| | | | 網飛傳奇吉娜·基廷中信出版集團股份有限公司9787521713909 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【作者】 | 吉娜·基廷 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521713909 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521713909 商品編碼：10030233930488 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2020-11-01 頁數：376 字數：null 代碼：69 作者：吉娜·基廷
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 網飛傳奇 | | 作者： | [美]吉娜·基廷 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2020-11-01 | | ISBN： | 9787521713909 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版2次 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 網飛是一家偉大的互聯網科技公司，也是美國的流媒體巨頭。與臉書、、谷歌並稱為“美股四劍客”，市值逾兩。
路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關人士，獲得大量的一手資料，在這本書裡梳理了網飛的成長之路：從1997年創業，到2011年開始國際化擴張，細數這15年間，網飛如何抓住機遇，穩步成長。
網飛實現了組織與技術的破壞性創新：很好的創業時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創新算法推薦繫統、布局新興業務、創新生產模式、結果導向型的企業文化。網飛的發展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰片。這本書會給你一個細致入微的還原。 |
| 目錄 | 目錄
- 推薦序 網飛的逆襲之路 > IX
- 前言 > XV
01 《黑夜》 A Shot in the Dark(1997~1998)
倫道夫和哈斯廷斯的性格截然相反，不過他們還是有不少共同點。兩人都
出身於富裕的東海岸家庭，都曾就讀於私立學院，都是經過多年徘徊
纔得以安頓下來，投身於自己至愛的事業。
- 硅谷黃金時代 > 003
- 網飛 > 006
- 馬克·倫道夫 > 007
- 初創團隊 > 010
- 租賃vs. 票房 > 017
- 米奇入隊 > 019
- 上線前 > 021
- 上線日 > 029
02 《好事、壞事及丑事》 The Good，The Bad，and The Ugly(1998~1999)
網飛的建立一直是個抽像概念：這些人要在一年之內，完成概念形成到轉化為商業計劃的工作，直至將其推出。網飛團隊打算挑戰一個既有產業，因此發布一結束，他們就遇到了這個希望所帶來的現實問題。
- 業務定位 > 033
- 低級錯誤 > 043
03 《淘金記》 The Gold Rush(1999~2000)
倫道夫組建的創始團隊逐漸凋零，他們或者士氣低落，或者被哈斯廷斯和麥科德逐一拿下，取而代之的是哈斯廷斯選撥的對他忠心耿耿的員工。
-能上線 > 055
- 高級主管團隊改組 > 057
- 兩位關鍵人物 > 059
- 培養用戶> 064
- 品牌計劃 > 072
04 《之戰》 War of the Worlds(2001~2003)
網飛的使命是建立上的娛樂服務，幫助客戶獲得他們喜愛的電影並打敗競爭對手，網飛需要削減成本纔能做到這一點，纔能上市。
- 大衛- 歌利亞 > 080
- 百視達 > 083
- 百視達的野心 > 086
- 裁員40% > 093
- 上市 > 096
- 最後的合作 > 097
- 倫道夫的離開 > 099
05 《這個手不太冷》 The Professional(2003~2004)
在網絡公司破產導致持續三年之久的晦暗表現之後，互聯網股於2004年年初重新受到青睞，網飛突然之間成為後蕭條時代的寵兒。它的股票價格上漲400％，每年均收入增長率穩定在100％以上，從而開始引起人們的注意。
- 百視達的在線項目計劃 > 103
- 蕭條時代的寵兒 > 117
06 《熱情似火》 Some Like it Hot(2004~2005)
哈斯廷斯：每當競爭對手聲稱自己來年會有一項更好的服務，我都視之為軟弱的表現，因為你在向對手亮底牌，而你其實沒有服務可以提供給消費者。
- 針鋒相對 > 123
- “巨人已醒” > 126
07 《華爾街》 Wall Street(2004~2005)
每次客戶和百視達收銀員就出乎意料的滯納金發生爭執時都會導致品牌受損，尤其是這種事情經常在客戶排著長隊等待結賬時發生。不過，在門店銷售額下降的同時放棄一個重要收入來源的想法，還是讓他猶豫不決。
- 約翰·安蒂奧科 > 137
- 終結滯納金 > 139
- 合並風波 > 148
08 《海扁王》 Kick Ass(2004~2005)
盡管網上業務似乎是百視達核心競爭力的自然延伸，“但很少有哪個成熟公司會滿腔熱情地追逐一種注定會在一定程度上參事企業搖錢樹的核心業務”。
- 與開戰 > 157
- 價格戰 > 160
- 超預期 > 165
- 捍衛核心業務 > 168
- 全面開戰 > 171
- 高管風格 > 173
- 用戶反饋 > 177
09 《黃金時代》 The Best Years of Our Lives(2005~2006)
兩家公司大約在年中時互換了市值排名：網飛2012 年的市值約為15；百視達仍有超過10債務，市值降至6.84。
- 百視達代理權爭奪戰 > 189
- 商業廣告計劃 > 191
- 貸款談判 > 193
- 在線客戶營銷計劃 > 194
- 債務危機 > 197
- 互換市值排名 > 200
10 《帝國反擊戰》 The Empire Strikes Back(2006~2007)
門店的時代結束。將門店和在線服務掛鉤並從“並網”切換中獲得收益是百視達要做的事情。
- 數字 > 209
- 流媒體服務 > 210
- 百視達的自我拯救 > 214
- “並網” > 218
- 網退維谷 > 224
- 網飛“即時傳能 > 230
11 《超動員》 The Incredibles(2006~2009)
這次比賽成就了一個頗為的推薦繫統，它能從行為線索中讀取人們的觀影喜好，也不再需要評分繫統提供過多輸入信息。
- “網飛獎” > 235
- 算法推薦 > 242
12 《正午》 High Noon(2007~2008)
“'並網'導致了驚人增長，但保持增長的途徑是把自己逼入窘境。為了盈利而終止免費交易並提高價格的那一刻，你們就會喪失優勢，而我們會重新開始實現增長。”
- 聖丹斯電影節 > 253
- “並網”初見成效 > 255
- 關鍵會面 > 256
- 關於持續盈利 > 258
- 百視達內部爭鬥 > 259
- 網飛的低潮 > 267
13 《勝利大逃亡》 The Great Escape(2007~2009)
“現在，讓我們談談你們的主要對手百視達。”我說。“誰？”他問，一副佯裝不知的樣子，“我們的主要對手是Redbox。百視達不夠級別。”
- 百視達新首席執行官上任 > 273
- 巨大分歧 > 277
- 高管陸續離開 > 282
- 網飛恢復增長 > 285
- 百視達的新業務 > 288
- 協同消費 > 290
14 《大》 True Grit(2009~2010)
對羅斯來說，《財富》封面是網飛尋求合法性征途中攀登的一座遙遠山峰，標志著它當之無愧地獲得了一個典型美國品牌的地位。
- 百世達破產危機 > 297
- Redbox > 303
- 臨別禮物 > 305
15 《天堂電影院》 Cinema Paradiso(2011)
網飛不隻是提供一項電影交付服務，它是尋找期待觀看內容的途徑，是一個可以與之分享真正愉悅自己的內心秘密的朋友，是確信可以在下次造訪時提供更好體驗的那種公司。認為它不過是一繫列算法的想法，實在是悲哀。
- 後記 > 331
- 致謝 > 335
- 來源聲明 > 339 |
| 媒體評論 | 網飛如何顛覆巨頭，“創新之父”克裡森破壞性創新例證。
路透社記者7年100餘次對網飛關鍵人物訪談的一手資料。
《快公司》雜志：2019年12本商業書籍之一。
復盤網飛的逆襲之路：從1997年創業，到2011年開始國際化擴張，細數這15年間，網飛如何抓住機遇，穩步成長。
網飛實現了組織與技術的破壞性創新：很好的創業時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創新算法推薦繫統、布局新興業務、創新生產模式、結果導向型的企業文化。 |
| 作者簡介 | | 吉娜·基廷(Gina Keating),記者、作家和電影制片人，為路透社和國際聯合通訊社工作10年。她的文章經常見諸報端，曾為《福布斯》等多家主流媒體撰寫報道。2019年，《網飛傳奇》這本書被改編成紀錄片《網飛對抗全》(Netflix vs. the World)。作者的播客繫列“商業戰爭”(Business Wars: Netflix vs. Blockbuster vs. HBO)在iTunes上排名前十。 |
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