組建一個團隊簡單，帶好一個團隊不易。建立團隊精神是管理中的難題。李偉著的《正人正己用人用心(打造團隊精神的黃金法則珍藏版)》從***本身要先做好即“打鐵還須自身硬”和要真正地關心下屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點入手， 闡述要建立一個團隊精神的必要條件。

李偉著的《正人正己用人用心(打造團隊精神的 黃金法則珍藏版)》將領導者在團隊中的核心位置作 為切入點，提出了“正人正己，用人用心”的觀點。 全書以領導者素質的自我提高為主線，從領導者本身 要先做好即“打鐵還須自身硬”，與要真正地關心下 屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點入 手，全方位地闡述了要建立一個團隊精神的必要條件 ，那就是，隻有先學會管理自己，提高自己，讓下屬 敬服，纔能在團隊中樹立威信。從而，你帶領的團隊 ，纔能精誠團結，纔能有核心競爭力。

上篇 正人正己，要先搞定自己
001．不與下屬談個人隱私問題
002．與狗爭路，不如讓它先行
003．別讓人感到無以為報
004．不能有“離不開的人”
005．可以嚴於律己，不可嚴於律人
006．不要在憤怒的時候批評人
007．用人不可憑個人一時之喜惡
008．不要讓親朋頻繁出入你的辦公室
009．家丑不可外揚
010．發火後，要做好善後工作
011，閻王爺不和小鬼稱兄弟
012．好人做到底
013．不要獨占功勞
014．可以溫和，但*不軟弱
015．不可冷落任何人
016．拿出你的紳士派頭
017．有了梧桐樹，纔能引來金鳳凰
018．有從諫如流的雅量
019．不要急於搞“一朝天子一朝臣”
020．為自己制造一種神秘感
021．你必須首先那樣做
022．不與小人決鬥
023．造就一批後備人纔
024．不搞“秋後算賬”
025．勿輕易涉足別人的地盤
026．不要助長告密的風氣
027．當斷不斷，必留後患
028．重視“小人物”
029．讓正直敢言成為一種風氣
030．一定要身先士卒，哪怕是做個樣子
031．憤怒之下不做決定
032．用友不如用敵
033．不輕易說開除
034．不輕易委朋友以重
035．多琢磨事，少琢磨人
036．記住下屬的姓名
037．“跟我衝”而不是“給我衝”
038．關照別人就是關照自己
039．不要期待下屬做得跟你一樣**
040．要有耐心聽人把話說完
041．愛人者，人恆愛之．
042．秘書要聰明，不要漂亮
043．你怎麼樣對人，人就怎麼樣對你
044．來說是非者，便是是非人
045．首**行自我批評
046．千萬不要搞辦公室戀情
047．別將工作摻入過多的友誼
048。眾人皆醉，你應獨醒
049．遠離因地位而與你結交的人
050．說話噦嗦會給人平庸的印像
051．做一名寬厚的長者
052．戰勝“成為領頭者”的壓九
053．權力越大，越不能隨意發號施令
054．不痴不聾，不做家翁
055．不可隨意拿下屬出氣
056．不做暴君
057．不要指望感思
058．於事無補的話，堅決不說
059．不要在下屬面前流露悲觀的情緒，
060．喜怒不形於色
061．切忌為打擊報復而不擇手段
062．有愛纔之心，*要有容纔之量
063．勿輕易“縱向兼職”
064．學會寬容
065．不要偏袒女下屬
066．切莫過了嘴癮，失了信用
067．先說“是”，再說“但是”
068．適當沉默一下，
069．不讓部下背黑鍋
070．把握與下屬之間的遠近親疏
071、好漢不提當年勇
072．不要急於表達自己的意見
073．官僚主義害死人
074．沒有人可以獨自成功
075．與其喊破嗓子，不如做出樣子
076．不亂開空頭支票
077．不要給人以“壞脾氣”的形像
078．言語要堅決，但胸懷要大度
079．低調對待敵意
080．不可過分仰仗權力
081．不能聽風就是雨
082．選擇那些與你不同的人
083．玩弄手腕者終究會失信於人
084．莫為小恩小惠
085．不要過早地確定接班人
086．與其使權，不如用威
087．保持適當的神秘感
088．慎做“性情中人”g4
089．官做得越大，越是需要包裝
090．不能“牛不喫草強按頭”
091．批評要對事不對人
中篇 用人用心，團隊你要這麼帶
092．弄清真相前，且慢做決定
093．距離產生威嚴
094．懲罰不當會令人記恨
095．讓試圖偷懶的人沒有好結局
096．對待冥頑不化者，不必顧慮重重
097．時時調整與下屬的距離
098．“巴掌”一定要打得“穩、準、
狠”
099．“沒有任何借口”要緩行
100．軍令如山倒
101．首先，消除對方的敵意
102．先集權，後民主
103．勿雇傭消極的人
104．讓與會者說出心中的想法
105．胡蘿卜加鞭子
106．不要導致人員的過分流動
107．高高舉起，輕輕放下
108．名不正，則事不成
109．裁員不是*好的辦法
110．管理應該是“人越少越好”
111．讓員工隻為自己的責任“埋單”
112．不可授人以柄
113．敢於用“兩頭冒尖”的干部
114．意見和指示要分開
115．有兩種遲到，要親自過問
116．遠離薄情寡義者
117．不要把弦繃得太緊
118．信任當然必要，監督也必不可少
119．慎對上訪者
120．慎用不拘小節之人
121．有幸得到一個好助手，就不要換來換
去
122．真正的官兵平等是危險的
123．不能機械地依靠數字評估下屬
124．背後觀察人的言行
125．要對調走的下屬充滿惜別之情
126．叫下屬既愛又怕
127．做大事不能靠哥們義氣
128．左手“嚴刑重罰”，右手“法外施
恩”
129．不合理的晉升，對於雙方都是一種折
磨
130．經常進行“人纔盤點”
131．寧落一群，不落一人
132．培養下屬服從命令的習慣
133．不要過分相信**印像
134．別讓一條魚腥了一鍋湯
135．警惕“跳槽”來的人員
136．多用七十分人纔
137．獎得多，不如獎得及時
138．不做“老好人”
139．給下屬明確的指示
140．避開亡命之徒
141．糾正下屬越權的方法
142．妒忌心強的人不能委以重任
143．送給下屬超出預期的禮物
144．強制留人是雙輸的愚蠢行為
145．有保留地贊美
146．不把人固定在一個崗位上
147．人品勝於能力
148．及早拆散小圈子
149．嚴防“一人一把號，各吹各的調”
150．權力要做到收放自如
151．警惕有能力而又奉承你的人
152．盡量不要選擇有很多人爭的人纔
153．轉移抱怨者的注意力
154．賞得太濫就失去了**力
155．用人不疑已不合時宜
156．指責隻限於現在的錯誤
157．讓能者上劣者下
158．不要給對手反咬一口的機會
159不做和事佬
160．威迫手段要慎用
161．要平等，但不要平起平坐
162．不要把下屬孤立起來
163．並不是所有的山頭都一定要鏟平
164．不要重用告密者
165．提出問題，而不是簡單地下命令
166．獎賞不能搞一步到位
167，學會傾聽是成功的一半
168．重視新人的觀點
169．不以出身論英雄
170．“狼”的精神要緩行
171．關心下屬，*要關心家屬
172．隻有權杖在手，你纔是國王
173．偏愛“不正常”的人
174．抱成團兒纔能力量大
175．以防為主，以救為輔
176．帶責授權
177．善待性格耿直的人
178．用人纔，不用奴纔
179．人情留一線，日後好見面
180．頻繁“跳槽”的人不成熟
181．盯住西瓜，不計芝麻
182．給下屬帶來輕松和諧的氣氛
183．讓下屬明白：忠誠就會得到獎勵
下篇 時時認可，纔能處處支持
184．多下柔性的命令
185．成大事者不謀於眾
186．給對方以特殊的聲譽
187．警惕下屬的“中國式”不滿
188．考察人纔於順逆二境
189．沒有群眾支持，終難以長久
190．展示令下屬心動的遠景
191．不要毀了他人的進取心
192．嚴師出高徒
193．要明白下屬究竟需要什麼
194．讓下屬感覺到自己很重要
195．既不能權力旁落，也不可大權獨
攬
196．任用比自己強的人
197．先給代理職務，合適之後再正式任
命
198．要管頭管腳，但不要從頭管到腳
199．沒有什麼比批評*能抹殺一個人的雄
心
200．讓別人對你產生依賴
201．組建自己的班底
202．威信勝於權力
203．讓烏自己飛進鳥籠
204．讓下屬直接面對問題
205．尋找德纔兼備之人
206．殺雞不能做猴
207．你必須學會給下屬加油
208．給別人一個成為“大人物”的機
會
209．把恰當的工作分配給恰當的人
210．不可選擇的五種秘書
211．輕易道歉，不見得是好事
212．讓部屬安安靜靜地做事情
213．建立嚴格的接班人制度
214．不要有意無意地收回授權
215．讓被解雇者體面地離開
216．授人以魚，不如授人以漁
217．多商量，少命令
218．了解下屬的痛處，然後機智地避開
它
219．溫和的指責
220．不必擔心別人超過你
221．背後稱贊別人的優點
222．感化恃纔傲物者
223．重賞之下，必有勇夫
224．不要讓其他人隨便指揮你的下屬
225．讓他負責，就要給他權力
226．“事必躬親”不是美德
227．借助大多數人的力量
228．不要一次給人太多的好處
229．對於工作出色者及時認可
230．放過無傷大局的小錯誤
231．禮賢下士
232．站在對方的角度思考
233．適當保護你的下屬
234．要對人“狠”一點
235．勸過於暗室，揚善於公堂
236．扶他上馬，再送一程
237．管人是管理之根本
238．*要看重敗軍之將
239．打造自己的“嫡繫部隊”
240．授權但不棄權
241．一山難容二虎
242．熱烈歡迎，*要熱烈歡送
243．確認每一個人都很重要
244，防止出現人纔斷層
245．用好外行人
246．讓下屬不好意思失敗
247．做到明獎與暗獎相結合
248．告訴受罰下屬，沒有人故意難為
249．帶兵如帶虎
250．士為知己者死
251．沒有人喜歡改變自己的決定
252．多用稱贊和鼓勵
253．盡量不越級提撥
254．給愛虛榮者一個頭~
255．人纔都是逼出來的
256．不搞人纔“小圈子”
257．重視“防火者”
258．對傑出人纔要做出適當讓步
259．不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
260．親近多謀善斷之人
261．不能大搞“扶上馬，不撒韁”
262．給下屬留點發揮的空間
263．慈不掌兵
264．賦予下屬*大的權力
265．不要讓人知道你是在籠絡人心
266．不批評多數人
267．識人要全，知人要細
268．籠絡人心不在錢
269．以德報怨，應該緩行

林肯有一次斥責一位和同事發生激烈爭吵的青年 軍官時說：“任何決心有所成就的人，*不會在私人 爭執上耗時間，爭執的後果，不是他所能承擔得起的 。而後果包括發脾氣、失去自制。要在跟別人擁有相 等權利的事物上，多讓步一點；而那些顯然是你對的 事情，就讓得少一點。與其跟狗爭道，被它咬一口， 不如讓它先行。因為，就算宰了它，也治不好你的咬 傷。” 003 別讓人感到無以為報 如果好事一次做盡，使人感到無法回報或沒有機 會回報的時 候，愧疚感就會讓受惠的一方選擇疏遠。
初入管理層的人常犯的一個錯誤，就是“好事一 次做盡”，以為自己全心全意為對方做事會令關繫融 洽、密切。事實上並非如此。因為人不能一味接受別 人的付出，否則心理會感到不平衡。中國人講究回報 ，“滴水之恩，湧泉相報”，這也是為了使關繫平衡 的一種做法。如果好事一次做盡，使人感到無法回報 或沒有機會回報的時候，愧疚感就會讓受惠的一方選 擇疏遠。
在歐洲中世紀時期，一位雇傭兵首領拯救了一座 城池，城內善良的百姓千方百計地想要報答他，可是 用哪種方式好呢? 金錢似乎顯得輕，多少金錢纔足以獎勵保存一個 城市自由的人的功績呢?有人想讓這名雇傭兵首領擔 任城市的主人，但又有人反駁，說鄙小的城市配不上 他。*終人們采用了一致認為***的方式：弔死他 ，然後把他封為他們的守護聖人! 這就是雇傭兵首領得到的回報。
人際交往要有所保留的道理人人都懂，但是，如 何做以及其中包含的心理學的道理未必都知道。留有 餘地，好事不應一次做盡，這也許是平衡人際關繫的 重要準則。
留有餘地，適當地保持距離，因為彼此心靈都需 要一點空間。而‘‘過度投資”，不給對方喘息的機 會，就會讓對方的心靈窒息。留有餘地，彼此纔能自 由暢快地呼吸。
004 不能有“離不開的人” 調動是正常的，隻有調動，纔能保持一定的距離 。而唯有保 持一定的距離，纔能保證***的**。
法國前總統戴高樂有一個座右銘：“保持一定的 距離!”這也體現在他與顧問、智囊和參謀們的關繫 上。在他十多年的總統生涯中，他的秘書處、辦公廳 、私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作 年限能超過兩年以上。
他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我任用 你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的終 生職業一樣，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業 。”這就是戴高樂的規定。這一規定出於兩方面原因 ：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的 。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有 始終固定在一個地方的軍隊。
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