AKB48是什麼？AKB48為伺能國民消費意願*低的通貨緊縮時期創造經濟奇跡？AKB48的持續性成功，源於什麼繼生性力量？
田中秀臣編著的這本《AKB48的格子裙經濟學--粉絲效應中的新生與創意》深入淺出解讀了日本少女偶像團體AKB48，以總體與個體相結合的角度分析了AKB48的成長歷程、模式創新、內部結構、偶像與粉絲的關繫、單體成員的個性化“小故事”模式，並將AKB48與“早安少女組”加以對照，探究日本“偶像經濟”與“粉絲效應”的啟示，可以讓讀者對AKB48有*加深入的本源性認識。

產業奇跡，7張唱片發行首日銷量突破百萬，總 銷量超過3000萬張，創造互聯網時代下唱片行業銷售 奇跡。日本金唱片獎藝人大獎三度得主，連續四年獲 得金唱片大獎。 經濟奇跡，帶來400億日元直接經濟效益，800億 日元間接經濟效益，衍生經濟效益300億日元，總計 產生高達1500億日元的效益。 文化奇跡，影響力超越地區與國界，在日本衍生 出SKE48(名古屋)、NMB48(大阪)、HKT48(福岡)；在 海外成立姊妹團JKT48(印度尼西亞雅加達)、SNH48( 中國上海)。 田中秀臣編著的這本《AKB48的格子裙經濟學-- 粉絲效應中的新生與創意》深入淺出解讀了日本少女 偶像團體AKB48，以總體與個體相結合的角度分析了 AKB48的成長歷程，並將AKB48與“早安少女組”加以 對照，探究日本“偶像經濟”與“粉絲效應”的啟示 。

序言 由偶像認識日本經濟
Chapter 1 經濟低迷背景下的商業模式
低票價公演
網絡普及與音樂產業模式的改變
鎖定“御宅族”
AKB48與小貓俱樂部的異同點
從小貓俱樂部與早安少女組身上，可以學到什麼？
讓人覺得“說不定我也行”
不景氣時期，演歌歌手和偶像歌手命運大不同
寶塚歌劇牢牢抓住了核心粉絲群
Chapter 2 通貨緊縮造就了AKB
何謂通縮文化
網絡時代的消費行為
“心智消費”已成為社會現像
在黯淡的社會環境中綻放光芒的偶像們
“萌”與“治愈”心態背後的真相
通縮文化與“厭消費”
不景氣中的希望之光
Chapter 3 AKB48鎖定“御宅族”的消費市場
“御宅族”的消費對像是“符號”
“通縮文化”是一種精神文化
21世紀初期的想像力結晶
“御宅族”的形像由負轉正
AKB48為什麼能一枝獨秀？
Chapter 4 AKB48向日式雇用體制發展
偶像界的體制猶如日式雇用體制
AKB48總選舉制度下的排名哲學
刻意不按常理出牌的人事安排
偶像的年齡增長與終身雇用制
Chapter 5 偶像團體的經營與管理
通過集團化分散風險
偶像的企業化經營
綁售與分售各有什麼好處
AKB48其實並非綁售
AKB48商業模式的弱點
Chapter 6 本地化，還是**化？
從外縣市走向大舞臺的渠道
年輕一代回歸本地
本土偶像的時代到來了嗎？
次文化的**化與本土化
海外“御宅族”文化的發展
Chapter 7 偶像高齡化之後，怎麼辦？
宛如鄰家女孩般的“小故事”
AKB48的角色分類坐標
AKB48的未來課題與策略
誰能成為AKB48的成員？又能做多久？
後記

低票價公演 AKB48的*大特色，也是與其他偶像團體有著決 定性差異的地方在於，她們從一開始就在秋葉原擁有 一個名為“AKB48劇場”的專屬演出場所。AKB48於 2005年鼕天開始在秋葉原舉辦公演，根據記錄，一開 始的門票是坐票1000日元，站票500日元。**的門 票都在漲，以流行音樂的演唱會門票來說，要價 10000日元也不足為奇，而AKB48劇場的門票定價卻堪 稱***低。
門票便宜歸便宜，劇場卻打造得很用心，劇場總 經理甚至打包票地說：“這種規模的劇場，沒有一家 的設備像我們這麼齊全。”據估計，光是劇場本身， 所花的成本是以億為單位來計算的。AKB48的公演中 所使用的全都是原創歌曲，全部出自既是總制作人也 是作詞家的秋元康之手。他先委托多位作曲家為每場 公演創作近千首曲子，再從中挑選十幾首寫成新歌。
公演的內容也是原創的，編排與舞臺監督則由曾 與“SPEED”“早安少女組”等團體合作過的各界知 名人士參與，並且長期實施課程訓練。
所有成員都會穿著相同的服裝，而且每次公演都 會變換不同的服裝，加起來有近百件，服裝樣式同樣 也是原創設計。這樣算起來，每次公演的花費約為 3000萬日元到4000萬日元。AKB48劇場共有250個座位 ，若每張門票為1000日元，就算全部坐滿，一次公演 所能獲得的銷售額也不過為區區25萬日元。即使每天 都有公演，應該也是必虧無疑。很明顯，這樣的價格 策略，鎖定的對像是聚集到秋葉原的那些年紀輕輕， 沒什麼錢的“偶像御宅族”。
後來，AKB48劇場的門票曾多次漲價，目前已漲 到男性觀眾3000日元、女性與高中生以下2000日元。
由於人氣驟然上升，現在需要在網絡上以報名、抽簽 的方式纔能買到門票，而且也不再賣站票了。
AKB48的盛況和所謂的通貨緊縮（物價下跌）的 經濟環境相反，公演的基本收費反倒隨著人氣的上升 漲為原來價格的兩到五倍。但是與當紅藝人的演唱會 或由專業演員演出的舞臺劇門票比起來，還是便宜很 多。無論是身為總制作人的秋元康，還是劇場的營運 負責人，接受雜志采訪時都表示：“劇場的經營需要 龐大資金，目前尚未獲利。” 這是2010年的情況，當時AKB48的人氣已經很高 了。剛成立時，AKB48尚無知名度，每天來看公演的 人也稀稀落落。250座的劇場，卻隻有幾個觀眾，對 於初期尚無其他收入來源的AKB48而言，這毫無疑問 是嚴重的虧損。
目前隨著AKB48的人氣高漲，秋葉原AKB48劇場的 門票也成了“白金門票”，如果運氣不好沒抽到簽， 就買不到門票。位置比較好的門票，在網上拍到了很 高的價錢。AKB48的門票定價雖然漲了一些，卻還是 維持低價路線，很明顯這是一種策略。P18-20