●第1篇理論篇
第1章管理會計體繫
第1節管理會計的起源
第2節管理會計的分類
第3節經營分析人員的職責
第2章戰略會計
第1節戰略規劃與商業模式
第2節風險管理與內部控制
第3章管理會計
第1節預算控制繫統
第2節企業生命周期與
第3節績效評估
第4章運營會計
第1節預算目標
第2節財務流程
第3節差異分析和營運能力分析
第2篇實戰篇
第5章財務預測與分析
第1節財務預測的基本方法
第2節財務分析的基本方法
第6章收入預測與分析
第1節銷售收入預測
第2節銷售收入分析
第7章成本預測與分析
第1節成本的定義與分類
第2節成本預測
第3節成本分析
第8章費用預測與分析
第1節費用的定義與分類
第2節費用預測
第3節費用分析
第3篇轉型篇
第9章公司轉型——項目轉型
第1節項目可行性分析
第2節項目管理
第10章公司轉型——持續改善、變革管理
第1節持續改善
第2節變革管理
第11章公司轉型——數字化轉型
第1節前沿科技
第2節數字化轉型
第3節數據來源
第12章個人轉型——溝通與彙報
第1節做一個會溝通的經營分析人員
第2節做一個懂得彙報的經營分析人員
第13章個人轉型——調研與邏輯思考
第1節充分調研
第2節邏輯思考
第14章個人轉型——Power BI數據處理
第1節商業智能BI介紹
第2節將數據導入Power BI
第3節建立關繫
第4節度量值與計算列
第5節可視化報表制作
第6節報表的發布與分享
