●前言
●第1章建設工程施工管理概述/1
●1.1建設工程施工管理的概念、特點、模式及發展/1
●1.2建設工程施工管理的任務和參與方/4
●1.3建設工程施工管理的基本制度/8
●1.4建設工程施工承發包的主要類型/11
●1.5建設工程項目層次與施工過程/17
●1.6建設工程施工組織原則/20
●復習思考題/23
●第2章建設工程施工管理理論與方法/24
●2.1項目管理/24
●2.2精益管理/27
●2.3目標管理/37
●2.4流水施工原理/40
●2.5網絡計劃技術/50
●2.6並行工程/62
●2.7全面質量管理/64
●2.86S管理/66
●復習思考題/69
●第3章建設工程施工項目規劃與準備/70
●部分目錄
建設工程施工管理是土木工程及工程管理類專業的重要專業課, 也是這些專業本科學生推薦的知識技能。施工管理類課程最初的源頭一是20 世紀50 年代初期蘇聯的施工組織相關理論與方法, 二是50 年代末期美國發展起來的以網絡計劃技術為基礎的項目管理相關理論與方法, 兩種方式各有特點和適用範圍。施工組織看似陳舊落後但易於被建築施工企業及技術管理人員接受; 項目管理範圍更廣, 理論性更強, 但與建築施工實際結合不夠。歷經幾十年的發展, 目前兩種潮流融合, 形成了多樣化的格局。目前施工管理的相關教材主要還是工程項目管理和施工組織管理兩大類, 此外還有施工項目管理和工程施工管理學等。各高校依照各自的優勢和習慣選用各自適合的教材。 本書旨在吸收等