●第一章 創業團隊導論
第一節 認識團隊與創業
一、團隊的內涵
二、識別群體與團隊
三、認識創業
四、互聯網時代創業模式的轉變
第二節 創業團隊概述
一、認識創業團隊
二、創業團隊的特征
第三節 創業團隊的構成
一、創業團隊的構成要素
二、創業團隊的人員構成
三、創業團隊成員角色分析
第二章 創業團隊的組建
第一節 創業團隊組建概述
一、創業團隊組建方式
二、組建創業團隊常見的問題
三、創業團隊組建原則
四、創業團隊組建流程
第二節 創業團隊核心成員的甄選
一、創業團隊成員的甄選標準
二、創業團隊成員的甄選方法
三、創業團隊成員的甄選途徑
四、留住人纔，合伙創業
第三節 高效創業團隊的培育和管理規則
一、創業團隊的培育
二、互聯網時代創業團隊發展趨勢
三、互聯網時代創業團隊生存法則
四、互聯網時代創業團隊管理九大規則
第三章 創業團隊的領導
第一節 創業團隊領導概述
一、認識創業團隊領導
二、領導者的角色定位
第二節 創業團隊領導關鍵活動
一、識別創業機會
二、打造團隊文化
三、整合創業資源
第三節 創業團隊領導力培育
一、領導力概述
二、領導力提升途徑
第四章 創業團隊的情緒管理
第一節 創業團隊情緒概述
一、認識情緒
二、創業團隊情緒
三、情緒對創業團隊的影響
第二節 創業團隊情緒管理理論
一、情緒管理理論基礎
二、創業團隊情緒管理存在的問題
三、創業團隊情緒管理的步驟
四、創業團隊情緒管理策略
第三節 創業團隊兩種典型情緒管理
一、保持創業激情
二、悲痛管理
第五章 創業團隊的衝突與溝通
第一節 創業團隊衝突概述
一、創業團隊衝突的內涵
二、衝突的過程
三、創業團隊衝突的成因與常見的表現形式
四、創業團隊衝突的影響
第二節 管理創業團隊衝突
一、衝突管理內涵
二、創業團隊衝突管理原則
四、創業團隊衝突管理策略
第三節 創業團隊的有效溝通
一、創業團隊有效溝通的過程
二、創業團隊有效溝通的技巧
三、促進創業團隊的有效溝通
第六章 創業團隊的信任管理
第一節 信任概述
一、認識信任
二、創業團隊信任
第二節 創業團隊信任演化機制
一、信任的產生機制
二、信任的動態發展
第三節 創業團隊信任治理
一、領導帶頭引導信任
二、成員互動增強信任
三、制度規劃保障信任
第七章 創業團隊的股權分配
第一節 股權分配導論
一、認識股權分配
二、股權分配注意事項
三、股權分配規劃
第二節 股權分配實操手冊
一、確定分權方法
二、量化成員貢獻
三、用好股權融資
第三節 股權分配保障機制
一、完善進入與退出機制
二、保證核心團隊控制權
三、遵守相關法律規定
第八章 創業團隊的績效與激勵管理
第一節 績效導論
一、績效概念界定
二、績效影響因素
第二節 績效管理
一、認識績效管理
二、績效管理工具運用
第三節 團隊激勵管理
一、激勵概念界定
二、激勵問題分析
三、激勵方案設計
第九章 創業團隊的執行力
第一節 創業團隊執行力概述
一、認識執行力
二、執行力影響因素
第二節 創業團隊執行流程
一、人員流程
二、戰略流程
三、運營流程
第三節 創業團隊執行力提升
一、團隊管理體繫構建
二、執行文化制度建設
三、高效執行人纔培養
參考文獻
