| | | | 企業出海:用文化和制度打造合規網張軍華電子工業出版社978712142 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 718-1040元 | | 【優惠價】 | 449-650元 | | 【作者】 | 張軍華 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121429019 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121429019 商品編碼：10063096792805 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2021-06-01 頁數：276 字數：270000 代碼：88 作者：張軍華
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業出海:用文化和制度打造合規網 | | 作者： | 張軍華 | | 代碼： | 88.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 21-06-01 | | ISBN： | 9787121429019 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 如何從企業的文化價值觀入手，將對企業的商業倫理標準的堅持變成企業的競爭優勢。落腳到建立企業文化優勢，、文化、制度到人纔等不同方面加強企業的管理能力。本書從企業文化的建設出發，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規制度，對員行嚴格的教育和培訓，出現問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規標準得到貫徹，從避免企業因為合規問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪等世界品質企業作為例子，深入淺出地闡述了如何應對在各個領域的合規問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業。 |
| 目錄 | 引子
章 往未見之地，決勝於寰宇
節 全球化是企業不可逆轉的生活方式
第二節 人纔和企業必須在靠前競爭中求生存
第二章 人纔：海納百川，有容乃大
節 經濟結構轉型帶來企業管理和人纔結構轉型
第二節 我國企業在人纔建設方面面臨的挑戰
第三章 企業文化：魔獸還是守護神
節 企業文化不能無人值守
第二節 文化能把戰略當早餐喫掉
第四章 基於原則和道德標準之上
節 我們要面對的常見的挑戰——基本的法律規範及合規問題
第二節 遵守法律，讓我們遠離麻煩，基於原則和道德的規範讓我
第五章 建立、和互相尊重的工作環境
節 工作場所歧視——容易讓企業在靠前環境中惹上官司的高危地帶
第二節 沒有欺凌和騷擾的工作環境
第六章 賄賂與腐敗、洗錢與假賬，通往自我毀滅之路
節 商業賄賂與腐敗
第二節 反洗錢——跨境支付需要防範的風險
第三節 財務記錄的真實性和性
第七章 跨境業務的風險管理
節 出口轉r/>
第二節 互聯網企業靠前化的難題——個人隱私政策及數據保護
第三節 反壟斷與競爭，自由市場經濟的“經濟憲法”
第八章 雇傭關繫及跨文化勞資關繫管理
節 跨文化勞資關繫管理
第二節 “共同雇傭”風險——區分勞力與業務
第三節 工作簽證、商務簽證及旅遊簽證
第四節 關注世界各地勞動法規
第五節 用社會責任提升企業的優選競爭力
第九章 “解藥”在哪裡
節 董事責任險是多能“解藥”r/>
第二節 內部審計、外部審計和法務團隊是多能“解藥”r/>
第三節力、文化、制度和執行的綜合配方纔是真正的多能“解藥”
結束語 目標是奔跑的意義，選擇在我們自己
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| | | "01作者不錯，在三大洲40多個國家工作和生活經驗，了解優選多地對企政策 02中國作者，了解中國企業，知道中國企業出海常見問題 03內容真誠：、文化、制度和人纔建設出發，加強出海企業的管理能力 04不錯背書：出海的合規指南， 05出海失敗的案例豐富，避開的暗礁越多，企業出海越；教訓多，可供中國企業學方更多 06 期望宏偉：追求超出利潤之上的全面成長，建基業長青偉業" |
| 媒體 | | "這本書邏輯結構清晰，理論和案例結合。從具體的案例到法律體繫由點及面地闡述了主要經濟體法規的出發點和差異，從而給企人提供了一個解決之道：即從企業文化的建設出發，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規制度，對員行嚴格的教育和培訓，出現問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規標準得到貫徹，從而避免不必要的麻煩。 中國服務研究中心原主任、新世紀百千萬人纔工程重量人選 邢厚媛 “合規”成了我們新的課題。這不隻是法律和問題，更是管理和制度問題，乃至文化高度的問題。去哪裡，就尊重哪裡的規則，不心存僥幸。合規，是讓我們變得更文明的必由之路。 天使投資人 周航" |
| 摘要 | | 我小時候喜歡遊泳，那時的小城鎮還沒有遊泳池，所以暑假回鄉下開心的事情，就是每天去村裡的一個池塘裡遊泳。 那時缺乏專業的遊泳教練，也沒有網站可以去學的遊泳方法，優選的做法就是能夠和年齡大一點的朋友一起去遊泳。有些人水性很好，好像天生就是遊泳好手，久而久之，我就學會了遊泳。 去池塘、水庫或河流遊泳，沒有救生員是很好危險的。那時，我經常聽說鄰村有孩子在水庫或池塘遊泳淹死的事，聽大人說這些溺水的孩子都是會遊泳的。 多年後，在學會正確的遊泳方法後，我纔知道當年自己將生命置於危險之中，並不知道自己原來的遊泳方法是錯誤的。 而當我們“不知道自己不知道……”的時候，往往是“自信”的時候，認為自己可以應付各種情況。於是，在能力不足時，我們還不斷挑戰自己，遊向水庫甚至大海的深處……一些悲劇就是這樣發生的。 我一直以為自己會遊泳。確實，我在30-50米長的遊泳池裡基本上沒問題，雖然累一點，換氣辛苦一點，就這樣遊了多年。後來，在女兒五六歲的時候，我經常帶她去遊泳，也教會了她在水裡遊。 直到有一天，在一個酒店遊泳的時候，一位顯然是遊泳高手的救生員說我的遊泳姿勢不對。我的遊泳姿勢一直是蛙泳，蛙泳的規範姿勢應該是用腳底蹬水，而我是用腳背打水；手的姿勢也不對，不應該直接向下劃水，而是先向外再向下；換氣的時候應該用鼻孔在水裡呼氣，出水後用嘴吸氣……在他的指導下，我學會了遊蛙泳的正確方法。 直到這時，我纔知道自己之前的遊泳方法都是錯的，不是蛙泳，更像人們常說的“狗刨”。我抄錯了作業，還把錯誤的方法教給了女兒。 在女兒7歲的時候，我們搬到了。因為氣候適宜，所以每個小區都有遊泳池，並且常年開放。於是，我給她請了一位教練，這位教練曾是遊泳隊的專業運動員，在海過役。很快，她就在教練的指導下學會了各種遊泳姿勢，還經常在教練的帶領下去海裡學求生方法。 我也跟他們學會了自由泳，隻是換氣時一邊換氣，速度上不去，還容易累。這樣遊了幾年，女兒終於看不下去，指導我學換氣自由泳。我克服了自己的心理恐懼，同時按照正確的方法，居然學會了兩邊換氣，速度也一下上去了，而且遊很久也不會覺得累。 這一經歷讓我深刻體會到，專業的人做專業的事，“知道”纔能“做到”。因為不知道，所以我差點因道聽途說的“知識”而“誤入歧途”，甚至在不知不覺中陷入危險之中。 遊泳如此，企業管理更是如此。 瑞幸咖啡因做假賬導致股票狂跌80%以上，被美國監管機構停牌調查。 沃爾瑪在美國因涉嫌歧視性用工被提起集體訴訟，後支付與員工達成和解。 西門子因在多個國家涉嫌行賄，被美國和德國監管機構調查並被罰款。 大眾在汽車尾氣排放檢測中作假，被美國、及德國等國家的監管機構罰款並向消費者賠償共計超33。 安然、世通和安德信因做假賬導致企業破產、股票退市，高管獲刑數年至數十年。 谷歌、萬豪酒店集團等企業因個人隱私和數據保護違規被歐洲監管機構罰款。 彙豐銀行、丹麥銀行因涉嫌洗錢被監管機構罰款數。 這些企業為什麼會踩雷？ 美國監管機構為什麼要下重手處理的財報失實和腐敗問題？ 歐洲及優選在數據保護方面的舉措對我國“走出”的企業有什麼影響？ 在本書中，我結合自身的實踐經驗，詳細地闡述了在世界各地（是發達國家和地區）從事商業活動可能遇到的各種各樣的商業操守和合規方面的挑戰。 有人說，人生沒有橡皮擦，一旦錯了就沒有機會重來。 企業經營管理工作又何嘗不是如此，在商業操守和合規方面的失誤可能導致數百萬乃至數的損失，甚至給企業高管帶來牢獄之災。而對有些企業來說，可能永遠沒有重新來過的機會了。 本書從企力、人纔和文化的角度著眼，用大量的實例對不同領域的合規實踐及繫統建行了深入淺出的闡述，希望對出海的企業、個人和在國內運營的企業都有借鋻意義。 P1-3 |
| 作者簡介 | | 張軍華，在過去多年先後就職於寶潔公司及中國民營企業，先後擔任寶潔公司大中華區、中歐地區人力資監，亞太區裁等職位。擁有在中國大陸、臺灣地區地區，美國，以及歐洲工作和生活的經歷，管理過三大洲40多個國家和地區的人員和組織，對世界各地的法規、文化和營商環境有很好深刻的認識。 作為世界500強的高管代表，多次參與工作所在地國家和地區的政府政策制定和執行落地的研討，對於這些國家和地區的對企政策、合規要求深有研究。年來，致力於中國企業市場的發展和組織文化建設，在本書中分享了很多親身經歷的案例，為跨國經營的企業和相關人員提供了豐富的知識和實操指南。所著圖書《搭梯建橋跨越鴻溝——打造跨文化交流與管理能力》在出版發行，讀者好評如潮，成為眾多企業的內訓教材。 |
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