“會計七原則”是稻盛和夫實學的重要組成部分。村田忠嗣先生是稻盛經營哲學的忠實實踐者，本書是他踐行“會計七原則”的所思所得，為企業踐行“會計七原則”提供了指導。

●推薦序一
推薦序二
自序
第一章 會計在老師心目中的定位
第一節 不懂會計怎麼經營
第二節 將經營可視化
第三節 對經營沒有幫助的會計毫無意義
第二章 稻盛會計學講什麼
第一節 經營哲學是基礎
第二節 簡單地理解數字
第三節 會計是一種能力
第四節 宏觀與微觀並重
第五節 加強防守的同時發起進攻
第三章 強力進攻：利潤表
第一節 銷售優選化，費用最小化
第二節 銷售優選化
第三節 費用最小化
第四節 定價
第五節 經營者看得明白的科目
第六節 關於納稅的思維方式
第七節 分部門會計核算
第四章 堅實防守：資產負債表
第一節 美麗的決算書
第二節 自有資本形成的“水庫”
第三節 當心庫存
第四節 注意應收賬款
第五節 不采用模糊不清的科目
第六節 不輕易投資設備
第七節 折舊的真正含義
第八節 嚴禁投機
第九節 不依賴銀行貸款
第十節 用圖的方式理解利潤表和資產負債表
第五章 稻盛會計學的七項原則
第一節 以現金為基礎的經營原則（健全性）
第二節 一一對應的原則（健全性）
第三節 雙重確認的原則（健全性）
第四節 玻璃般透明經營的原則（健全性）
第五節 筋肉堅實的經營原則（資產健全的原則、高收益體質）
第六節 完美主義原則（高收益體質）
第七節 提高核算效益的原則（高收益體質）
第六章 設立目標的方法及其他
第一節 明確揭示目標
第二節 自己做會計
第三節 經營者必須贏得信賴與尊敬
第七章 稻盛經營哲學與會計學的關繫
第一節 經營哲學實踐難，但不實踐就毫無意義
第二節 重新理解“會計”
第三節 隻要提升哲學，數字就會變好
第四節 稻盛經營哲學與會計學的關繫圖解
附錄A 提升會計與哲學服務的“經營十二條”的實踐要點
附錄B 案例：決算數字比較
譯後記

社會上的很多經營者缺乏正確的經營哲學及如實納稅的想法。因此，這些企業雖然能夠輕易獲得新客戶及增加業績，但因缺少讓員工發自內心認可的正確理念，企業收益率不高。“會計七原則”是稻盛和夫實學的重要組成部分，已成為很多企業經營的原理原則。作者是稻盛經營哲學的忠實實踐者，也是會計學方面的專家和會計師事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其分享既專業又有實踐意義。 本書適合企業經營者及各級管理者查閱使用。

(日)村田忠嗣 著 葉瑜 譯

     第一節 不懂會計怎麼經營 “不懂會計怎麼經營！”這是老師的暢銷書《稻盛和夫的實學》一書的副標題，是老師向社會傳遞的強烈信號，也是老師膾炙人口的名言。 1959年，老師和七名志同道合的伙伴一起創立了京都陶瓷公司（簡稱“京瓷”）。60多年來，老師一直全心投入經營，並以獨到的經營手法，被譽為“21世紀的經營之神”。 老師今年88歲，長達60年的經營生涯、88年的人生，讓其有了豐富的閱歷。“這件事應該這麼思考”“那件事應當遵從那個法則”，老師經過自身的思索、實踐，不斷得出深刻的體悟。他將這些體悟寫在科研筆記的空白處，然後整理出來，便成了京瓷全體員工共同擁有的“京瓷哲學”78條。這78條中凝聚著許多寶貴的人生智慧，可以說是實現幸福人生的捷徑。 接著，老師將“京瓷哲學”進一步提煉為“經營十二條”，用於培養領導者。等