| | | 管理學基礎(第3版)/柯清芳柯清芳北京交通大學出版社978751213875 | 該商品所屬分類:圖書 -> 各出版社圖書 | 【市場價】 | 331-480元 | 【優惠價】 | 207-300元 | 【作者】 | 柯清芳 | 【出版社】 | 北京交通大學出版社 | 【ISBN】 | 9787512138759 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京交通大學出版社 ISBN:9787512138759 商品編碼:10050199071473 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2019-04-01 頁數:260 字數:378000 代碼:41 作者:柯清芳
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 管理學基礎(第3版)/柯清芳 | 作者: | 柯清芳 | 代碼: | 41.0 | 出版社: | 北京交通大學出版社 | 出版日期: | 2019-04-01 | ISBN: | 9787512138759 | 印次: | | 版次: | | 裝幀: | | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書根據高職高專管理課程教學基本要求,按照理論夠用為度,知識注重應用性的原則而編寫的一本教材。其主要內容括:管理與管理者、管理思想的、管理環境與商業倫理、管理決策、計劃工作、組織工作工作和控制工作。 本教材繫統全面地介紹了現代管理理論發展的很新成果和技術方法,其顯著在於通過個性的體例設計和'一以貫之'的實踐實訓教學,注重培養和提高用所學理論知識分析和解決實際問題的能力,突出應用性和操作性。 本教材適用於高等職業教育經濟管理類、工程管理類專業學生學,同時也可以用作企業管理人員培訓的教材及參考書。
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目錄 | 第1章管理與管理者 11管理的基本概念 111為什麼需要管理 112管理的定義 113組織的概念 114管理的性質 12管理者與管理活動 121管理者 122管理活動 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第2章管理思想的 21古典管理理論 211泰勒的科學管理理論 212法約爾的一般管理理論 213馬克斯?韋伯的行政組織理論 22行為科學理論 221霍桑試驗與人際關繫學說 222行為科學發展的主要方向 23現代管理理論 231管理理論叢林 232管理理論的新發展 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第3章管理環境與商業倫理 31管理環境 311組織環境的含義 312組織環境分析 313環境管理 32商業倫理 321商業倫理規範的含義 322商業倫理觀 323影響管理者倫理行為的因素 324改善管理者倫理行為的途徑 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第4章管理決策 41管理決策概述 411管理決策的定義 412管理決策的特點 413管理決策的類型 414古典決策模型和管理決策模型 42管理決策的步驟 421識別問題 422明確目標 423擬定備選方案 424評價備選方案 425選擇備選方案 426實施選定的方案 427追蹤反饋 43管理決策的方法 431定性決策方法 432定量決策方法 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第5章計劃工作 51計劃工作概述 511計劃工作的定義 512計劃工作的內容 513計劃工作的特征 514計劃工作的作用 515關於計劃的誤解 52計劃工作的形式和類型 521非正式計劃與正式計劃 522長期計劃、中期計劃和短期計劃 523具體性計劃與指向性計劃 524戰略計劃、戰術計劃和作業計劃 525綜合計劃與專項計劃 53計劃工作的步驟 531計劃制訂的基本原則 532計劃編制的步驟 54目標管理 541目標管理的定義 542目標管理的實施過程 543目標管理的特點 544目標管理的局限性 55計劃工作的技術方法 551評估環境的技術 552作業計劃技術 553項目管理 554其他計劃技術 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第6章組織工作 61組織工作概述 611組織工作的含義 612組織工作的特點 613組織工作要回答或解決的基本問題 62組織設計 621組織設計的含義 622組織設計的依據 623組織設計的要素 63組織結構 631組織結構的含義 632組織結構的基本類型 64正式組織和非正式組織 641正式組織與非正式組織的含義 642正式組織與非正式組織的關繫 65組織變革 651組織的生命周期 652組織變革的動力和阻力 653組織變革的過程 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第7工作 7理論 71概述 71理論 72激勵理論 721激勵的含義 722激勵理論 73溝通 731溝通的概念 732溝通的類型 733有效溝通的技巧 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 第8章控制工作 81控制工作概述 811控制工作的定義 812控制的基礎與前提 813控制的原則 82控制工作的類型 821事前控制、事中控制和事後控制 822集中控制、分散控制和分級控制 823正式組織控制、群和自我控制 824直接控制和間接控制 83控制工作的步驟 831確定控制標準 832績效衡量 833糾正偏差 84控制的方式及技術方法 841控制的方式 842常見的控制技術方法 本章小結 同步測試 實踐與訓練 討論案例 參考文獻
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| 本書以學生的素質培養為核心,精心合理地安排相關內容,巧妙穿插大量管理學案例和實訓,有利於讀者理解管理學原理和培養管理能力。本書出版以來,收到了廣大讀者的好評,本次修訂,更改了一些案例,更新了相關理論知識。 |
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