帥超老師這本書非常精準地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經營的精髓，並在阿米巴經營本土化的實踐基礎上，提煉出一繫列的原則、方法和工具，中國企業想要落地阿米巴經營模式，不可不看此書。
—— 廣東三雄極光照明股份有限公司（深圳主板上市公司） 總

經過三年多阿米巴經營體繫的試行，聯創光電在業績提升、營銷團隊建設、績效考核體繫完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收獲正是在帥超老師的輔導和培訓下取得的。
本書詳細地闡述了阿米巴經營模式在中國企業導入的步驟和方法，值得企業學習、借鋻。
——江西聯創光電科技股份有限公司（上海主板上市公司） 總裁 孫寧

帥超老師這本書的最大特點，在於充分消化了日式阿米巴經營模式的基礎上，結合本土化實踐，提出了一整套阿米巴經營模式本土化的落地步驟和方法，給讀者切實的指導，推薦閱讀。
—— 華測檢測認證集團股份有限公司（深圳創業板上市公司）董事長 萬峰

阿米巴經營基於獨立核算，合伙人制則是建立在獨立核算基礎上的中、長期激勵的結合。阿米巴與合伙制結合起來，是共享時代現代管理和人性化相結合的嶄新經營模式，已經chaoyue了商業模式和行業選擇的重要性。
——湖南大漢汽車經營集團有限公司（中國500強企業） 總經理 劉大成

市面上有關阿米巴經營的書籍很多，但能把阿米巴經營模式本土化講得這麼透徹的卻寥寥無幾，能把阿米巴與合伙制的有機結合講到位的，更是鳳毛麟角。此外，帥老師率領的和道和專家團隊對宇通集團的項目指導非常有效，解決了長期困擾我們的問題。
——山東宇通集團（東營綜合型集團企業） 董事長 楊曉東

雇傭時代已經結束，合伙制纔是當今企業必行大道。帥超老師的這本書從經營哲學、組織設計、力培養、激勵機制、信息化工具應用等方面全方位解析中國式阿米巴合伙制經營。可謂達於道，則合於一。
——東呈國際集團（中國酒店管理行業前五強）副總裁胡長征

無論是芬尼克茲的“內部創業”、海爾的“人單合一”、萬科的“事業合伙人”，還是韓都衣舍的“三人小組”，都可以理解為阿米巴經營模式在中國的變形。本書高屋建瓴，既有完整的理論架構，又有
豐富的實操案例，是不可多得的一本好書。
——深圳市永泰新欣科技有限公司（銀行排隊機、填單機行業diyi）董事長陳桂平

如何讓員工從被動管理走向主動經營，是當今企業普遍面臨的一大頭疼問題。我十多年前在自己的企業裡摸索開展獨立核算，取得了一定成效。看了這本書後，纔恍然大悟，原來我的實踐稻盛先生早就在做了，看來經營和管理思想是不分國界的。如何在中國企業中應用阿米巴模式，避免走彎路，帥老師的經驗都濃縮在這本書裡，值得我推薦給廣大的中國企業家們。
——深圳市金谷園實業發展有限公司（中國團餐領域知名企業）董事長甘小紅

如何對員工進行公開、公平、公正的考核激勵，是一直困擾我的問題。帥老師通過對我司的咨詢實踐，很好地解決了這個問題，阿米巴經營通過獨立核算，各部門的貢獻一目了然，考核激勵很精準；並且讓企業走向數字化管理，又能夠與精益生產有機結合。這本書是帥老師多年咨詢實踐的精華，值得研讀！
——勝藍科技股份有限公司（電子行業知名企業）總經理伍康華

如何開創阿米巴經營在工程領域的應用模式，帥老師引領我們進行了有成效的實踐。這本書的實操案例、方法、工具都很詳實，落地步驟講得很透徹，相信它對中國廣大摸索阿米巴經營的企業家大有裨益。
——大紅點商業裝飾工程（深圳）有限公司（深圳工裝知名企業）總經理楊志朝

帥超老師有大學老師的經歷，又有豐富的企業高管和咨詢經歷，是目前中國本土不可多得的咨詢人纔。本書詳細地闡述了阿米巴經營模式在中國企業導入的步驟和方法，給讀者提供了切實的指導，推薦閱讀。
——江海得實集團（打印機銷售代理知名企業）董事長張小娟

稻盛和夫先生確立的經營理念“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”對我來說是一種震撼，我重新思考了企業存在的意義，做企業是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。帥老師對我司的項目輔導頗有成效，稻盛先生的教誨永記在心！
——哈爾冰創美佳地板銷售有限公司（哈爾濱建材銷售企業diyi）董事長劉美軍