全過程工程咨詢是對傳統工程咨詢服務在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。項目集群管理能提高企業管理效率，使企業實現進一步的發展，同時也能提高項目管理效能。本書首先對全過程工程咨詢與項目集群管理的概念、發展歷程、政策解讀以及特征、優勢等內容進行全面梳理，結合相關理論，以浙江五洲項目管理有限公司的全過程工程咨詢項目集群管理項目實踐為例，詳細分析全過程工程咨詢項目集群管理的具體措施，提煉全過程工程咨詢項目集群管理的經驗做法，為工程咨詢業界提供參考

柴恩海，男，浙江杭州人，高級工程師，注冊一級建造師，注冊監理工程師，浙江五洲工程項目管理有限公司執行總經理，從事大型復雜項目全過程工程咨詢。 浙江五洲工程項目管理有限公司從2003年開始從事業主方項目管理、項目代建管理，先後整合了投資咨詢、設計、監理、造價、招標代理等各單項咨詢服務，2011年基本具備了全過程工程咨詢服務相關要素的積累，在國務院辦公廳發布《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）發布培育全過程工程咨詢建設管理模式前，公司已經摸索了6年以1+N（全過程項目管理）為核心，X單項咨詢為融合的全過程工程咨詢服務模式，積累和沉澱了一定的經驗。