| | | | 做個 其實很簡單 管理 李世華著 中國商業出版社 9787520804035 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【出版社】 | 中國商業出版社 | | 【ISBN】 | 9787520804035 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國商業出版社 ISBN：9787520804035 商品編碼：31458143720 開本：16開 出版時間：2018-06-01 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 做個*其實很簡單 管理 書籍 | | 作者： | 李世化 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 中國商業出版社 | | 出版日期： | 2018-06-01 | | ISBN： | 9787520804035 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 在一個企業裡，的扮演著關鍵角色，既能掌控大局，也能在細微之處照顧大家的情緒；既能謀劃未來，也能妥善處理眼前的危機…*之，他們始終做正確的事，帶領團隊成員不斷*新的未來，在一次次*中實現了自我。 |
| 目錄 |
章抓人心—**人*更有親和力
不要擺官架子2
善下軟命令者受人尊敬6
提高親合力，把員工當家人9
耐心聽取下屬的意見13
不要壓制下屬17
尊重下屬的隱私20
與員工一起參加活動26
要懂得換位思考30
第二章抓表率——身體力行是無聲*範式
用良好的形像為下屬樹立榜樣34
約束自己的言行，為下屬做表率37
嚴於律己做表率40
身先士卒樹立榜樣43
用辦實事樹立榜樣46
說話一定要算數48
和下屬甘苦與共51
寬容待人，員工面前做表率53
知錯能改做榜樣57
果斷決策，纔能統率全局60做一個樂觀的領頭人66
第三章抓紀律——無情的紀律，有情*
鐵的紀律是的70
做事要*公正74不同手段駕馭不同的員工81
軟硬兼施，合理管人85
批評下屬要注意方式87
“”一儆百以示警覺90
面子是互相留的94
用情感留住人纔97
第四章抓人纔——知人善任是的*
要有一雙識人的慧眼100
以貌取人不可取103
人纔具備的十個優點106
從細節入手了解人纔109
透過現像看本質112
用“時間”來看人115
從言行識別被埋沒的人纔117
德纔兼備的人是選121
“不怕不識貨，就怕貨比貨”125
後起之秀不一定比“老將”差129
有潛質的人纔不可丟133
能力比學歷更重要135
默默耕耘的人來之不易138
第五章抓激勵——確保每個員工干勁兒衝天
有激勵纔有動力142
獎勵是的奮鬥劑146
該*勞就給他149
使用他就要信任他152
一有機會就贊美你的下屬156
公共場合表揚員工160
制造競爭，激發員工魄力164
“頭銜”是激勵員工的利器167
用掌聲鼓勵失意的員工169
不妨試試激將法172
第六章抓溝通——突破交流障礙，提升團隊效能
工作中離不開溝通176
溝通前要做好充分準備178
溝通要活學活用181
給員工創造溝通的環境184
幽默讓溝通一路綠燈187
耐心傾聽員工心聲190
真情實意地與員*等交談194
率溝通有方法197
員工犯錯，要學會委婉指出和溝通200
不要忽略“悶葫蘆型”員工203
實行“轉悠”式溝通206
抓住閑談的時*行溝通209
與個別下屬談話有方法212
第七章抓培訓——培育人纔給公司永遠的生命
技能培訓提高員工認識216
根據工作性質選擇培訓方案219
培訓宜早不宜遲222
培訓要結合實踐226
好的*要培養229
“逼”是培養人纔的方式232
敢於放手，培養員工獨立自主的能力235
做好候補人員培訓239
培養學*氛242
第八章抓授權—*要管頭管腳，但不能從頭管到腳
授權要大膽有方246
激活能力，授權249
不要盲目授權252
讓員工參與管理255
給員工決策的權力258
放權要把握原則261
防止權力失控265
充分授權，容忍失誤269
靈活放寬能人權限272
授權的禁區275 |
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