●章 控制權安排的基本邏輯和方法
1.融資、投資與控制權/003
2.人性與控制權安排/009
3.股權結構/012
4.投資條款清單/029
5.公司章程與治理結構/063
6.企業創始人的政治智慧/071
第2章 張蘭和俏江南的資本故事
1.餐飲女皇俏張蘭/080
2.與鼎暉的恩怨情仇/082
3.對賭的是是非非/086
4.《新財富》的推斷/089
5.貌似財大氣粗的新股東/092
6.引狼入室CVC/096
7.可憐王謝堂前燕/099
8.投行的苦衷/102
9.反向盡職調查的重要性/105
附錄：俏江南大事記/110
第3章 葛文耀和平安角力上海家化
1.葛文耀和上海家化的成長/113
2.平安拿下家化改制的繡球/124
3.短暫的蜜月期/129
4.葛文耀強勢主導董事會換屆/134
5.不再沉默的大股東/140
6.平安獲得控制權/148
7.沒有真正的贏家/154
8.平安的得失分析/163
9.葛文耀的敗因分析/171
第4章 山水的股權爭奪戰
1.山水的前世今生/182
2.“公天下”變“家天下”/189
3.白衣騎士引發控制權危機/194
4.天瑞集團三奪控制權/197
5.張氏父子的絕地反擊/207
6．昔日盟友反目/216
7.沒有贏家的博弈/219
8.張纔奎的悲情根源/224
9.天瑞集團的破局關鍵/227
第5章 萬科和寶能的控制權爭奪戰
1.寶能的閃電戰/234
2.白衣騎士深圳地鐵/248
3.董事會戰爭/256
4.輿論、訴訟和舉報戰/267
5.寶能敲門南玻A和格力/277
6.深圳地鐵最終接盤萬科/287
7.“寶能繫”的惡意收購策略評析/292
8.萬科管理層的反收購策略評析/305
9.各方得失總結/317
第6章 ST生化的控制權爭奪與要約收購
1.令人垂涎的ST生化/328
2.虎視眈眈的浙民投/332
3.“活雷鋒”信達資管/334
4.振興集團的“拖字訣”/339
5.佳兆業入局/343
6.烽煙再起/349
7.孰勝孰負/352
8.要約收購與反收購/356
9.要約收購與二級市場舉牌誰會更流行/360
第7章 聯想的產融結合與控制權安排
1.柳傳志和聯想/366
2.聯想控股的股權結構演變/376
3.聯想控股的產融結合/385
4.聯想集團和神州數碼/395
5.用產業思維做投資的典型案例：神州租車/405
6.全產業鏈投資的天使投資平臺：聯想之星/409
7.全產業鏈投資的VC平臺：君聯資本/414
8.全產業鏈投資的PE平臺：弘毅投資/421
9.柳傳志的政治智慧/427
第8章 京東的投融資底線是控制權
1.京東的創立/438
2.IPO前的融資歷程/441
3.上市前的整合/447
4.組合式控制權安排/453
5.“電商+一站式”綜合購物平臺/464
6.“電商+自建物流”的價值提升/470
7.“電商+金融”的產融結合平臺/476
8.“電商+O2O”的業務整合/484
9.劉強東的格局/492
第9章 阿裡巴巴的投資邏輯與控制權安排
1.控制權爭奪史/500
2.兩段上市路/510
3.三種投資主體/521
4.電商升級：阿裡的新零售版圖/527
5.“電商+O2O”的線下生態布局/533
6.“電商+金融”的價值鏈延伸/545
7.“電商+物流”的協同模式完善/557
8.“電商+”的流量引入/566
9.102年的阿裡帝國/575
參考文獻/579
後記/581
