●前言 1.1 林業企業的概念與分類
1.1.1 林業企業的概念
1.1.2 林業企業的特征
1.1.3 林業企業的類型
1.2 林業企業的管理知識
1.2.1 林業企業管理的概念
1.2.2 林業企業管理的職能
1.2.3 林業企業管理者及其素質
1.2.4 企業管理理論發展
1.2.5 林業企業管理的內容
1.2.6 林業企業管理的特點
1.2.7 現代林業企業管理的新發展 2.1 林業企業組織理論
2.1.1 組織概述
2.1.2 組織結構
2.2 林業企業管理環境
2.2.1 林業企業管理環境的概念及其分類
2.2.2 林業企業管理環境分析模型 3.1 林業企業目標管理
3.1.1 林業企業經營目標的概念特征和設置原則
3.1.2 企業目標管理的概念、特點和過程
3.1.3 魚骨圖目標導向分析法
3.2 林業企業計劃管理
3.2.1 企業計劃的概念和內容
3.2.2 企業計劃的特點
3.2.3 林業企業計劃的類型
3.2.4 林業企業經營計劃的內容
3.2.5 制訂企業計劃的步驟
3.2.6 編制企業計劃的方法
3.2.7 影響企業計劃有效性的權變因素
3.2.8 企業計劃工作的原理
3.2.9 PDCA循環分析法
3.3 5S現場管理法
3.3.1 5S的含義
3.3.2 5S的主要效用
3.3.3 5S的推行步驟 4.1 林業企業戰略管理
4.1.1 企業戰略及其構成要素
4.1.2 林業企業戰略管理的概念、分類及過程
4.2 林業企業經營決策方法
4.2.1 林業企業經營決策的概念及其作用
4.2.2 林業企業經營決策的類型
4.2.3 林業企業經營決策的程序
4.2.4 林業企業經營決策的影響因素
4.2.5 林業企業經營決策方法 5.1 林業企業人力資源概述
5.1.1 林業企業人力資源的概念
5.1.2 林業企業人力資源的特點
5.1.3 林業企業人力資源的構成
5.1.4 我國林業企業人力資源現狀
5.2 林業企業人力資源管理概述
5.2.1 林業企業人力資源管理的含義
5.2.2 林業企業人力資源管理的職能
5.2.3 林業企業人力資源管理的任務
5.2.4 林業企業人力資源管理的意義
5.2.5 現代林業企業人力資源管理與傳統的人事管理的區別
5.2.6 人力資源管理的發展趨勢
5.3 林業企業人力資源管理的內容
5.3.1 人力資源規劃
5.3.2 招聘與配置
5.3.3 培訓與開發
5.3.4 績效管理
5.3.5 薪酬福利管理
5.3.6 勞動關繫管理 6.1 領導理論
6.1.1 領導的含義
6.1.2 領導權力的構成
6.1.3 領導者的領導藝術
6.1.4 現代領導理論
6.2 激勵
6.2.1 激勵的主要作用
6.2.2 激勵理論
6.2.3 激勵的原則
6.2.4 激勵的主要方法
6.3 溝通
6.3.1 溝通的基本概念及過程
6.3.2 溝通的類型
6.3.3 溝通的作用
6.3.4 溝通障礙與有效溝通 7.1 財務管理概述
7.1.1 林業企業財務管理的概念和特點
7.1.2 林業企業財務活動的過程
7.1.3 林業企業財務管理的目標
7.1.4 林業企業財務關繫
7.2 林業企業資金的籌集
7.2.1 林業企業籌資渠道
7.2.2 林業企業籌資方式
7.2.3 林業企業籌資管理的原則
7.2.4 林業企業籌資管理的特點和資金來源
7.3 林業企業資產管理
7.3.1 林業企業資產的分類及概念
7.3.2 林業企業資產的管理要求
7.3.3 林業企業資產管理的原則
7.3.4 林業企業資產管理的環節
7.4 林業企業成本費用管理
7.4.1 林業企業成本和費用項目
7.4.2 林業企業成本費用管理的主要內容
7.5 林業企業銷售收入和利潤管理
7.5.1 林業企業銷售收入管理
7.5.2 林業企業利潤管理 8.1 林業企業創新發展
8.1.1 林業企業創新的概念和類型
8.1.2 林業企業創新的特點
8.1.3 現代林業企業創新的內容
8.2 林業企業創業管理
8.2.1 創業和創業管理的含義
8.2.2 企業創業與個體創業的比較
8.2.3 創業管理與傳統管理的區別
8.2.4 創業的類型
8.2.5 促進企業創業的策略
8.2.6 林業創業項目的選擇
參考文獻

本教材遵循職業教育教學規律，以案例為導入，以企業管理人員的職業能力為主線進行設計，由以下8個組成：林業企業管理基礎知識、林業企業組織環境、林業企業目標與計劃管理、林業企業戰略決策管理、林業企業人力資源管理、林業企業領導方法與溝通藝術、林業企業財務管理、林業企業創新發展與創業管理。 本教材可以作為高職院校商務管理、農業經濟管理、市場營銷、物流管理、財務管理等專業的基礎課程教材，也可以作為各類基層管理人員的培訓教材。