繼暢銷書《管理是藍海》之後，作者又傾心而著的又一本工廠管理精品力作

●第一章 制造型企業突圍之道
制造型企業發展現狀與發展機遇
制造業正在發生的五個轉變
制造業老板的突圍之道
職員工的六個轉變
企業管理的五個階段
制造型企業變革路徑
第二章 組織纔能管好人
組織與組織力
人為什麼這麼難管
領導管人、制度管人、文化管人
組織管人的優勢
組織健康比業績更重要
第三章 組織建設的核心要素
組織結構設計的原則
常見組織結構的優劣勢
樹立組織目標
建立組織規則
打造組織記憶
樹立組織權威
開展組織評價
提高組織效率
第四章 流程管事提升組織效率
科層制背景下的流程變革
流程建設現狀分析
流程管事的六項基本原則
流程建設的“四五六”要訣
流程建設的七個步驟
第五章 績效分配價值保證組織活力
怎樣纔能更好地激勵人
績效分配價值原理與激勵方式匹配
績效管理的現狀和誤區
績效分配價值的六項基本原則
計時薪酬和計件薪酬優劣勢對比
第六章 績效分配價值的十個步驟
第一步：抓好精細化管理
第二步：設計好員工的職業晉升通道
第三步：建立健全員工薪酬體繫
第四步：設置職等、職級、職責
第五步：做好人纔勝任力測評
第六步：確定績效激勵方式
第七步：設置考核指標
第八步：設定考核指標值
第九步：制定績效管理制度和確定績效考核方案
第十步：績效管理方案實施過程中的注意要點
第七章 生產組織管理的十六個核心動作
工廠生產管理現狀分析
工廠生產運作管理的六項基本原則
工廠管理的十六個落地核心動作

《組織纔能管好人》作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了組織對於企業管理的重要性。本書概述了制造型企業突圍之道，從組織建設、流程建設和績效分配角度論述組織的重要性，並指出如何打造生產管理體繫。組織建設提升企業整體績效必不可少的管理工具，尤其是經濟寒鼕時期，更是企業必然會關心的話題，市面此類圖書較少，同時這本書的實操性和落地性使它具有較強的競爭力。

張應春著 著