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  • 飯店督導管理劉純等清華大學出版社9787302176169 大中專教材教輔
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    286-416
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    179-260
    【作者】 劉純等 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302176169
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:清華大學出版社
    ISBN:9787302176169
    商品編碼:10050243770913

    包裝:平裝-膠訂
    開本:128開
    出版時間:2008-06-01

    代碼:48
    作者:劉純等

        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:飯店督導管理
    作者:劉純等
    代碼:48.0
    出版社:清華大學出版社
    出版日期:2008-06-01
    ISBN:9787302176169
    印次:
    版次:
    裝幀:
    開本:128開

      內容簡介

    本書主要內括: 督導和管理過程 ; 督導的地位和作用 ; 計劃與時間管理 ; 制定決策和解決問題 ; 有效的授權 ; 有效的溝通 ; 員工激勵 ; 有效 ; 團隊建設 ; 實施控制 ; 衝突和壓力管理等。


      目錄

    章督導和管理過程

    節督導的概念

    一、組織

    二、管理

    三、管理職能

    第二節  區、管理和督導

    一者

    二與管理

    三、管理與督導

    第三節管理思想的

    一、歷史背景

    二、多樣化的時期

    三年來的趨勢  

    四、當前的趨勢和問題

    復題

    第二章督導的地位和作用

    節督導的角色

    一、督導扮演的角色

    二、督導的人際關繫

    三、督導在管理中的地位

    第二節有效督導必需的技能

    一、有效督導的技能

    二、督導的個人素質和技能

    第三節督導的心理品質

    一、督導的情感品質

    二、督導的意志品質

    三、督導的能力品質

    第四節督導的來源和面臨的挑戰

    一、督導的來源

    二、督導面臨的挑戰

    復題

    第三章計劃與時間管理

    節計劃

    一、計劃的概念    

    二、計劃的基本步驟

    第二節計劃的層次和類型

    一、計劃的層次

    二、計劃的類型

    三、權變計劃

    第三節時間管理

    一、時間管理的概念

    二、時間日志一

    三的組織

    四、授權

    五、時間管理的工具

    復題

    第四章制定決策和解決問題

    節決策制定

    一、決策制定的定義

    二、決策制定過程中的要素

    第二節決策的類型

    一、決策的分類

    二、飯店業督導決策類型分析

    第三節制定決鐿

    一、怎樣做出正確的決策

    二、制定決策的要素

    三、個人和團隊的決鐿制定

    四、決策制定

    第四節解決問題

    一、制定決策和解決問題的

    聯繫

    二、解決問題的方法

    ......



      前言

    十多年來,得益於黨的改革開放政策,並在標準的引導下,我國飯店業繁榮發展,規範有序,並逐步成為與國際接軌為順暢的行業之一,可謂成果顯赫。與飯店業的發展相適應,我國的飯店管理教學和研究的整體也得到了相應的發展和提升年來,飯店管理方面的專著和教材在我國陸續出版,對填補我國在飯店管理領域的教學和科研方面的空白起了積極的作用。飯店業是勞動密集型行業,飯店業的發展需要大量的基層管理人員,即督導管理人員。因此,培養高素質的飯店督導管理人員是飯店管理教育一項刻不容緩的任務。目前的現實是,多數關於飯店管理的專著和教材都是為飯店中高層管理者編寫的。書中很少涉及管理一線員工的督導及產品和服務管理的核心問題,並且涉及人員管理藝術的也不多。自1986年起,作者先後在上海旅遊高等專科學校和上海大學講授“飯店督導管理”這門課程。22年來,作者在授課過程中搜集與研究了相關領域的國外與國內文獻資料,同時承擔了一繫列有關飯店管理的科研課題。為了教學和科研的需要,作者先後兼任了數家飯店、餐館、娛樂場所經理一職,取得了豐富的飯店管理實踐經驗。本書就是在教學、科研以及飯店管理實踐的基礎上完成的。本書共十四章,內容涉及飯店督導管理的理論及其在飯店管理實踐中的應用括督導和管理過程,督導的地位與作用,計劃與時間管理,制定政策和解決問題,有效的授權,有效的溝通,員工激勵,有效,團隊建設,實施控制,衝突管理和壓力,招聘和培訓員工,績效評估和紀律管理以及教練活動和變化管理等。本書荟萃了20世紀90年代以來的研究成果,幾年來引起督導管理領域極大關注的熱點問題做了詳盡的論述和分析。本書結構嚴謹,邏輯清晰,深入淺出。書中以大量的圖表和圖例來詮釋所要說明的內容,采用了大量的案例和事例,運用通俗的語言描述問題,使本書更具可讀性之,作者力求使本書具有前瞻性、主動性、可操作性和新穎性。本書不僅可作為高等學校旅遊管理專業的教材,還可作為飯店業、餐飲業管理人員的培訓教材,以及旅遊管理專業研究生的學考用書。上海大學旅遊管理專業研究生楊文、郭、盧偉等同學參加了本書案例的搜集和整理工作。由於本人學識和經驗有限,書中難免存在疏漏之處,敬祈專家學者及廣大讀者不吝指正。

    劉純

    2008年4月於上海



      摘要

    飯店督導管理者是飯店執行任務的骨干,他們的工作直接影響飯店的服務質量與效率。在這一章,首先將明確管理的定義,解釋管理的職能,區分管理者和操作者。接著,探討督導的概念,說明督導管理在飯店業中的地位和作用,並分、管理和督導這三個概念的差異。後,用較多的篇幅闡述管理思想的,因為了解管理的歷史有助於我們理解今天的管理理論和實踐,這的督導工作是至關重要的。節  督導的概念為了弄清楚督導的概念,首先需要了解組織、管理以及管理職能等有關概念。一、組織一群人為了一個共同的目標而按照一定的結構組織在一起工作便形成了組織(orgrdnization)。一個組織可以是一所學校、一家公司、一個團體、一個政府機構、一支武裝力量、一支運動隊或是一個類似的機構。這些機構的主要目標是生產某種產品或提供某種服務,其他的目標則可能是使組織成員滿意,為組織成員提供就業和福利,為公眾提品以及給投資者以回報(通常以利潤的形式)。為達到這些目標,管理層必行三方面的基本工作:①運營(operation),即在組織中生產產品或提供服務;②營銷(marketing),即銷售或分配組織的產品或服務;③財務(fiMnciⅡg),即為生產和分配組織的產品或服務而提供及使用資金。這些工作幾乎在所有的組織中都是必行的——無論它們是否以贏利為目的。任何組織都具有三個共同的特征。(1)每一個組織都有一個明確的目的,這個目的一般是以一個或一組目標來表示的。(2)每一個組織都是由人組成的。(3)每一個組織都發育出一種繫統性的結構,用以規範和限制成員的行為。例如:建立規則和規章制度;選撥出某些成員作為“老板”,給予他其他成員的職權;或者編寫職位說明書,以使組織成員知道他們應該做什麼。因此,組織是指一種由人組成的、具有明確目的和繫統性結構的實體。二、管理(一)管理的定義組織是人們達到目標的途徑。人們組織起來工作比單獨工作更有成效,但是整合組......





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