●第1篇 風險認知
第1章 創業路上為何致命的失敗一再上演2
1.1 戰術風險:沒有理解怎麼做2
1.2 戰略風險:沒有理解做什麼4
1.3 願景風險:沒有理解為什麼做6
1.4 危機感延續了公司的生命8
1.5 每個員工都要有危機意識9
1.6 我們的競爭對手就是我們自己11
第2章 你的想法真的萬無一失嗎14
2.1 投機成不了富豪,隻會傾家蕩產14
2.2 一夜暴富概率小,厚積薄發是常態16
2.3 所有人都追逐的風口,已經很難賺錢了18
2.4 埋頭苦干隻能溫飽,找對路纔能賺大錢20
2.5 賺錢的運氣需要積累,並非所有人都能“撞大運”21
2.6 會賺錢的人不執著於錯失的機會,隻考慮眼前的問題23
第3章 明確底層邏輯,跳出高風險陷阱25
3.1 尋找目標:把不是我的,變成我的25
3.2 創新方法:為什麼我的創新都破滅了27
3.3 還原論:大多數事物的本質都是一樣的29
3.4 資源整合:天下萬物不為我所有,但為我所用31
3.5 異業聯盟:你的產品就是我的產品33
3.6 跨界:做百業事賺百業錢35
3.7 “豬買單”模式:花別人的錢,辦大家的事36
3.8 眾籌:眾籌不是籌錢,是籌人38
第2篇 注冊風險
第4章 注冊風險:沒開始就結束並非小概率事件42
4.1 相似的注冊名稱可能侵權42
4.2 注冊金額越高越好嗎44
4.3 商標被搶注,有苦難說出46
4.4 注冊後長期不經營可能被弔銷營業執照48
4.5 缺少行業資質證書連開門營業都難49
4.6 新希望乳業注冊商標“24小時”被駁回51
4.7 用虛假材料注冊公司,負責人被列入黑名單53
4.8 商標被搶注,天眼查與企查查的兩年糾葛55
第5章 場地風險:工作場地牽一發而動全身57
5.1 如何選擇注冊地址57
5.2 產權不清,風波不斷59
5.3 住宅樓、商住兩用樓能注冊公司嗎61
5.4 注冊地址與辦公地址不一致有問題嗎63
5.5 提前退租如何計算違約金65
5.6 公司地址異常是怎麼回事67
5.7 不辦理注冊地址變更登記可以嗎69
5.8 租工位,初創公司新選擇71
5.9 公司搬家如何避免人員流失73
第3篇 財務風險
第6章 稅務風險:稅務是公司經營的高壓線76
6.1 不核稅、不報稅造成稅務異常76
6.2 營業收入未開發票,補稅和罰款都少不了78
6.3 大額股權轉讓不申報個人所得稅,被判逃稅罪80
6.4 “兼營”錯用稅率,少繳稅被罰83
6.5 “送禮”給客戶未代扣代繳個人所得稅,被罰款85
6.6 合同隨意作廢,增加繳稅額度87
6.7 “無償使用”的稅務風險89
6.8 虛開增值稅發票被處罰91
第7章 現金流風險:時刻警惕“錢”的危機94
7.1 過度賒銷,賬面隻有應收賬款94
7.2 亂用財務杠杆,公司被負債壓垮96
7.3 庫存積壓,資源不能變現98
7.4 營運資金被占用,用錢時沒錢100
7.5 杠杆失控導致欠債102
7.6 上市公司破產,隻因應收賬款太多104
第8章 代理記賬風險:別讓“省心”變“糟心”106
8.1 低價代理記賬公司的致命陷阱106
8.2 如何找到“靠譜”的代理記賬公司109
8.3 更換代理記賬公司的注意事項111
8.4 找個人代理記賬行不行112
8.5 業務不專業,賬目錯亂113
8.6 權責不清,出問題沒人理114
8.7 錯過優惠政策,公司白花“冤枉錢”116
第4篇 經營風險
第9章 合伙風險:如何打破“財聚人散”的魔咒120
9.1 公司賬戶內的錢可以隨意取用嗎120
9.2 夫妻兩個當股東,能規避公司人格混同風險嗎122
9.3 “注冊股東”的很好人數是多少124
9.4 如何審查股東的非貨幣出資126
9.5 沒有退出機制,股東鬧矛盾後患無窮127
9.6 財務不公開,合伙雙方早晚“分手”129
9.7 缺少創始股東協議,難以保證“好聚好散”131
第10章 人事風險:人事變動不是一場“消耗戰”133
10.1 報到日即入職日,離職賠償金如何算133
10.2 員工簡歷造假,公司能秋後算賬嗎136
10.3 勞動合同中約定的擔保內容有效嗎137
10.4 如何與員工約定違約金141
10.5 保密費不能代替競業補償金143
10.6 試用期間,公司可以隨意辭退員工嗎144
10.7 勞動合同到期不續簽,有什麼後果145
10.8 考勤表、工資單員工不確認,可以嗎147
10.9 員工曠工多天,公司也不能直接解約148
10.10 下班後接孩子放學被撞,屬於工傷事故149
10.11 幫員工開“高薪證明”,卻變成“索薪證據”150
10.12 幫親戚在公司代繳社保,卻成了騙保151
第11章 管理風險:科學化管理,拒絕公司內耗154
11.1 制度不完善,骨干辭職154
11.2 執行不到位,制度變成一紙空文156
11.3 “家長制”管理模式盛行,缺乏科學決策機制157
11.4 部門職責不清,相互推諉160
11.5 職能結構不合理,工作沒效率161
11.6 未做到專人專事,無人負責問題163
11.7 管理制度有問題,員工流動性大166
11.8 員工不積極,公司目標難以實現168
第12章 營銷風險:營銷活動也可能變成一場危機171
12.1 重金請代言人,為什麼品牌反而“糊”了171
12.2 面對消費者投訴如何公關173
12.3 社交媒體既能“爆紅”也能“爆黑”174
12.4 消費者信息守不好,隱患無窮多177
12.5 “多砸錢”做營銷一定能成功嗎178
12.6 營銷過度反而“招黑”181
12.7 公司出現大危機時如何力挽狂瀾183
第13章 合同風險:看不懂合同,小心被“算計”187
13.1 合同是交易的前提187
13.2 對方沒資格簽約,出問題找誰188
13.3 對方無能力履約,隻能喫“啞巴虧”190
13.4 雙方未約定權責,出現問題誰都不想管191
13.5 條款語意模糊,道理誰也辯不清193
13.6 擔保人需要有什麼資格194
13.7 保密協議如何設置195
13.8 口頭變更合同,對方不認怎麼辦198
13.9 未及時行使法定抗辯權,後面還可以提出異議嗎199
13.10 公司的印章在不知情的狀況下被他人使用,是否有效200
13.11 授權過期,被授權人簽的合同還有效嗎202
第5篇 外部環境風險
第14章 融資風險:資本和企業合作纔能生財204
14.1 融資過多,可能“害死”創始人204
14.2 投資人短線投資,擾亂公司發展規劃205
14.3 投資人隻想“圈”住項目,令公司錯失融資時機206
14.4 投資人惡意稀釋創始人股權,令創始人失去控制權208
14.5 投資人擅自轉讓股權,使其他股東權益難保210
14.6 對賭協議風險太大,創始人可能“流血上市”211
14.7 失去品牌優勢,5.融資也難以救活凡客誠品214
14.8 盲目繳納服務費資金打水漂215
第15章 整合風險:抱團取暖是優選的翻身途徑217
15.1 即使追求小富即安也不能原地踏步217
15.2 整合“假”資源,公司生存更艱難218
15.3 整合目標不明確,公司白忙一場220
15.4 隻想獲利不想付出,沒人願意參與整合221
15.5 確定主導權纔能力往一處使223
15.6 控制整合成本,一分錢不花也能開600家連鎖店224
15.7 信息不對稱,資源整合難實現225
第16章 市場風險:新品不好賣,可能是市場不需要227
16.1 消費心理變遷:未創新理念,美特斯邦威面臨危機227
16.2 盲目擴張:在市場寒鼕擴張,華泰汽車深陷困境230
16.3 政策變化:未注意政策調整,沃特瑪銷路被阻斷231
16.4 盲目轉型:五年四次轉型,樂淘還是難逃被賤賣的命運232
16.5 營銷有誤:潤妍為何雷聲大雨點小233