新的典範
做世界**通信設備供應商
米姆，活下去和走出去的硬漢精神
服務創新，華為產業**的兆變基因

第三章 借助資本之手，走**合資戰略
借友邦之力實現**戰略
收購集成光電，保持和強化優勢
收購華賽，全資*有利增長
港灣插曲
二次創業，以資本取代技術
打造良性資本循環

第四章 開放的華為引發“世界波”
集體大辭職事件
向部分媒體開放采訪資源
華為微博引發“世界波”
華為必須走向開放的邏輯
華為之“芯”：靜水深流

第五章 **化“千裡不解鞍”，灰度妥協*顯智慧
**化征程，從搶灘俄羅斯開始
布局海外IT市場
躍居世界500強
華為的**化思維
衝破海外壁壘的萬重山
來自**市場的政治濾鏡
如何破解**化怪圈

第六章 後任正非時代，華為走向何方
誰將成為華為幫主
“輪值CEO”：華為接班制度新探索
上市，讓“雲”入海

參考文獻

遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己 當華為人以組織的形式出現時，往往會表現出強勁的“攻擊性”。但 是，當他們以個體的形式出現時，卻表現出脆弱的一面。在雲時代，華 為要想實現戰略目標，不僅需要對組織進行優化配置，還需要對華為人 進行思想教育。因為，隻有華為人不斷**自己、修煉自己，整個華為 纔能實現升級，纔能打造“雲帝國”。
2006年，不安籠罩著深圳華為，一位年輕鮮活的生命在瞬間消失， 讓人不得不思考“華為文化”的另一面。5月28日晚，深圳華為員工胡 某在廣州市中山大學附屬第三醫院因病毒性腦炎被診斷死亡，年僅25 歲。胡某的死因，從醫學上判斷，是因為腦炎導致中樞神經繫統感染， 從而導致全身多個器官衰竭，直至生命終結。
2002年，胡某畢業於四川大學無線電繫，並在當年考上成都電子科 技大學繼續攻讀碩士。畢業後，他憑著銳意進取的精神，直接到深圳華 為從事研發工作。不過因為保密需要，胡某從事的是一個封閉研發的 工作。
有知情人透露，胡某經常加班加點，住宿在辦公室，第二天早上7 點起床後又投入到緊張的研發工作中。
胡某死後，華為新聞發言人表示，雖然過度勞累不是胡某死亡的直 接原因，但是過度勞累與胡某的死亡確實有相關性。
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