作 者:(日)稻盛和夫 著;曹岫雲 譯 著作
定 價:49
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2017年06月01日
頁 數:352
裝 幀:精裝
ISBN:9787111570165
●推薦序
前言
經營者應該具備的人格
在盛和塾神戶塾長例會上的講話——1990年2月19日
盛和塾誕生的經過
創立京瓷之前
感受本田宗一郎的氣息
人格成長，拓展經營
經營需要勇氣
經營的要訣是銷售優選、費用最小
改變人的心理
領導力和判斷基準
在原郵政省的講演——1991年5月31日
領導必須有領導力
領導人的第一條件：給組織施加影響力
現在的經營狀態是日常判斷的積累
“判斷基準”決定領導人的價值
追問下去的話，就追到了人的本能
理性判斷及其局限
在超越理性的靈魂層面上進行判斷
人的本質是什麼？與外國干部三天的討論
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層面上判斷事物呢
“動機至善，私心了無”
領導人應該具備優秀的品格和哲學
企業的自我革新
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演——1991年6月5日
發明發現屬於哲學的領域
“概念先行”的發想
無法自我革新的日本社會風氣
研究者的專享依靠是內心的指針
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙
本能和理性的作用
遭遇困難，不要逃避，要從正面應對
拂去雜念，新天地顯現
經營和鬥魂
在札幌盛和塾開塾儀式上的講話——1992年8月26日
領導人的哲學決定經營
守護員工不是輕松的事
馬拉松賽的鬥魂
與其“不言實行”，不如“有言實行”
竭盡全力緊跟先頭團隊
持續超速奔跑，促進成長發展
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做
讓企業經營好轉的哲學
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話——1994年8月9日
當社長應有的心態
社長心得八條
為什麼經營需要哲學
營造公司風氣的是員工的心
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲
利他的動機導致成功―創建通信事業
善意並購是業績提升的關鍵
提高心性，拓展經營
在第一屆領導人經營講座上的講演——1995年5月12日
提高心性，拓展經營
企業經營由領導人的思維方式和意志決定
公司的業績就是經營者的意識本身
依靠樸實的判斷基準，纔有了今日的京瓷
人生？工作的結果＝思維方式×熱情×能力
人用“心”判斷事物
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷
你的靈魂知道“何謂正確”
至少一天靜心20分鐘
全體員工對哲學產生共鳴了嗎
讓哲學“血肉化”
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”
第二電電的成功證明了思維方式的重要性
為了日本社會的繁榮
在企業經營中的“六項精進”
在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話——1996年7月6日
人生的目的、意義
人生隻有一次，不能從頭再來
為社會、為世人盡力
我們是為了做“利他”這一行，纔降臨人世的
在企業經營中的“六項精進”
六項精進之一：付出不亞於任何人的努力
六項精進之二：要謙虛，不要驕傲
六項精進之三：要每天反省
六項精進之四：活著就要感謝
六項精進之五：積善行，思利他
六項精進之六：不要有感性的煩惱
實踐“六項精進”，成就偉業
白隱禪師的《坐禪和贊》
纔能不可私有化，為社會、為世人盡力
在京都市干部職員研修會上的講演—1996年8月30日
領導人應該是怎樣的
基於東方哲學的嚴於律己的領導論
人的本質是什麼
領導人不可把纔能私有化
思念造業
所謂災難，就是消業
首先應該思考“人生的意義”
“為社會、為世人”應是公僕的人生態度
然而，領導人必須自己做出判斷
“率先垂範”纔是真正的領導人風範
“稻盛和夫經營實錄”繫列記述了稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業家們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入經營的企業家以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
(日)稻盛和夫 著;曹岫雲 譯 著作
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI優選顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎等
前 言2009年6月，在北京大學，我以“為什麼經營需要哲學”為題做了講演。內容是半個多世紀以來我所貫徹的經營哲學以及這種哲學的必要性。講演結束後，我被熱情的聽眾所包圍，以致多名警衛出動保護，方纔離開現場。 中國的企業家們自改革開放以來，為追求自身利益優選化而努力經營。這樣的經營在遭遇挫折，需要修正方向的時刻，我的基於無私精神的經營哲學打動了他們的心。 2014年5月，在英國牛津大學，我獲得了表述我基本觀點的講演機會。這次講演的題目是“運用哲學經營企業”。我以日本航空公司破產重建為例，闡述了經營者利他、珍視員工的重要性。當時英國的輿論正在集中批判企業經營者高額報酬的問題。出乎意料，我的講演獲得了聽眾雷鳴般的掌聲。 2015年5月，受巴黎工商會所的邀請，我以“利他經營”為題發表講演。結合京瓷和KDDI的經營實踐，結合日本航空公司的重建，我論述了我的經營思等
