本書主要針對國家電網公司企業內部資產管理人員及從事資產管理的企業員工，通過理論與案例、方法與實踐的深度融合，將資產管理體繫落實到常態化工作中，為資產管理日常工作提供具體的、可執行的工作指引。

●概 述第一節 常態化工作開展背景第二節 常態化工作流程第二章目標和策略 第一節 現狀評價常態化工作第二節 目標常態化工作第三節 策略的常態化工作第三章計劃和過程管控 第一節 計劃的常態化工作 第二節 過程管控常態化工作監測評價與改進 第一節 狀態監測的常態化工作第二節 績效監測的常態化工作 第三節 事件管理常態化工作 第四節 審核的常態化工作第五節 合規性評價的常態化工作 第六節 糾正與預防的常態化工作第七節 持續改進常態化工作第八節 管理評審的常態化工作第六章法律法規與標準制度 第一節 法律法規的常態化工作第二節 標準制度的常態化工作 第五章組織與能力 第一節 組織常態化工作 第二節 人員能力的常態化工作 第三節 培訓的常態化工作第七章風險與應急 第一節 風險管理常態化工作第二節 應急管理常態化工作第三節 溝通的常態化工作第八章信 息 第一節 體繫文檔的常態化工作第二節 記錄的常態化工作 第三節 信息繫統的常態化工作

本書為繫列叢書資產管理常態工作實施導引，是對資產管理常用要素的進一步介紹，側重於各要素的常態化工作內容，旨在為資產管理日常工作提供具體的、可執行的工作指引。靠前章介紹了資產管理體繫常態化工作的內涵及開展背景。第二到第八章對資產管理體繫中各要素工作的開展進行了詳細介紹，每個要素均按照“工作內容—工作要求—工作開展方法—案例分享”的框架展開。本書通過介紹各要素的工作內容，明確工作要求，總結研究工作方法，同時輔以各單位工作中的具體案例，希望生動形像地呈現出各管理要素的常態化工作內容，為解決資產管理體繫中各要素“做什麼”以及“如何做好”的問題提供指導與幫助。

隨著優選管理理念的不斷發展，企業資產管理的重要性日益提升，尤其在“重資產”類型的企業中，資產管理水平已成為決定企業運營績效的核心因素。我國電網企業在迅速發展的過程中，其資產呈現出以下特點：電網規模和設備數量持續擴大、電網資產淨額規模龐大、電網資產年輕化程度較高。作為典型的“重資產”型企業，電網企業同時面臨著電網資產運行維護、更新改造任務越來越繁重等挑戰。在此背景下，傳統的粗放型電力資產管理模式呈現出諸多不足，而覆蓋業務全過程和資產全類型的資產管理理念和方法開始得到重視，並逐漸運用到企業日常資產管理中。國家電網公司從2008 年起開始探索資產全壽命周期管理體繫，2013 年借鋻PAS 55 體繫在上海、福建等地開展體繫建設試點，2014 年進一步融入ISO 55000 的標準要求，在全公司繫統開展推廣此項工作，至2015 年成功完成體繫建設任務。在此期間，覆蓋業務全過程的資產管理理念和方法逐等