了得網少兒_比爾·蓋茨傳記(熱衷於慈善事業的電腦天纔)/小學生必讀的名人傳記

雖然比爾·蓋茨經常會不惜重金讓自己的產品打入市場，但在私人的金錢花費上，比爾·蓋茨卻** 節制。同所有企業家一樣，比爾·蓋茨也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產投資以及其他行業投資。雖然他是個經營天纔，但是他從不認為自己的理財*勝一籌。他聘請了一位“ 金管家”——小他10多歲的勞森來管理自己50億美元的私人投資以及相關的慈善基金會的資金。
比爾·蓋茨**討厭那些喜歡擺闊的人。他在雜志上發表自己的見解：“如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。” 眾所周知，微軟公司的創始人比爾·蓋茨是當今世界上*富有的人之一。他的個人淨資產已經超過美國40％*窮人口的所有房產，退休金及投資的財富總值。簡單地說，他6個月的資產就可以增加160億美元，相當於每秒有2500美元的進賬。然而，比爾·蓋茨的節儉意識和節儉精神比他的財富*令人驚詫。
從微軟創業時起，比爾·蓋茨就**注重節儉。
一次，兼任微軟總裁的韋蘭德將自己的辦公室裝飾得 **氣派，比爾·蓋茨看到後**生氣，認為韋蘭德把錢花在這上面是**沒有必要的。他對韋蘭德說，微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的風氣，不利於微軟的進一步發展。
即使在微軟開始成為業界營業額*高的公司時，比爾·蓋茨的這種作風也沒有改變過。1987年，比爾 ·蓋茨與女友在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了一間**豪華的房間。比爾·蓋茨一進門便驚獃了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾·蓋茨氣急了，禁不住罵道：“是哪個混賬東西干的好事？” 比爾·蓋茨與妻子雖然都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們**是一對吝嗇鬼。比爾·蓋茨甚至公開表示：“我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人，因為這樣做對他們沒有一點好處。”比爾·蓋茨從不會給孩子們一筆很可觀的錢，他寧願將錢捐獻給社會也不願多給一分錢讓孩子去揮霍。當小兒子羅瑞還不會花錢，但女兒珍妮佛已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他*想要的玩具車。比爾· 蓋茨有自己的說法，他認為：再富也不能富孩子。
在生活中，比爾·蓋茨從來不用錢擺闊。一位曾到過比爾·蓋茨住所的人驚訝地發現，他的房間中不僅沒有電視機，甚至連必要的生活家具都沒有。比爾 ·蓋茨在生活中遵循他的那句話：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味；鹽多了，苦成難咽。” 一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會。那次，他們遲到了幾分鐘，以致沒有停車位可以容納他們的汽車。於是他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。但比爾·蓋茨不同意，原因**簡單，貴客車位需要多付12美元。雖然他的朋友說：“錢可以由我來付。”但是比爾’蓋茨還是不同意，他認為那是超值收費。
比爾·蓋茨幾乎很少回家喫午餐，通常他會在公司以漢堡包當午餐，這已經成為他的習慣。有時由於工作上的需要，他纔不得不光顧一些**餐廳。
讓人意想不到的還有，作為世界首富，比爾·蓋茨除了公務旅行坐經濟艙外，衣著也不講究什麼** ；*讓人不可思議的是，他還對打折商品感興趣，請人喫飯隻點漢堡包。這似乎和他的富翁身份十分不配。
但是他卻對此樂此不疲。平日裡，如果沒有什麼特別重要的會議，比爾·蓋茨會選擇便褲、開領衫，以及他喜歡的運動鞋。有時他還會光顧一些很有異國情調的小商店，“淘”一些異國的特色商品。他的生活信條是：“一個人隻有用好了他的每一分錢，纔能做到事業有成、生活幸福。” 比爾·蓋茨還把這個節儉的傳統帶到了微軟。在微軟，人們運用金錢*是精打細算、錎銖必較，花錢一定講究實效。
**的微軟盡管已是一個雇用11萬多人的公司，還是一直保持著剛創業時的樣子，一直維持“創業維艱”的心態。微軟的員工都**懂得節儉，因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學”。比爾·蓋茨告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。” 在微軟，沒有主管特別保留停車位或休息室，沒有員工有秘書或私人助理，每個人讀自己的電子郵件，接聽自己的電話，寫自己的備忘錄。如果一個工作需要用5個人，微軟隻會指派4個人，因此，這些人就會集中時間和精力去做*重要的工作。
單從他對待金錢的態度上就可以看得出來，他可以拿出五分之一的財富來進行研發。自1990年以來，微軟公司在研發上投入了326億美元的資金，超過其他*大的5家軟件廠商的總和。
曾擔任微軟亞洲研究院負責人的張亞勤認為，微軟投資研究院是做戰略投資，就像公司買了保險。實際上，研究院起著“智囊團”的作用。研究院不僅僅能推動產品研發，還是新產品的孵化器。比如 Windows CE的概念，就是1994年研究院首先提出的。
微軟亞洲研究院*初成立時，微軟總部曾許諾，6年內投資8000萬美元。實際上4年時間內，投資就已經超過8000萬美元了。
P141－143

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