●第一章 企業文化基本概念
第一節 企業文化的內涵與結構
第二節 企業文化的影響因素
第三節 企業文化的類型
第四節 企業文化研究的主要學派
案例分析 快樂創新的谷歌（Google）文化
第二章 企業文化與企業競爭力
第一節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第二節 文化競爭力——優秀企業的成功經驗
第三節 文化力的作用
第四節 文化也是資本
案例分析 文化離利潤和成長遠嗎？
第三章 企業文化建設概述
第一節 企業文化建設的含義
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析 修身 齊家 立業 助天下
第四章 企業文化的測量
第一節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析 東方能源公司企業文化測量
第五章 企業文化設計
第一節 企業文化的設計原則
第二節 企業文化設計的關鍵環節
第三節 企業文化三個層次的設計
案例分析 正德厚生 臻於至善
第六章 企業文化實施
第一節 企業文化建設的領導體制
第二節 企業文化建設的組織支持
第三節 企業文化建設的人員保證
第四節 企業文化建設的計劃與流程
第五節 企業文化建設的組織運作
第六節 企業文化建設的考核
第七節 企業文化建設的獎懲
第八節 企業文化的實施藝術
案例分析 沃爾瑪的企業文化
第七章 企業文化變革
第一節 企業文化變革的原因
第二節 企業文化變革的實證案例
第三節 企業文化變革的內容
第四節 企業文化變革的原則
第五節 企業文化變革的過程
第六節 企業文化變革中需要注意的其他問題
案例分析 海爾的SBU
第八章 企業倫理與社會責任
第一節 企業倫理
第二節 企業社會責任
第三節 企業倫理的管理
第四節 綠色GDP——中國企業倫理視角
案例分析 科爾-麥克基公司的經營理念
第九章 領導者與企業文化建設
第一節 領導者是企業文化的、倡導者和管理者
第二節 領導者的價值觀決定了企業文化的基調
第三節 領導者的示範作用關繫到企業文化建設的成敗
第四節 領導者的觀念創新推動企業文化的更新
第五節 領導者素質的不斷完善促進優秀企業文化的形成
案例分析 黑松林：勞動關繫的一片綠洲
第十章 互聯網和人工智能時代的企業文化
第一節 互聯網與人工智能時代的趨勢和特點
第二節 互聯網與人工智能對經濟社會的影響
第三節 互聯網與人工智能時代的企業文化建設
案例分析 新居網的“愛心銀行”
第十一章 中國的企業文化建設
第一節 中國傳統文化特色
第二節 中國改革開放與價值觀念更新
第三節 中國對外開放中的文化衝突與融合
第四節 中國企業文化建設的一般模式
第五節 中國企業文化建設的發展趨勢
案例分析 “東汽精神”啟示錄
第十二章 跨文化管理
第一節 跨文化管理的基本概念
第二節 不同國家的企業文化差異
第三節 跨國經營與文化整合
第四節 企業在國內兼並重組中的文化整合
第五節 跨文化管理的實施藝術
案例分析 迪士尼跨國經營的成功與困境
參考文獻

企業文化（第三版）具有三個特點：（1）準——在企業文化知識體繫的構建、相關概念的界定、相關理論的闡述方面，力求做到準確、嚴謹、科學；（2）新——本書不是對西方理論的簡單介紹，而是加入了西方沒有的、作者自己的研究成果，諸如：經驗管理、科學管理、文化管理的“三階段”理論；企業文化建設的心理機制；企業文化落地的兩個難點和典型模式；企業文化測量的中國模型；文化資本理論；中國企業的文化特征等等。（3）實——從內容的敘述，到每章案例，都以中國企業為主，貼近中國實際，切合中國國情；不僅有國有大企業的案例，還引入了民營中小企業的案例，非常實用；教材的寫作風格深入淺出，注重可操作性。為了反映近年來中國社會的深刻變化，《企業文化（第三版）》還加入了互聯網和人工智能時代的企業文化以及習近平新時代中國特色社會主義思想與中國企業文化建設的第三次熱潮等內容。