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  • 現代工業企業管理 吳拓 電子工業出版社 9787121179679 大中專教
    該商品所屬分類:圖書 -> 各出版社圖書
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    286-416
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    179-260
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121179679
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121179679
    商品編碼:10027147444176

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2012-09-01

    頁數:316
    字數:505000
    代碼:35


        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:現代工業企業管理
    作者:吳拓編著
    代碼:35.0
    出版社:電子工業出版社
    出版日期:2012-09-01
    ISBN:9787121179679
    印次:
    版次:01
    裝幀:
    開本:16開

      目錄
    目錄
    第一章工業企業管理概述1
    導讀案例1
    第一節企業與工業企業6
    一、企業的概念6
    二、企業的特征和目標6
    三、工業企業7
    四、現代工業企業的內涵9
    第二節管理與工業企業管理11
    一、管理的概念11
    二、工業企業管理12
    第三節現代企業管理理論16
    一、企業管理的基本理論及其發展17
    二、現代企業管理原理19
    三、企業管理現代化21
    第四節工業企業管理25
    一、工業企業組織形式的概念25
    二、工業企業的組織結構及其25
    三、現代工業企業的組織原則27
    四、工業企業組織機構的形式28
    五、現代工業企業管理制度34
    六、現代工業企業的法律形式36
    思考與練37
    案例分析37
    第二章工業企業的經營管理與經營戰略43
    導讀案例43
    第一節工業企業的經營理念與經營目標48
    一、企業經營的概念48
    二、工業企業的經營理念49
    三、企業經營的要素與目標51
    四、企業的經營與管理54
    第二節企業經營的環境與資源分析56
    一、企業經營的外部環境56
    二、企業內部條件分析60
    三、企業經營的資源61
    第三節企業經營的市場調查與預測62
    一、市場研究62
    二、市場調查64
    三、市場預測66
    第四節企業的經營戰略與決策73
    一、企業經營戰略概述73
    二、企業的經營決策78
    思考與練85
    案例分析86
    第三章工業企業的市場營銷管理89
    導讀案例89
    第一節市場營銷概述92
    一、市場營銷的概念92
    二、市場營銷的構成要素93
    三、市場營能及其帶來的產品效用93
    第二節現代企業市場營銷觀念93
    一、市場營銷觀念的演變93
    二、現代企業市場營銷觀念94
    第三節市場營銷管理95
    一、市場機會分析95
    二、市場細分及目標市場選擇98
    第四節市場營銷策略101
    一、產品策略101
    二、價格策略103
    三、分銷渠道策略105
    四、促銷策略107
    第五節用戶關繫管理109
    一、用戶關繫管理的含義109
    二、用戶關繫管理的作用110
    三、用戶關繫管理的內容111
    四、用戶關繫管理實施的步驟111
    思考與練112
    案例分析113
    第四章 工業企業的生產管理與技術管理115
    導讀案例115
    第一節生產管理概述117
    一、現代生產的形式與特點117
    二、工業生產管理的內容和任務118
    三、工業生產管理的發展趨勢120
    第二節工業生產過程組織121
    一、生產過程及其構成121
    二、合理組織生產過程的要求122
    三、工業生產的類型123
    四、生產過程的空間組織和時間組織123
    第三節生產計劃與控制126
    一、生產計劃的概念與作用126
    二、生產計劃工作的內容和原則127
    三、生產計劃的指標體繫128
    四、生產計劃的編制129
    五、生產計劃的執行與控制129
    六、JIT生產方式131
    第四節生產現場管理133
    一、生產現場管理的概念133
    二、看板管理133
    三、5S活動134
    第五節技術管理135
    一、企業技術管理的內容135
    二、技術革新136
    三、技術開發136
    四、技術136
    五、技術改造137
    六、信息資源開發與管理137
    第六節新產品開發139
    一、新產品開發的概念、特征及分類140
    二、新產品開發的意義與條件140
    三、新產品開發的原則和方式142
    四、新產品開發的程序143
    五、新產品開發的策略145
    思考與練146
    案例分析147
    第五章 工業企業的質量管理156
    導讀案例156
    第一節質量與質量管理157
    一、質量概述158
    二、質量管理159
    三、質量管理體繫163
    四、質量保證體繫164
    五、質量體繫認證程序165
    第二節質量波動與質量控制166
    一、產品質量的波動166
    二、過程與過程質量167
    三、過程質量控制方法169
    第三節品質檢驗與質量170
    一、產品質量檢驗170
    二、質量172
    三、質量管理小組174
    第四節工業企業質量管理的常用工具與技術176
    一、排列圖176
    二、直方圖177
    三、控制圖179
    四、散布圖180
    五、調查表與分層法181
    六、因果圖183
    七、對策表184
    思考與練185
    案例分析185
    第六章 工業企業的物流管理與設備管理188
    導讀案例188
    第一節 物流的基本概念190
    的含義190
    二、企業物流活動的內容191
    三、工業企業物流的分類192
    第二節 企業物流繫統192
    一、企業物流繫統及其構成192
    二、企業物流繫統的特征192
    三、企業物流在生產經營中的地位和作用193
    第三節 工業企業物流管理193
    一、企業物流管理需要解決的問題193
    二、工業企業物流管理的三個主要環節195
    三、工業企業物流管理的發展方向198
    四、企業物流的成本管理201
    第四節 設備管理概述204
    一、企業的設備及其分類204
    二、設備管理的含義204
    三、設備管理的目標和任務205
    四、設備管理的內容205
    五、設備管理考核指標206
    六、設備綜合管理206
    第五節 設備的選擇與使用208
    一、設備的選擇與評價208
    二、設備的合理使用209
    第六節 設備的維護與修理210
    一、設備的維護保養210
    二、設備的檢查210
    三、設備的修理211
    第七節 設備的更新與改造212
    一、設備更新和改造的含義及意義212
    二、設備更新和改造的依據213
    思考與練213
    案例分析214
    第七章 工業企業的財務管理220
    導讀案例220
    第一節 企業財務管理概述222
    一、企業財務管理的任務和原則222
    二、企業財務管理的目標和內容223
    三、企業財務管理的環節和制度224
    第二節 企業籌資管理225
    一、企業籌資管理概述225
    二、籌資的渠道與方式226
    三、資金成本與資金結構優化227
    第三節 企業投資管理229
    一、企業投資管理概述229
    二、投資方案的審核與評價230
    三、證券投資管理233
    第四節 企業的資產管理234
    動資產管理234
    二、固定資產管理237
    第五節 財務報告與財務分析239
    一、財務報告239
    二、財務分析242
    思考與練244
    案例分析245
    第八章 工業企業的人力資源管理248
    導讀案例248
    第一節 人力資源開發與管理250
    一、現代企業人纔需求的特點250
    二、企業人力資源的開發251
    第二節 工業企業人力資源的激勵254
    一、激勵理論254
    二、激勵方式與激勵原則258
    第三節 勞動人事管理260
    一、勞動組織260
    二、勞動定額262
    三、勞動定員264
    四、勞動合同265
    五、工資制度和勞保福利266
    思考與練268
    案例分析268
    第九章 企業文化與企業形像設計273
    導讀案例273
    第一節 企業文化278
    一、企業文化概述278
    二、企業文化的內容282
    三、企業文化建設283
    第二節 企業形像設計286
    一、企業形像的含義及構成要素286
    二、企業形像的塑造288
    第三節 現代企業公共關繫289
    一、現代企業公共關繫的概念289
    二、現代企業的公關藝術291
    三、現代企業公關人員的基本要求292
    四、現代企業公共關繫策劃294
    第四節 方295
    一者的科學概念295
    二方296
    三者的創造力與哲學觀299
    思考與練302
    案例分析302
    參考文獻305

      前言
    前 言
    隨著社會步、科學的發展,管理工作已越來越受到世人們的重視。人們逐漸認識到,科學、技術和管理是現代社會文明發展的三大支柱,有的經濟學家甚至認為管理本身就是一種資源,它是作為“第三生產力”在社會上發揮作用的。
    管理是促成社會經濟發展的最基本的關鍵因素,各類各級管理人員卓有成效的管理保證了各類組織的有效運行和人們生活的穩步提高。
    工業企業是現代社會經濟的最基本單位。國家的繁榮昌盛,希望在工業,致富靠工業。隨著經濟的飛速發展和經濟全球程一步加快,全球性的市場競爭日益激烈入2l世紀以來,尤其是我國加入WTO之後,我國工業企業面臨的不僅僅是科學技術和知識的挑戰,更嚴峻的是管理競爭上的威脅。現代工業企業管理對工業企業的展起著至關重要的作用年來,我國借鋻國外科學的管理經驗,結合我國的具體國情,逐步完善了我國的管理體繫,並使國民經濟處於長期高速發展和穩定運行的狀態。可以說,科學的企業管理是國民經濟高速發展的基石。依據高職高專教育的人纔培養目標和高職高專畢業生就業崗位的調查分析,高職高專畢業生工作四五年之後,便有40%以上的人走上了管理崗位,隨著時間的推移,高職高專畢業生中從事企業管理工作的人必然越來越多。因此,加強高職高專學生企業管理知識的教育是必要的。
    本教材是專為適應高職高專教育和高等專科教育工科類專業企業管理課程教學改革的需要而編寫的,其特點是:
    ① 突出高職高專教育的特點,以“必需、夠用”為度;
    ② 突出改革創新的特點,對傳統的企業管理知識結行了大膽調整;
    ③ 突出時代特點,緊跟時代發展步伐,注重新的管理理念的介紹;
    ④ 突出實際應用特點,內容精練,案例豐富,既有導讀案例又有分析案例。
    全書共9章,由吳拓編寫。本書的編寫參考了大量有關企業管理的著作,書後附有書目,編者在此謹向被引用過資料的作者表示深深的謝意。
    鋻於編者學識、能力有限,書中疏漏和失當之處在所難免,敬請專家學者和廣大讀者不吝指正。另外,為方便教學和自學,本書配有“電子教案”,如需要可以發郵件至edupub@126.com郵箱索取。
    作 者
    2012年6月




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