★首版上市即廣為關注，一版再版，5年累積銷量近10萬冊。★長期穩居機場、鐵路、網店經管類圖書銷售排行榜，深具口碑。★企業從中受益，定為內部培訓教程，改善並提升了效能。★全新修訂第4版，新增內容緊扣潮流，更規範、更全面、更新穎、更實用。推薦一：精挑細選 海量內容充分考慮企業生產班組管理的方方面面，精選各類生產班組管理制度和表格，知識面廣，信息量大。推薦二：實用性高 操作性強集制度和表格於一書，讀者隻需根據本企業的管理情況，借鋻取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。 推薦三：隨查隨用 方便高效編列等

●第一部分 讓生產良性運轉
● 第1章 不隻是生產――生產班組各部門職能與職責
● 第一節 生產班組各部門職能與職責綜述
● 一、生產班組各部門工作職能
● 二、生產班組各部門工作職責
● 三、生產計劃部職責範圍
● 四、物管部職責範圍
● 五、設備部職責範圍
● 六、技術開發部職責範圍
● 七、質量管理部職責範圍
● 八、物資采購供應部職責範圍
● 第二節 生產班組各部門崗位職責綜述
● 一、生產總監崗位職責
● 二、生產計劃部經理崗位職責
● 三、制造部經理崗位職責
● 四、技術開發部經理崗位職責
● 五、車間主任崗位職責
● 六、質量主管崗位職責
● 七、總工程師崗位職責
● 八、工藝主管崗位職責
●部分目錄

趙濤、李金水主編的《生產班組管理制度與表格規範大全(全新修訂第4版)》特色：
精挑細選海量內容
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實用性高操作性強
集制度和表格於一書，讀者隻需根據本企業的管理情況，借鋻取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。
隨查隨用方便高效
編列的各種制度、方案、表格、範本等都與企業生產班組日常管理工作緊密結合，實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。
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在前幾版的基礎上，緊捫社會發展潮流，增補了行業變動的全新內容，使之更符合當下生產班組管理工作的實際。
掃碼富有新意
書中涉及到的制度與表格都儲存在雲空間裡。隻要拿起手機，通過掃一掃便能輕松下載，使等

編者:趙濤//李金水 著作

    第二節 生產班組各部門崗位職責綜述一、生產總監崗位職責（1）全面管理企業生產和技術開發工作，組織生產部按照企業制訂的工藝流程進行生產，並在總經理批準下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。（2）負責組織擬訂生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置方案和內部管理方案，提高管理效率。（3）負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養，努力提高設備的使用效率和完好率。（4）負責組織制訂生產、供應、技術開發等工作計劃，協調生產環節各部門的關繫，以及生產環節各部門與企業其他部門的關繫。（5）負責生產隊伍的建設與考核工作。 （6）參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。（7）及時處理企業生產運作過程中出現的其他問題。二、生產計劃部經理崗位職責（1）結合企業的經營目標和生產實際，為決策層提供生產規劃方面的建議、方案。（2）為實現企業的經營目標提等