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開篇 做好法律服務，助力中小企業發展
第一章 民營企業的法律風險從何而來
話題1 春天裡，為什麼有的民企還在“鼕眠”
話題2 “三懂一忌”，企業家酷似足球教練
話題3 民營企業的法律風險無處不在
話題4 企業家可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識
話題5 企業的法律風險預防並不困難
話題6 民營企業的法律風險防範要依靠“外腦”
第二章 民營企業發展與實體投資科學避險
話題7 戰略規劃缺失，企業之舟容易迷航
話題8 發展戰略規劃，離不開法律可行性
話題9 項目投資，要研究透、論證清、策劃好
話題10 項目合資合作，模式設計至關重要
話題11 招募投資人，要像找媳婦那樣“相一相”
話題12 對外投資需謹慎，功課事前要做足
話題13 合資合作項目實施 要重規則守規矩
話題14 項目轉讓，應從項目清理開始
話題15 受讓他人項目，不能存在“未知數”
第三章 創設與完善公司法人治理機制
話題16 合理的股權結構，是公司科學治理的基礎
話題17 選好公司設立模式，打好企業成長根基
話題18 設立新公司，要先“畫圖紙”後“蓋樓”
話題19 公司的“小憲法”不能隨便“克隆”
話題20 “三會”議事規則，是公司治理的核心規則
話題21 制度體繫是法人治理的必要支撐
話題22 股東會：公開透明，規範運作，科學決策
話題23 董事會：研究決策，把控方向，切莫越界
話題24 經理層：定模式，建制度，管運作
話題25 決策、財務、履職，是監事會的三大監督職責
話題26 說說公司隱名股東的那些事
話題27 法人治理機制要定期“體檢”與調適
第四章 公司股權轉讓與特殊情況下的股權變動
話題28 說說公司股權內部轉讓那些“煩心事”
話題29 股權對外轉讓要來者有益、至少無害
話題30 股權整體轉讓，股東們應當如何做
話題31 股權收購，需事前做好盡職調查
話題32 老板們，你對公司股權的特殊變動知多少
話題33 公司增資，要增出“財氣”，增出“和氣”
話題34 公司減資，要減負、減責、莫添煩
第五章 公司兼並重組、集團化改造與掛牌上市
話題35 公司合並，要1＋1﹥2
話題36 公司分立，要分得好、立得直
話題37 “一人公司”轉制為“普通公司”究竟圖個啥
話題38 “普通公司”為什麼要瘦身為“一人公司”
話題39 有限公司股改，這是為哪般
話題40 “股份”轉“有限”，意在內部治理扁平化
話題41 國企改制意在激活其內生動力
話題42 國企“混改”是民企參與的難得機遇
話題43 化，助力家族企業傳承
話題44 如何打造民企“航母戰鬥群”——集團公司
話題45 企業集團：民營企業的“聯合艦隊”
話題46 上市是公司募集資本的上佳途徑
話題47 “新三板”掛牌，弄不好就會“脫層皮”
話題48 “上市”（掛牌）前，企業要強身健體
第六章 公司僵局處理、終止清算、破產重整
話題49 善用合法手段，打破公司僵局
話題50 有聚就有散，好聚要好散
話題51 司法解散與清算，打破公司終止僵局
話題52 破產清算為止損，資源重組早解脫
話題53 破產和解：給破產企業一個喘息之機
話題54 破產重整：為瀕臨破產企業注入新活力
第七章 民營企業內控體繫建設
話題55 內部制度體繫是企業風險管理的基石
話題56 人力資源管理是企業發展的保障
話題58 調整用工模式，善用勞務外包與勞務派遣
話題58 高管頻繁跳槽，民企咋防受傷
話題59 財務管理“雷區”多，及早規範防“引爆”
話題60 強化資產管理，確保資產安全
話題61 稅務規劃，已成民企“必修課”
話題62 創造 ，商標戰略先行
話題63 你的產品研發是不是在為別人做“嫁衣”
話題64 洩密如流血，企業應當心
話題65 著作權給你的企業穿上“鐵布衫”
話題66 檔案記載歷史，信息服務未來
話題67 隻有安全生產，纔能穩健發展
話題68 企業內控體繫要定期“體檢”與調適
話題69 企業內控體繫“診斷”離不開“外腦”
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第八章 民營企業市場行為模式法律風險防範
話題70 商業模式設計必須因企而異
話題71 優化采購模式，降低采購成本
話題72 優化營銷模式，占領目標市場
話題73 解密連鎖企業背後的商業邏輯
話題74 雙贏是連鎖企業穩定擴張的根本
話題75 謹慎加入連鎖，不可盲目迷信
話題76 租賃經營風險多，雙方都要慎之又慎
話題77 承包經營不能一包了之、以包代管
話題78 掛靠經營如何“掛”得好、“靠”得住
話題79 市（商）場分租經營，如何做到聚人聚財
第九章 建設單位工程建設管理法律風險防範
話題80 工程建管機構人員配備不能湊合
話題81 項目建設管理必須有章可循
話題82 項目建設前期報批與準備工作不能馬虎
話題83 建設單位要選好技術、商事服務的“左膀右臂”
話題84 工程施工招標千萬不要“走過場”
話題85 簽訂一份完美的施工合同並不容易
話題86 工程設備采購招標和簽約有啥奧秘
話題87 工程設備安裝招標與簽約有啥訣竅
話題88 建築智能化繫統工程招標與簽約技巧
話題89 裝飾裝修工程應設計、施工分開招標
話題90 建設單位專業工程直接分包有講究
話題91 搞好施工過程管理，確保工程質量工期
話題92 強化建材管理，嚴控材料質價
話題93 搞好資料管理，謹防虛報冒算
話題94 建設單位如何應對工程施工索賠
話題95 工程竣工結算的方法與爭議處理技巧
第十章 施工企業工程施工管理法律風險防範
話題96 施工利潤都是投標“投”出來的
話題97 合同簽得好，錢就“跑”不了
話題98 慎簽陰陽合同，善用補充變更合同
話題99 施工賺不賺，項目部力量配備是關鍵
話題100 施工組織是核心，減少損失挖利潤
話題101 嚴格建材管理，管出施工效益
話題102 施工設備租賃行為管理大有學問
話題103 勞務外包事不小，過程管理要做好
話題104 專業工程分包，工作最難協調
話題105 施工安全管理是真真切切的效益
話題106 施工單證管得好，張張都是“雪花銀”
話題107 充分利用工程索賠來彌補損失、挖掘利潤
話題108 如何工程竣工結算“慢性病”
話題109 及早訴訟或仲裁，確保優先受償權
話題110 中途停工損失大，施工單位咋應對
話題111 掛靠施工風險多，監管有方方雙贏
第十一章 房地產開發法律風險防範
話題112 優化開發模式，謹防項目“爛尾”
話題113 合作開發怎樣纔能合得好、干得快、不鬧掰
話題114 “甲供材”與專業工程分包不宜過多過濫
話題115 設計好銷售模式，把握好宣傳尺度
話題116 商品房銷（預）售與交付應注意哪些問題
話題117 產權式商業開發運營為什麼“傷不起”
話題118 房地產開發如何救贖“爛尾樓”
第十二章 依法合規運作，預防行政違法風險
話題119 經營特定項目要有行政許可“護身符”
話題120 企業的市場行為要懂得守規矩
話題121 企業的商業模式與經營手段不能太任性
話題122 企業必須尊重和合法利用他人的知識產權
話題123 食品企業要謹防“舌尖”上的法律風險
話題124 藥品企業必須做“合格藥”售“良心藥”
話題125 醫療器械企業需做好全流程質量把控
話題126 公共服務經營場所，必須確保其秩序與安全
話題127 安全生產無小事，防患未然是關鍵
話題128 工程項目要依法取地、符合規劃、依規建設
話題129 面對環保問題，企業不要“因陋就簡”
話題130 民營企業必須合法合規用工
話題131 財稅合規已成為民營企業的當務之急
話題132 企業要冷靜應對行政強制與行政處罰
第十三章 民營企業刑事法律風險預防
話題133 莫因單位利益，涉入刑事風險
話題134 民企高管，切莫踏上通往監獄之路
話題135 民營企業要時刻警惕員工職務犯罪
話題136 面對刑事調查，企業應該怎麼辦
第十四章 民營企業如何選好用好法律顧問
話題137 法律顧問的角色定位與責任擔當
話題138 選法律顧問不能“隻認律師不認律所”
話題139 選好聘好是前提，用好法律顧問纔是關鍵
話題140 企業有了法務部，還有必要聘請外部法律顧問嗎
話題141 除了法律顧問，其他專業顧問也不可或缺
話題142 少點“打雞血”，多搞點法律實務培訓
話題143 糾紛早了斷，老板早解脫
結束篇 辛辛苦苦三年耕耘，饕餮盛宴回味無窮
