●第1章 世界瞬息萬變
引入一種全新的管理模式
變化的本質（變化對於管理的意義）
對管理的啟示：舊方法的弊端
新模式：創業型企業的本質
兩個行業的故事
服裝行業：紡織、服裝、鞋類、零售
電話和電話服務行業
我們可以學到什麼
正路與錯失的機遇：新舊管理模式的對比
尋找正路：創業之路
錯過機遇：柯達的前車之鋻
展望
第2章 面向瞬息萬變世界的六項基本原則
動態能力
核心競爭力匱乏
動態能力：企業資源的新概念
不斷變化的組織
一些允許持續變化的實踐
以人為本的方法
與周圍環境建立聯結的開放組織
繫統性方法
展望
第3章 硅谷：管理創新的搖籃
簡述驅動管理創新的力量
管理創新對信息技術領域的影響
管理創新對地域文化的影響
早期電子工業
管理創新：新型互聯
……
第4章 創業精神：核心是什麼，以及為什麼必須將其應用於公司的管理中
第5章 特殊人群
第6章 文化：新風尚
第7章 領導創業
第8章 動的創業型公司
第9章 硅谷模式
第10章 超越硅谷的影響

在《硅谷秘密：創業成功的基因》一書中，安妮卡·施泰伯和斯瓦克·奧林格這兩名作者為大家詳細地介紹了硅谷公司的管理模式並且這一管理模式已在全球得到運用。他們指出硅谷模式已不再局限於硅谷。硅谷模式有一個主要特點，那就是創業精神。這些公司之所以能成功，關鍵在於它們將創業精神與大公司管理可以有效地相結合。這些公司看起來就像是一個龐大的創業公司。學習這種模式，不僅適用於硅谷或信息技術，互聯網行業，也適應於所有行業和所有公司。