●PART 1 審視：了解團隊真實的情況
章 為何團隊缺乏戰鬥力？
忽視下屬的管理者
你了解過自己的下屬
兩種管理者不敢承認的糟糕行為
不得不的管理危機
揭露被故意隱藏的管理問題
一個必須解開的管理謎團
帶團隊，從這裡開始
第二章 別讓“自以為是”的管理害了你
管理的真諦
一種“服務自我”的管理方式
控制還是合作？
自欺欺人並不能掩蓋管理不善的事實
什麼叫做“雙重思想”？
你以為糟糕的管理不可以預防
責任需要管理者和下屬共同承擔
第三章 帶團隊，你需要具備什麼？
MBA學校教會了你什麼？
管理者的一門必修課
成為高層管理者之前，你必須積累的一種經驗
頂層職位的團隊合作
一個發生在《洛杉磯時報》的故事
高層管理者的不安全感來自哪裡？
PART 2 洞察：剖析管理者隱秘的內心
第四章 管理者為何會感到如此不安？
被企業文化“包圍”的管理者
兩種密不可分的管理行為
管理者的“對手”是誰？
你必須進行自我保護
第五章 自我保護：管理者做了什麼？
管理者提高可信度的“佳途徑”
自我保護的六種例行行為
第六章 究竟什麼妨礙了卓越的管理？
什麼導致了無序競爭？
極度透明的重要性
極度求真的必要性
良好的管理需要傑出的人纔
一種選撥管理者的錯誤做法
變革隻是“新瓶裝舊酒”
毫無意義的一種管理戰略
PART 3 策略：獲取忠誠有力的支持
第七章 變革，從克服文化衝突開始
克服文化衝突
了解領導與管理之間的區別
明確員工是否需要管理者的指導
做好消除企業文化障礙的準備
打破陳規，做出改變
改變需要更替的五種企業文化期待
第八章 獲取公司支持，對於你的變革至關重要
管理者需要領導者的輔導
取消績效評估
公司的CEO應勇敢地承擔責任
五種有指導性的管理觀念
第九章 建立“以他人為導向”的管理模式
別做“以自我為中心”的管理者
“以他人建議為導向”的管理模式
你能做什麼？
領導者和管理者還可以做什麼？
鳴謝

什麼是帶團隊？怎樣纔能算是一個成功的管理者？事實上，成功的管理者都能帶出很好的團隊。工作中，管理者要做的不是控制下屬，而是服務下屬，為下屬提供他們想要的平臺，讓下屬能夠將自己的纔能發揮得淋漓盡致。
塞繆爾·A.卡爾伯特著的《帶團隊（有效將下屬變鐵杆的管理術）》是一本教你有效解決管理問題，帶出高績效團隊的書。

(美)塞繆爾·A.卡爾伯特(Samuel A.Culbert) 著 顧俊傑 譯