《海爾是海（張瑞敏隨筆選錄）（精）》為海爾集團首席執行官張瑞敏自1991年以來的文章彙總。該書從勢道樹人、海爾建築記、致辭寄語等方面，立足海爾集團自身發展探討企業經營管理之道，還從作序、**語等方面，向讀者薦書建言。《海爾是海》，書如其名，容納了海一樣深邃的思想與廣博的智慧，實屬企業經營管理者不容錯過之佳作。

《海爾是海（張瑞敏隨筆選錄）（精）》是作者 張瑞敏在海爾各個發展階段親撰文字的荟集： 既有洞若觀火的審時度勢，又有信手撚來的以小 見大； 既有如履薄冰的戰戰兢兢，又有舍我其誰的當仁 不讓； 既勇立潮頭上下求索，又以史為鋻知勃亡忽焉… … 可見得作者管理思想的精一脈絡，更可見卸行合 一之妙不可言。

序一 海爾是海
序二 海爾是雲：致創客的一封信
**部分 經營管理漫談
【勢·道·術·人】
成功了，再贏一次
從“一日千裡”說開去
從“盛也玄宗，敗也玄宗”談起
我看現代企業
由趙雲、呂蒙想到常勝和成長
狼，就在眼前
海爾：隻有創業，沒有守業
並非新春寄語
兩強相遇勇者勝
隻要找到路，就不怕路遠
你能不能實事求是，敢不敢實事求是
亮出你的“中國造”
海爾，中國造
“新經濟”之我見
碎片化營銷“顛覆”傳統觀念
世界是碎的
無“網”而不勝
企業是人，文化是魂
談談自驅力
精神的力量
世界杯之洞見
【海爾建築記】
“五龍塔”記
乾泉
海爾文化廣場記
時空飛碟
【致辭&寄語】
勝人者有力，自勝者強
為清華大學《中層經理執行力提升繫統》項目致辭
《感動中國》十年寄語
第二部分 讀書&薦書
【作序】
多元化經營：戰略與能力
顧客買的是享受，不是商品
市場營銷創新，就是創造用戶
讓創新的價值觀成為企業成長的基因
有效管理要與時俱進
“名”人艾豐
儒商文化的新思考
讓每個人成為自己的CEO
互聯網時代的管理哲學
互聯網時代的質量：用戶全流程*佳體驗
責任無邊界
《輕足跡管理》的三個啟示
**語

我看現代企業 刊登在《海爾人》報(1994年1月1 日)。對當時**推進的現代企業制度的一 種設想，希望通過現代企業制度的運行* 多地提高市場競爭力。
辭舊迎新，1994年工作的一個重要思路就是建立 現 代企業制度。
從歷**看，在自然經濟狀態下，隻能是自然經 濟和 “自然人”；從文藝復興開始的近代工業革命則形成 了近代 工業與“經濟人”；20世紀出現了現代工業和“社會 人”。
從以上三個階段可以看出，**我們要建立的現 代企 業制度是歷史的必然和改革的需要。
建立現代企業，我們努力的方向是什麼呢？我認 為： 1．明晰產權關繫。建立現代企業基礎。
現代企業建立在市場經濟的基礎之上，其運行的 出發點和 歸屬都是追求利潤*大化，這就要求資本是有生命力 的和自我 增值的。就是說，企業應擁有法人財產所有權。企業 中的每個 人都與產權有直接的關繫，不僅僅是承擔相應的責任 ，同時也 真正享受到主人的利益——分紅。形成利益均沾、風 險共擔的 格局，使企業成為全體勞動者和股東共同利益的載體 。
目前。冰箱廠已改制為上市公司，其特征*具現 代 企業的要求。其他單位不一定局限於這一模式，可廣 開思 路，進行探索，如股份合作制、公有民營、民有民營 等， 以加快產權改革的進度。
2．***素質的優化是現代企業發展的關鍵。
現代企業要生存就必須**。**又首先是觀念 **， 觀念的**和實施的成功與否取決於***的素質。
正如 ***所教導的：“正確的政治路線確定以後，干部 就是決 定的因素。” “海爾”向現代企業邁進，需要我們的干部特別 是各 單位的主要領導干部在兩個方面處於**：一是奉獻 精神， 二是決策能力。就是說，不僅要有一種對事業執著追 求和 創業的衝動，給部下以鼓舞和力量，還要能夠在錯綜 復雜 的競爭中運籌帷幄，指揮若定。商戰如兵戰，一著不 慎， 可能招致滿盤輸。決策的關鍵是要高出競爭對手，處 於領 先地位。正如周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔 明的 “三步一計”一樣，計不在多，而在高。
檢驗的標準是看成果。如果你的那塊“地盤”總 是面 貌依舊、江山未改，你就該“三省吾身”：一省觀念 是否 **，是否符合現代企業的要求；二省發展方向是否 對路， 是否能夠形成有競爭力的規模經濟；三省市場目標是 否找 準，是否貫徹了**戰略。當然，結果不好的責任還 要你 負。道理很簡單，你是領導，不是被領導。
3．全員優化和集體精神是現代企業致勝之路。
“現代化先化人”，現代企業的競爭說到底是人 纔的競 爭。“纔者，德之資也；德者，纔之帥也。”誰擁有 了德 纔兼備的人纔，誰就可獲勝。
海爾集團成立兩年的歷史說明了人的重要作用。
兩 年來，我們在新的投資尚未發揮作用的前提下，靠我 們全體員工的聰明纔智，銷售收入從7億元增長到 14億元，翻了一番。
而海爾園作為目前全國*大的電器成片開發區* 是 給每個人提供了無數個機遇。在選撥人纔的機制上我 們 *多地提倡“賽馬而不是相馬”。你應該推銷自己， 創 造機遇，遇到挫折不僅要將其當作“苦其心志，勞其 筋 骨”的鍛煉機會，*應堅定“窮且益堅，不墜青雲之 志”的信心。
德魯克把現代企業稱為“生產的統一體”。一盤 散 沙，隻能一事無成，我們應緊緊團結在一起，優勢互 補； 把每個人的特色、閃光點都顯露出來，就像是組成一 幅 五彩繽紛的馬賽克圖案，向著一個目標形成一個蓬勃 向 上的整體。那麼，成功一定屬於你，屬於我，屬於海 爾 這個戰鬥的集體。
“海納百川，有容乃大。” 長風破浪，海爾集團！ P12-16