身為知名企業家，時代紀錄編著的這本《褚時健說(生活總會給我們留下希望)》的很大篇幅留給了家庭。褚老是一個家庭觀念很重的人，他說，工作講的是責任，但隻有回到家，人纔會真正放松。正是他母親的言傳身教，讓他從小養成了凡事想著別人、寧願自己喫虧的習慣；也多虧遇到開朗外向的馬大姐，與他同甘共苦，幾十年來總有話講，伴他度過人生中*黯淡的歲月；女兒是他心裡永遠的痛，不過現在看到孫輩開始獨立生活，他又進入了人生*愉快的時期。褚老這一生，成敗在於事業，悲喜繫於家庭，無情未必真豪傑。

雲霧繚繞的哀牢山上，白發蒼蒼的老人穿行在萬 畝橙林間，昔日的“亞洲煙王”已儼然成為一位平凡 老農——他就是褚時健。在時代紀錄的鏡頭下，這位 充滿傳奇色彩的耄耋老者，褪去所有光環，靜靜地講 述自己的一生。 歷經坎坷，他是否參透生活的真諦？幾番沉浮， 企業對他意味著什麼？褪盡繁華，他對身後的家庭懷 著怎樣的感念？由時代紀錄編著的《褚時健說(生活 總會給我們留下希望)》根據對褚時健的貼身采訪與 記錄，用前所未有的真實筆觸、彌足珍貴的獨家攝影 資料，完整還原了有血有肉、性情坦蕩的褚時健，使 讀者得以體會他的真切和寬容、堅韌和認真，感受他 對家庭、企業和社會的責任與擔當。

第一章 生活教我學會寬容
記憶中那不安分的童年
母親是一生中對我影響*大的人
那些學生時代留下的回憶
在戰場上從來沒有感到害怕
第二章 邁過人生的*低谷
我與農民感情相通
無論在怎樣的時代，做人總要誠實
差點進了鬼門關
想不通冤屈，也要想辦法先活下去
認真的背後其實是責任心
把工作做好，纔是真的對**好
第三章 我做的一切都是為了家庭好
檢查工作遇上“壞姑娘”
爭吵一輩子，但我們離不開對方
夫妻倆*大的願望是有一所房子
女兒體貼，兒子頑皮
讓孫輩們自己成長
第四章 山高人為峰
走進1979年的玉溪卷煙廠
1982年是我的元年
遭紀委調查，隻為給職工增加福利
歷經沉澱，厚積薄發
凡事要親臨一線
外行不能領導內行
打造花園式廠區
朋友間的傾心相交
心裡永遠的痛
第五章 果園：宿命中的“第二個高峰”
74歲重回哀牢山
企業家首先是精算師
不讓問題循環
搞農業要按規律辦事
每天都有一個新希望
做什麼事都要做好
精細化管理
“認真”二字*重要
正確處理老板與員工的關繫
*反感拿我的名頭來推銷
引導消費者打假
一個褚橙的旅行
一切為了未來
第六章 我所理解的企業社會責任
貢獻越大，我越高興
害怕不能堅持到把該做的事情做完
男人*重要的品質
我已經甘心了
我的理論體繫
發牢騷是自找麻煩
第七章 在我眼中，投資是件怎樣的事
盲目的投資會造成資金困難
我在投資上做對的幾件事
先把品牌做起來
產品品質是管理的基礎

先把品牌做起來 我的體會是，要先把品牌做起來。我們的同行通 常看到誰賺錢賺得多就跟風。他們先做規模，後做品 牌。結果先把規模做大了，產品卻遇上銷售困難，賺 不賺錢？不太賺錢。
我是根據實際情況來控制投資風險，控制風險的 同時也要和**政策結合起來，所以我們損失比較少 。
做農業先要把基礎做好了，這包括水和土壤的問 題，還有肥料結構和很多栽培過程的技術問題。果樹 有一種病菌很厲害，按傳統方法連美國人都沒有辦法 解決，果樹一旦感染這個病菌後就很嚴重。我們在十 年前也踫到了這個問題，當時是周邊的果園影響了我 們，我們有一塊地方每年的發病率都在百分之七八左 右，連累得我們整個果園都不行了。
但我們把這個問題解決掉了，到現在我們果園的 發病率不到千分之一，低於千分之一就威脅不了我們 的果樹。
很多地方的果園感染了這種病菌後都要把樹砍掉 重新種，因為如果發病率超過5%，一年的果實就毀了 。其他果園砍完以後說，怎麼你們的樹十多年來還好 好地長在這裡？我說這是因為我們先把這個病菌解決 了。
這種病菌叫黃龍病，是一種*可怕的病菌。得黃 龍病的樹，會通過一種小蟲子將病菌傳播給其他的樹 。不過，得病的樹如果不接觸這個蟲子就不會感染其 他的樹，所以我們就要先把這種小蟲子殺掉。
一年到頭，我們都有病菌偵查員隨時檢查這種小 蟲子，一旦看到就經常派三五個人去滅殺這些蟲子。
現在他們都說再也看不到這種蟲子了，我說決不能看 到，等你們看到的時候就晚了。
現在我們種了12年橙子了，如果病蟲害導制要重 新種植，機會就會少很多。雖然隻是減產幾萬噸，但 是這幾萬噸對我們來說太重要了。因為現在我們的發 展需要錢，靠的就是每年賺的那八九千萬。雖然數量 不大，但是慢慢地那1萬畝果園起來了，就把我們的 品牌保住了。
這樣一直發展到商品過剩了，銷售有問題了，別 人都熬不住的時候，我們還熬得住，別人不賺錢，我 還可以賺少量的錢，我們已經把基礎做到這種程度了 。
所以投資的時候首先要慎重，想好以後還要做很 多調查研究。我們剛開始走了很多彎路，但我們把這 些困難都解決掉了，到**別人面臨這些大問題的時 候，它們對我們來說都已經不是問題了。
當年經濟高速發展的時候，中國市場缺乏煙料， 因為煙料產量低，質量太差，所以市場上外國的煙比 較多。我們還記得煙草開放以後，廣東人隻買美國煙 、英國煙。我們查過各種各樣的問題，很多人都不懂 得提高煙料的品質，不懂按傳統經驗來精選煙料。所 以我們去學習掌握新技術，搞懂了再教給農民。
就這樣，中國的煙草很快就趕上外國人了，沒過 幾年，很多人包裡都裝一包紅塔山，人們認為裝紅塔 山的人就是老板當得好，錢賺得多，所以很多人都抽 紅塔山。
全國一百多家煙廠，別人銷售困難，一千克煙葉 為**創造利稅40元，而我們是一千克利稅220元， 但我們錢還是賺得很多，稅後利潤也有60多億元。
當時很多煙廠都想做技術改造，都來找我們幫忙 ，我們也幫助了不少煙廠。我們的職工都說不要幫他 們，幫他們是在給自己培養競爭對手。而我說這個事 就看你自己怎麼看了，我們要站得比他們高，技術比 他們好，煙葉的消耗比他少，煙的品質比他們高。他 們提高一點，我們就要提高兩點、三點，而且我們也 *了解我們的競爭對手。
在煙草發展起來以前，雲南省財政收入每年在全 國的排名是倒數第三、第四，等煙草發展起來以後， 雲南省的財政收入增速是全國的前三、前四。
P184-186