了得網文學_讓美夢飛翔

“做大做強做持久”纔是硬道理如果說“吟春園”、“陽光城”和“彩虹新城” 等“一園二城”的成功開發，向人們證明著中鐵四局房地產業步入了健康穩步發展的軌道，那麼，按照“ 品牌拉動、快進快出和永續發展”的目標，把房地產業做大做強做持久，則是許寶成、張河川等局領導獨到的智慧和謀略。剛剛閉幕的2008年局“三會”明確這一工作要求，進一步釐清了張朝魯總經理、嚴偉潮書記等房地產公司領導層的思路，*加堅定了全公司員工的信念，以*加旺盛的精力和鬥志投入到戰略性的經營開發和集約化的精耕細作。
一時的興盛說明不了什麼，隻有從戰略的層面纔能解決可持續發展的問題。為適應做大做強做持久房地產業的需要，推進企業制度化管理，早在2005年3 月，中鐵四局房地產公司就按照局精細化管理的要求，成立了由黨委書記嚴偉潮任組長的“加快推進企業制度化建設工作小組”，經過讀書學習、思路交流、擬訂提綱、考察調研、調整提綱、分工撰寫、統稿整理等環節，形成了《中鐵四局集團房地產開發有限公司發展戰略規劃》和《房地產開發規範化運作文件彙編（討論稿）》。其中，前者已經公司董事會審議並成為局發展戰略的重要組成部分，後者通過公司網發送，以下載閱讀和文件傳閱會簽的方式，面向公司全體管理人員征求意見，並組織專人對討論稿逐條進行集中研討和修改。
從優化企業職能分工布局入手，借鋻一些大型房地產公司比較成熟的管理模式，按照房地產開發流程，以顧客為導向，房地產公司重新理順各部門關繫，編制出公司的**業務流程圖，形成公司本部與項目公司（項目部）職能分工新格局：公司本部負責項目調研、定位策劃、規劃設計、招標、營銷決策、技術支持、融資等策劃、管理、協調工作，項目公司（項目部）負責執行、落實公司本部方案，加強與當地政府部門、相關機構的聯繫，辦理與項目開發建設相關的事項，做好項目管理與協調工作等具體業務。
根據四局“到2010年房地產開發規模要達到10個億元”的戰略目標要求，房地產公司成立了“品牌建設工作小組”，加入了中鐵置業協會，依托中鐵置業集團和中鐵四局的雄厚實力，共同打造“中鐵置業” 品牌。新建項目“肥東彩虹新城”作為中鐵置業集團的五個試點項目之一，直接參與“中鐵置業’’企業品牌標識的研究與應用。
為了打造有企業特色的產品，四局房地產公司顛覆了規劃設計先做整體再做單體的傳統順序，以標準化戶型單體設計為先，或與整體設計同時進行，避免了單體設計在實施過程中易變而造成整體設計變動的弊端。與此同時，針對**近年來強制執行的70／90 政策，重點攻關70／90標準戶型。通過大範圍的征求意見和反復修改，確定了多個功能明確、細節關懷、適宜居住的主打戶型方案，將產品打上了企業的烙印，為即將到來的企業規模擴張提供可以復制推廣的範本。為了推進現場管理規範化，他們采用了“樣板先行”的新的管理模式，經過充分研究、論證，並在反復征求多方意見，不斷整改完善的實體樣板房，作為施工現場管理中的圖紙理解、材料選配、施工工藝、質量要求等方面的實體標準，使之成為協調建設方、設計方、監理方、施工方關繫的基本依據，使各方在施工現場管理中有據可依，各司其職，共同做出令客戶滿意的產品。
教育和引導公司員工克服房屋賣出去了、工作就算完成了的錯誤觀念，高度重視業主的房屋質量維修，不斷完善售後維修服務體繫，建立一套人性化的質量維修體繫，避免由此產生的房屋質量糾紛，讓業主真正感覺到買得放心，增強業主對四局品牌的忠誠度。
創業有起點，事業無止境。“要把四局房地產業做大做強做持久，我們還有許多工作要做，還有許多新的路子需要探尋，還有許多管理模式需要摸索。” 張朝魯、嚴偉潮在接受采訪時不止一次地說，那目光充滿希冀，那神情充滿信心，那志氣像當年依然飛揚。
P9－10

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