大部分企業會拿自己過的案例來衡量未來的規劃，這是一個簡單的方法，但其前提是必須考慮時空背景。時空背景也就是我們所謂的外部環境體環境、行業環境及競爭環境）和內部環境（資源、能力及核心競爭力）。企業必須真正了解自己與目前競爭對手及潛在競爭對手相比較的優勢和劣勢，同時企業也要了解外部環境所帶來的機會和威脅，從而利用自己的優勢結合外部環境的機會點，並依據因時空背景不同所帶來的變化不斷修正企業的戰略，使得企業得以永續生存。因此，戰略管理的本質可以概括為——找準企業內部優勢與外部環境機會的佳契合點，並保持可持續發展。

目 錄

前言/1

章導論/1

節 戰略管理概述 /3

第二節戰略管理的層次與過程/5

第三節戰略管理的內容結構/9

本章小結/9

第二章企業外部環境分析/11

節 環境分析概述/13

第二節 宏觀環境分析/15

第三節行業環境分析/

第四節 主要競爭對手分析/28

第五節競爭態勢矩陣分析/33

本章小結 /34

第三章 企業內部環境分析/35

節企業資源分析/37

第二節 企業能力分析/40

第三節 企業核心競爭力分析 /46

第四節內部因素評價矩陣/55

本章小結 /57

第四章戰略選擇的分析工具/59

節 SWOT矩陣 /61

第二節戰略地位與行動評價矩陣/65

第三節 BCG矩陣 /69

第四節九方格矩陣/72

第五節 大戰略矩陣 /76

第六節定量戰略計劃矩陣/78

本章小結 /81

第五章戰略目標的制定/83

節企業使命/85

第二節戰略思想與戰略/86

第三節戰略目標/88

本章小結 /92

第六章戰略方案的制訂/93

節 戰略方案的層次 /95

第二節公司層戰略/96

第三節事業層戰略 /109

第四節 職能層戰略 /1

本章小結 /129

第七章戰略實施/131

節戰略實施概述/133

第二節 組織結構調整 /135

第三節資源配置 /140

第四節制度建設 /143

本章小結 /147

第八章戰略評估與控制/149

節戰略評估/151

第二節 戰略控制 /158

本章小結 /163

第九章戰略管理發展的新趨勢/165

節國際化/166

第二節 彈性化及動態化 /169

第三節 網絡化 /174

本章小結 /176

第十章戰略管理的哲學與藝術/177

節企業戰略與孫子兵法/178

第二節“生存中求發展”與“發展中求生存”

第三節“好的”與“適合的”

本章小結 /190

參考文獻/191

1911年，泰勒《科學管理原理》的出版標志著管理學的誕生。至今，管理學已經走過了一百多年歷程，其中，戰略管理是管理學的核心內容之一。的實踐證明，戰略管理在推動人類社步和中國改革開放中發揮了巨大的作用。為了讓讀者盡可能率地學，筆者力求通過精練的文字表達和鮮活的案例分析，讓讀者在掌握基礎知識的同時獲得某種思維上的靈感，對解決企業實際遇到的問題有所啟發，同時也獲得閱讀帶來的輕松和愉悅。筆者從事工商管理領域的學究、教學和實踐工作多年，在此過程中不斷探索和思考，形成了自己的一繫列觀點，有些觀點也成為編寫本書的出發點。筆者希望能盡微薄之力，對企業的經營和發展有所幫助。（1）戰略管理的應用極為廣泛，該領域的基礎理論成果基本上源於以美國為主的西方國家。在戰略管理領域的研究方面，我國應該將放在應用研究上。（2）戰略管理在很大程度上受到制度、歷史、文化、技術等因素的影響。對於源自西方國家的戰略管理基礎理論，我們切不可以照搬照抄，而應該在“拿來”的基礎上根據我國的實際情況加以修正，然後將修正後的理論運用於實踐。（3)目前，我國所用的經典教材多數是西方國家的翻譯版本，，而且內容沒有根據中國的實際情行調整，在學時有限的情況下，學生普遍無法學通，更談不上應用。（4）辦企業，應該先“精”後“強”再“大”，並持續地控制風險，隻有這樣纔能保證企業之樹長青。而要做到這些，一個關鍵的因素就是對戰略管理知識的正確運用。（5）隨著國際化程度的加深，我國急需一批具有繫統的戰略管理知識和國際化視野且深諳國情的企業家，這一群體將成為我國企業走向世界的希望。企業的中高層管理者是這一批企業家群體的預備軍，因此，我們應該在我國企業的中高層管理者中努力培育這個群體。企業是國家的經濟細胞，也是國家強盛的重要標志之一。當今世界，企業間的競爭日趨激烈，我國的企業管理者要有強烈的危機意識和競爭意識，必須從人、財、物、信息、產、供、銷、戰略等方面地提升企業的管理，力爭打造一批世界知名和有國際影響力的中國企業，這批企業將是中國經濟的基礎和重要保障。大部分企業會拿自己過的案例來衡量未來的規劃，這是簡單的方法，但其前提是必須考慮時空背景。時空背景也就是我們所謂的外部環境體環境、行業環境及競爭環境）和內部環境（資源、能力及核心競爭力)。企業必須真正了解自己與目前競爭對手及潛在競爭對手相比較的優勢及劣勢，同時企業也要了解外部環境所帶來的機會和威脅，從而利用自己的優勢結合外部環境的機會點，並依據因時空背景不同所帶來的變化不斷修正企業的戰略，使得企業得以永續生存。因此，戰略管理的本質可以概括為——找準企業內部優勢與外部環境機會的佳契合點，並保持可持續發展。本書的編寫得到了胡中文和龔裕達兩位先生的幫助，筆者在此表示感謝。

夏洪勝

22年3月

夏洪勝，湖北武漢人，1992年於東南大學經濟管理學院獲博士學位；30歲於廈門大學破格晉升為副教授；33歲於暨南大學破格晉升為教授，35歲被評為暨南大學企業管理專業博士生導師，是我國當時年輕的博士生導師之一年來的主要研究方向為中國A股市場的戰略分析、股票操作技術與管理等。