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  • 可復制的領導力 樊登 著 著 企業管理經管、勵志 新華書店正版圖
    該商品所屬分類:文學 -> 文學
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 樊登 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787508682464
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:可復制的領導力 可復制的領導力
    ISBN編號:9787508682464
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團
    代碼:49
    作者:樊登


        
        
    "
    600855251

    可復制的領導力

    作  者: 樊登 著 著
    size="731x8"
    定  價: 49
    size="731x8"
    出?版?社: 中信出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2018年01月01日
    size="731x8"
    頁  數: 267
    size="731x8"
    裝  幀: 精裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787508682464
    size="731x8"
    主編推薦

      

    600855251
    目錄
    ●推薦序管理有標準//陳春花VII
    推薦序領導力可以習得//傅盛XI
    自序我看出來了,你的短板就在領導力!XIII
    章80%的管理者能達到80分001
    過去企業管理員工,靠的是嚴格約束;現在企業管理員工,靠的是相互吸引。一個有野心的管理者,需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。
    人人都能學會領導力003
    領導力是可以標準化的014
    提升領導力的四重修煉021
    第2章明確角色定位,避免親力親為029
    管理者的使命是培養員工,打造有戰鬥力的團隊,而不是將員工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事參與。衡量一個管理者能力的高低,就是看他能培養多少能干的人纔。
    管理就是通過別人完成任務031
    學會授權,別怕員工犯錯036
    管理者的三大角色042
    優秀管理者都是營造氛圍的高手049
    第3章構建遊戲化組織,讓工作變得更有趣057
    伴隨著互聯網成長起來的新一代員工,金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由,讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
    設定明確的團隊願景059
    制定清晰的遊戲規則065
    建立及時的反饋繫統071
    自願參與的遊戲機制076
    第4章理清關繫,打造團隊一致性085
    團隊不應被稱為“家”,而應是一支球隊,大家聚在一起是為了進步,為了贏得最終勝利。唯有如此,纔能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
    團隊就是“球隊”,目標就是“贏球”087
    把你要員工做的事,變成他自己要做的事095
    前員工是熟人,而非路人099
    第5章用目標管人,而不是人管人107
    目標是一切管理的基礎和開始。對於個人來說,目標是內心堅不可摧的精神支柱;對於企業來說,目標是推動企業發展的優選驅動力。
    企業管理,說到底就是目標管理109
    目標管理的四大難題115
    明確量化的目標纔是好目標122
    套用公式制定團隊目標128
    目標管理的標準化133
    第6章利用溝通視窗,改善人際溝通137
    人際溝通的信息就像一面窗,分為四個像限,有效溝通就是這四個像限的有機融合。
    隱私像限:正面溝通,避免誤解139
    盲點像限:利用反饋看到自身局限151
    潛能像限:不要輕視每一名員工的潛能158
    公開像限:讓員工尊重你,而不是怕你164
    第7章學會傾聽,創建良性的交流通道171
    傾聽是溝通的基礎,善於傾聽的人纔能當個好領導。傾聽不能止於聽,在聽的過程中要對信息進行解析,並給出積極的回應。
    用心傾聽,建立員工的情感賬戶173
    傾聽的要點是吸收對方的信息181
    肢體語言比語言更重要191
    用認同化解對方的失控情緒198
    第8章及時反饋,讓員工尊重你、信任你205
    激勵可以讓員工業績翻倍,訓斥會讓員工陷於低迷,不同的反饋技巧結果千差萬別。能夠接受和給予反饋,是管理者保持競爭優勢的關鍵能力。
    別用績效考核代替反饋207
    警惕“推理階梯”,避免誤解和傷害212
    通過正面反饋,引爆你的團隊220
    負面反饋時,對事莫對人230
    第9章有效利用時間,拒絕無效努力241
    管理者隻有科學地安排好事務的處理順序,纔能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時,管理者要有激發成員的熱情和創意的能力,以提高整體決策的效率和質量。
    把時間用在關鍵要務上243
    告別氣氛沉悶、效率低下的會議252
    如何正確又高效地做決策259
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    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一繫列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機,活得體面而富有尊嚴,那麼:你應該學習領導力這門課!樊登博士首部作品,從九個維度助你打破思維的瓶頸,學會領導力,收獲影響力。

    600855251
    作者簡介

    樊登 著 著

    size="43x26"

    樊登,3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人,靠前領導力專家。他提出的“可復制的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗,深刻影響海爾、華為、蘇寧、中國銀行等領軍企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

    精彩內容

        

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