作 者:饒美霞 著
定 價:46
出 版 社:吉林文史出版社有限責任公司
出版日期:2019年07月01日
頁 數:264
裝 幀:平裝
ISBN:9787547261828
●序言??給你一個小團隊,你該怎麼帶第一章 簡單實用:帶領小團隊,“減法”比“加法”重要管理的起點:帶好小團隊?/002領導小團隊,最能體現一個人的能力?/004方法要點:足夠簡單,足夠實用?/007核心職責:激發下屬而不是自己拼命?/009不當“傳聲筒”,要做“增益器”?/013角色定位:既是兵頭,也是將尾?/015小職位嚴自律:先律己,後律人?/018小團隊管理實戰訓練:和你關繫優選的員工犯錯誤,你該怎麼辦?/022第二章 小團隊用人:匹配比優秀更重要,勝任比很好更現實把最合適的人放到最合適的崗位?/026用人標準:價值觀>個人能力?/028職位是為普通人設計的,而非聖人?/032讓專業的人做專業的事?/034在“賢”的基礎上“任人唯親”?/036誰都能用得上,誰都能離開?/039小團隊管理實戰訓練:如何快速了解員工的“工作能力”?/043第三章 凝聚人心:把小團隊建成一個命運共同體小團隊更容易建立命運共同體?/046培養員工,而不是僅僅利用員工?/049在小團隊中,優選采用合作的態度?/052有責要擔當,有利要分享?/055善於講故事,給員工“畫餅”?/058小團隊管理實戰訓練:做一個項目時你的利益受損,你該怎麼辦?/061第四章 小團隊管理更多的是靠“人情”,而非死制度小團隊以人治為主,法治為輔?/066讓員工感受到“家”的溫暖?/068舉辦聚會,讓員工互相談對方的優點?/070關鍵時刻,能為下屬“遮風擋雨”?/073“幫人”比“炒人”更有利於團隊?/076從細節中加強對員工的關愛?/079小團隊管理實戰訓練:員工當面頂撞你,該如何處理?/082第五章 小團隊,大目標:樹立清晰的靶子,員工纔能瞄得準.........
一線管理者的實用寶典帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者,不管職位有多高,幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員,這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。本書是團隊管理專家饒美霞老師多年實戰經驗的結晶,內容重實用、輕理論,為小團隊管理容易遇到的疑難問題提供了不錯解決方案,為廣大管理者及創業者提供了極實用的小團隊管理方法和技巧,可以說是所有管理者實戰管理不錯讀本。
饒美霞 著
饒美霞AACTP國際注冊培訓師國家高級企業培訓經理國家企業人力資源管理師國際領導力協會ILA授權講師北大博雅教育研究院特聘高級講師中國163誠信品牌職業培訓師全國十強擁有17年營銷、管理、培訓經驗,在團隊建設與管理、職業生涯規劃與素養、時間管理、溝通、內訓師培養、服務禮儀等領域有深入研究和實踐。先後應工行、農行、建行、平安、新華人壽等多家有名企業之邀,提供專業繫統的團隊管理等培訓服務,並任北大博雅等多所知名高校和研究院特聘顧問和高級講師。
給你一個小團隊,你該怎麼帶(序言節選)大公司拼殺在一線的小組長、小主管;中小公司的部門主管和經理;剛開始創業的小老板; ……這些人都是小團隊的領導者,也都面臨著同樣的一個問題:如何帶領好一個小團隊?在許多人眼裡,大團隊人員眾多,關繫復雜,工作任務重,業績壓力大,不好管理;而小團隊則容易得多,就那麼幾個人,就那麼點兒工作,很輕松就能搞定。其實未必如此。小團隊管理確實簡單,但要真正管理好並不容易。團隊再小那也是團隊,而不是一個人。隻要是團隊就會牽扯到很多問題,人際關繫的處理、目標計劃的制訂、工作任務的安排、員工積極性的激勵等等。……