作 者:(美)馬克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 譯 著
定 價:45
出 版 社:廣東人民出版社有限公司
出版日期:2016年02月01日
頁 數:254
裝 幀:平裝
ISBN:9787218105277
1.有利可圖+有路可走+有新可創=創新成功
2.一般情況下,創新的平均失敗率為85%~95%,而本書的“金錢與魔法”創新秘訣,則會將創新成功率提高到80%~90%。
3.可口可樂、三星、通用電氣、雀巢、花旗、寶潔、星巴克、時代華納、百思買等名企曬營收:“運用一箭雙雕式創新法開發的產品和業務,已成為我們新增利潤的可靠來源!
●第1章不能變成金子的點子不是好點子
有利可圖or與眾不同
辯論法:在摩擦踫撞中產生火花
“魔法金錢”雙曲線函數圖
BFD地圖:比較各個方案的優劣
從創意邁向利潤
95%的創新失敗率與地心引力一樣讓人司空見慣?
第2章把創意從草稿紙搬到資產負債表上
從消費者角度看問題
從商業角度看問題
一勞永逸的解決方案
第3章一箭雙雕式解決方案&“漏鬥形創新渠道”
在市場夾縫中站穩腳跟
韓國航空巨頭的“大衣洗熨服務”
既實惠又拉風的寶馬迷你庫珀車
可口可樂公司的自動飲料販賣機
夜晚,在星巴克喝美酒
“漏鬥形創新渠道”的狹窄出口
用兩條腿跑步
第4章你的創新算盤打得還如意嗎?
你能把球打到火星上去嗎?
破壞性創新:打破市場格局而非摧毀自己的公司
哪個像限的創新回報高或風險低?
不必第一個喫螃蟹
第5章沒錯,就是要戴著商業鐐銬搞創新
創新性vs可行性
“大”不等於“難”
別在堅如磐石的商業現實前一頭撞死
第6章野蠻生長&火速創新
給創新過程添加點催化劑
迅速出爐的生鮮狗糧
迅速而便宜地失敗
第7章做機會就在眼皮底下卻沒人做過的事情
運用“農民式邏輯”
發現眼皮底下的答案
第8章要找到變革性答案,先提出變革性問題
尋求能夠帶來更多競爭優勢的創新
一個關於競爭優勢和視角的問題
真正忠誠,而非利用
讓儲蓄比消費更具競爭力
為什麼還需要視頻牆幕呢?
如何找到變革性問題及答案?
第9章逆襲,把缺點反轉成優點
齊普轎車租賃公司:與其忍受,不如刪除
把缺點當作賣點
成功逆襲的幾大法則
第10章可以喜新,不必厭舊
“世紀很好設計”椅:寧彎不折
與其新挖多口井,不如深挖一口井
挖掘潛能的方法
第11章沒有洞察力,棉花糖怎能擦出靈感火花?
第12章避開N種死法的創新策略
第13章理順B2B生態繫統中的復雜利益鏈
第14章那些誤人誤己的創新傳說
第15章適度失敗纔是成功之母
第16章創新中的柔道術
後記風景在路上,更在終點
馬克·潘恩在東南亞、歐美等地有數十年經驗,協助P&G開發產品、創立品牌。早早預見創新在未來的重要性,他回到紐約創立了Fahrenheit212顧問公司。從一張咖啡桌開始,今日,這間總員工人數不到50人的小公司在顧問界鼎鼎有名,福布斯雜志贊譽它為“創新者的天堂”、《新聞周刊》將它比喻為“火熱的創意工廠”、快公司(Fast Company)說它的成功來自於“結合IDEO的創意及麥肯錫的策略顧問”。Fahrenheit212的創新秘訣就隻有兩個字:錢(Money)與魔法(Magic),隻有兼顧創意與執行的經營方式,纔有可能在這場白熱化的創新競爭中脫穎而出。作者的寫作脈絡,也承襲這樣簡潔有效的工作方式,針對創意與執行兩方面,17個章節分別以Fahrenheit212實際顧問執行的案例:包括三星的高科技LED屏幕、迪拜的私人銀行,闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼,以獨特的觀點重新探討:何謂設計思考等
(美)馬克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 譯 著
馬克·佩恩(Mark Payne)
沸點公司聯合創始人、CEO和創意發展部主管
經濟學和心理學學士
馬克·佩恩畢業於米德伯瑞學院,獲得經濟學和心理學學士學位。他有20多年的創新工作經驗,主要專注於創造新產品、新品牌和新商業模式。
十年前,沸點公司從一張咖啡桌開始,目前總員工人數不到50人。如今,它在創新顧問界已鼎鼎有名,幫助無數公司成功解決最復雜、最關鍵的增長難題,為其創造了數十億收益。
其客戶幾乎遍及所有領域,如軟件、金融、珠寶、環保節能、工業設備等。