作 者:張婷婷 著
定 價:70
出 版 社:吉林文史出版社
出版日期:2018年09月01日
頁 數:258
裝 幀:平裝
ISBN:9787547252901
●《三分管人.七分做人》
●《領導力》
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《三分管人.七分做人》
做人和管人,是必須要掌握的兩門藝術。所謂做人,就是說要有謙遜的態度,寬廣的胸懷,平易近人又不失威嚴;所謂管人,就是說要敢於和善於決策,要做好團隊的獎罰工作,做好和員工的溝通工作,還要慧眼識人,與時俱進。張婷婷編著的《三分管人七分做人》所包含的內容,不僅涉及以上幾個方面,還有諸如如何打造企業文化等,相信一定會對讀者有所幫助。
《領導力》
會說話,懂激勵,巧溝通,善傾聽,纔能招納八方之士,留住德纔兼備之人;而在有效決策和高效執行的前提下,注重並完善細節,企業纔能經得起風浪。當然,作為一個,首先要提升自我修養,提高自身能力,做好領頭人。那麼,怎麼纔能做好上述一切?張婷婷編著這本《領導力》逐一為你解答。
《三分管人.七分做人》
大局和個人是兩個相對應的概念。側重點不同就會產生以下兩種行為:一是具有大局意識,處處以全局利益為重;二是以個人為中心,隻顧個人利益得失。
作為一個,我們承認正當的個人利益,因為人們奮鬥所爭取的一切,都同他們的利益息息相關。但是我們反對不顧大局、隻顧個人的“以個人為中心”的心態和行為。對於這種以個人為中心的來說,結果就是,他們往往把其他的事情看得比工作成果更重要。舉例來說,大多數在成為領導之前都曾是工作成果的追求者,但當他成為一名後,危險就產生了。他們的注意力開始慢慢轉移到如何尋求自己的私利,如何維護自己的地位上來。他們為達到這一目的而不擇手段,會更傾向於隻回報那些有利於他們“自我”的人,而不是為公司業績做出貢獻的員工。作為一個,如果隻計較個人的利害等