大前研一全新力作！數字時代，公司該如何在轉型的大潮中踏浪前行？公司該如何在內創業中更好地激發員工活力？透析三個日本企業成功轉型的案例，揭秘高效利用創新型人纔的經營模式。

●第一章
數字時代的內部創業孵化
開拓新的業務領域
全世界通用的企業家推薦心理條件
普通創業者與內部創業者的不同之處
日本、美國風險投資數額變化公司內部難以開拓新業務的原因
瑞可利集團
索尼移動通信國際股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的創新型人纔
內部創業者輩出的企業群
把公司員工作為內部創業者預備隊成員進行培養
內部創業者預備隊——外國留學生
如果你是富士通公司的員工，可以開拓什麼樣的新業務
專欄一 課題練習
總結
第二章
CyberAgent的內部創業戰略
應屆畢業生擔任分公司總經理的制度
入職前創建SIROK公司
終判斷由自己來做
每年創造營業收益的B2B事業
給予二次創業機會
分公司總經理會聚一堂的CAJJ會議
初創公司CAJJ和CAJJJ的撤銷標準
初創企業專業推廣
積極推進開放式創新
新業務制度制定方面的重點
提案數、實施數、創意數、責任人
專欄二 作者訪談——飯塚勇太
第三章
寺田倉庫“迷你倉”雲保管業務
適纔適用由員工自己做決定
關鍵詞：千年倉庫、物品住的酒店
天王洲島也同步進行改革
80%以上的顧客為富裕的人
積極促進藝術發展
提供舒適的空間
服務於社會的全球化人纔
新人事制度的本質
所有員工的勞務合同都每年一簽
考核方法與專業棒球選手相同
硬幣制度
迷你倉
廢止復雜、奇怪的合同與收費制度
將運營機制平臺化，同時為其他公司提供服務
與“雲衣”合作
藝術共享服務
迷你倉應用程序接口
專欄三 作者訪談——三宅康之

隨著數字時代的到來，社會結構也發生了劇變。在此之前，隻要重復著同樣的工作、在生產線上提高準確度、擴大生產量，企業就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認可。在數字技術帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創建新事業，那麼即使是大企業，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨立思考新事業的內部創業家。掌握著公司存亡關鍵的，正是企業內部開拓者。