[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 告別拖拉磨蹭的五步練習法 圖書
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 珍妮弗·香農 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122410771
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:化學工業出版社
    ISBN:9787122410771
    商品編碼:10059745164612

    品牌:文軒
    出版時間:2022-08-01
    代碼:59

    作者:珍妮弗·香農

        
        
    "



    作  者:(美)珍妮弗·香農 著 石孟磊 譯
    /
    定  價:59.8
    /
    出 版 社:化學工業出版社
    /
    出版日期:2022年08月01日
    /
    頁  數:128
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787122410771
    /
    主編推薦
    兒童拖延不僅是家長的心病,也會給兒童自身帶來消極的情緒和感受。一味強調溝通策略、關繫技巧並不能從根本上解決磨蹭拖沓的問題,幫助兒童找到平衡興趣和任務的方法纔更有可能戰拖成功。本書:1.重視兒童拖延的心理原因,結合測驗幫助拖延的孩子或家長找到磨蹭拖拉的真正原因,並對癥下藥。避免模稜兩可和片面武斷的論述,家長和兒童不必在反復試誤中喪失戰拖的信心。2.案例豐富,且聚焦於小學生、中學生常見的情景,更容易讓青少年讀者產生共鳴,產生興趣。3.不講理論,實用性強,容易實踐,中小學生能夠輕松讀懂,家等
    目錄
    ●看看你屬於哪一型?1
    追求很好、擔心犯錯的完美主義者5
    追逐刺激與挑戰、討厭無聊的勇士12
    試圖讓所有人都滿意的討好者18
    不願聽從別人安排的對抗者23
    為什麼拖拉磨蹭頑疾難除?29
    你頭腦中的某些信念在搗亂31
    完美主義者——“犯錯等於失敗”31
    勇士——“我必須有動力”34
    討好者——“絕不能令人失望”37
    對抗者——“絕不能向他人屈服”39
    消極情緒和分心讓你陷入惡性循環42
    告別拖拉磨蹭的五步練習法47
    第一步找到開始行動的動力48
    第二步駕馭情緒波動57
    培養新信念57
    鞏固新信念67
    第三步消除干擾不分心73
    第四步把任務變得可行79
    分解任務79
    爭分奪秒84
    保持進度90
    第五步為應對批評做準備98
    射中靶子,而不必正中靶心106
    結語117
    內容簡介
    《告別拖拉磨蹭的五步練習法》的特點是根據性格類型將拖拉磨蹭者分成四類:完美主義者、勇士、討好者和對抗者,然後根據不同類型的特征,給出獨特的解決方案,含有大量實用建議。案例生動有趣,讓你很容易產生共鳴,從而使你變得積極主動。
    作者簡介
    (美)珍妮弗·香農 著 石孟磊 譯



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部