作 者:康至軍 著 著作
定 價:39
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2016年02月01日
頁 數:181
裝 幀:精裝
ISBN:9787111528036
●推薦序
前言 比互聯網更大的風口
第1章 萬科:從職業經理人到事業合伙人
比互聯網更大的風口
分享機制:共創、共享、共擔
發展機制:生態繫統,平臺式架構
管理機制:扁平化,去中心化
掌握自己的命運
人纔是萬科專享的資本
結束語:在試錯中前行
第2章 巴菲特:經理人要做好投資者的管家
可口可樂期權“事件”
期權的洪流與隱患
掩蓋了利潤的真實情況
期權會導致股東與經營層利益間更深層次的分歧
“經理人的墮落”
伯克希爾的管理之道
結束語:經理人和資本
第3章 阿裡巴巴:永遠不會讓資本控制企業
阿裡巴巴合伙人制度
阿裡巴巴上市歷程回顧
阿裡巴巴為何選擇合伙人制度
結束語:資本和企業家
第4章 華為:勞動、知識和資本共創價值
“西方電信巨頭最尊敬的敵人”
價值分配是管理的核心
以奮鬥者為本
獲取分享制
結束語:重塑人與資本的關繫
第5章 海爾:企業平臺化,員工創客化
阿米巴經營:激發員工的企業家精神
人單合一:人人都?
結束語:重塑人與組織的關繫
第6章 德魯克:傳統上司與下屬的關繫將消失
管理1.0:命令與控制
管理2.0:授權與支持
管理3.0:共創與自我管理
結束語:重塑員工與管理者的關繫
附錄A 萬科長期激勵實踐
附錄B 阿裡巴巴合伙人制度
參考文獻
這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。
這個時代,人力資本將成為專享有意義的資源;隻要擁有人纔,其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經崛起,甚至已經開始超越財務資本,成為最活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
這是個打劫的時代。先劫人,後劫事業,你死,我活。流程化和管控型組織已死,平臺化和生態化組織正在誕生。
康至軍編著的《事業合伙人(知識時代的企業經營之道)(精)》將事業合伙人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視,揭示了建立事業合伙人機制,不僅僅隻是股權激勵,而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀。挖掘阿裡、海爾、華為各自在合伙人實踐演變中的細節,以及在這一過程中優選領導者的理念。基於巴菲特、德魯克關於合伙等
康至軍 著 著作
康至軍,HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院,曾在IT、地產、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》,譯有《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等。
引言
萬科因互聯網焦慮而尋求突破之道,最終卻選擇“事業合伙人”作為解決未來十年問題的答案,甚至將人纔理念大幅刷新,由原來的“人纔是萬科的第一資本”,改為“人纔是萬科的專享資本”。“專享”二字,意義深遠。
萬科為什麼要啟動事業合伙人機制?事業合伙人是否隻是一種利益分享制度?本章試圖還原萬科一年多來的思考和行動,以幫助更多的人全面理解萬科的實踐,進而真正有所學習和借鋻。
比互聯網更大的風口
小米無疑是近年來的現像級公司。2011年8月,小米手機發布。4個月後,小米公司估值達到1;25個月等