●第1章市值管理是什麼
1.1淮南為橘，淮北為枳003
1.2賬面價值、內在價值和市場價值007
1.3價值創造、價值實現和價值經營011
1.4市值管理的主要影響因素012
1.5市值優選化的意義018
1.6市值管理認識的誤區020
1.7市值管理的雙刃性024
1.8市值管理隻有上市公司需要嗎031
第2章價值如何創造
2.1價值創造的基本邏輯037
2.2設計商業模式的正確視角040
2.3尋找和創造利潤區044
2.4以客戶和利潤為中心的設計邏輯048
2.5客戶選擇和放棄056
2.6價值創造和獲取059
2.7保護利潤流066
2.8定位業務範圍068
2.9實施要素選擇069
2.10投資者喜歡的商業模式071
第3章價值如何得到認可
3.1價值實現的基本邏輯077
3.2IRM管理與價值實現079
3.3從IRM到4R管理082
3.4從信息披露到整合營銷095
3.5從單向溝通到雙向互動溝通104
3.6構建高效和獨立的董事會108
3.7從激勵到市值管理的股權激勵121
3.8從福利到市值管理的員工持股計劃128
第4章價值如何經營
4.1價值經營的基本邏輯137
4.2產融結合的多股權投資140
4.3股份回購與增減持147
4.4再融資154
4.5股權質押融資166
4.6並購重組172
4.7資產證券化191
4.8套期保值202
第5章樂視的生態圈故事
5.1故事緣起217
5.2生態困局221
5.3故事會與“市值管理”225
5.4樂視網盈利的秘籍238
5.5減持承諾難以兌現245
5.6資金鏈危機250
5.7尷尬境況252
5.8路在何方259
5.9真的要崩盤267
第6章美的的產業突圍
6.1市值管理的成效278
6.2聚焦客戶的內生式增長280
6.3遠交近攻的外延式增長283
6.4海外並購以謀求轉型289
6.5與眾不同的公司治理294
6.6從無先例的整體上市308
6.7豐富的價值經營手段310
6.8多層次組合股權激勵315
6.9整體上市後市值表現322
第7章長園集團的全面市值管理
7.1發展歷程327
7.2產業布局和多點盈利329
7.3穩定的內生增長332
7.4踏實的並購增長334
7.5有競爭力的激勵機制343
7.6良好的4R關繫管理347
7.7反並購成功350
7.8順勢而為的增減持355
7.9未來市值的變化357
第8章海航的並購成長
8.1航空主業的發展歷程362
8.2“航空旅遊”的價值鏈延伸367
8.3“航空現代物流”的模式進化371
8.4“航空產業金融”的協同發展377
8.5“航空”的產融結合模式380
8.6融資安排及風險管控390
8.7危機管理和監管者關繫管理403
8.8金字塔股權結構的運用408
8.9利用金融衍生工具的前車之鋻411
第9章復星產融結合的進化之路
9.1發展歷程419
9.2產融模式的進化430
9.3業務布局的演變438
9.4投資邏輯與策略444
9.5具有產業深度的投資能力459
9.6CIPC閉環生態繫統468
9.7“平臺獨角獸產品力”的產業模型474
9.8C2M智造全球家庭幸福生態繫統478
9.9全球合伙人制度與股權激勵486
第10章騰訊的市值管理之道
10.1亞洲第一，全球前十495
10.2QQ：第一桶金499
10.3廣告：老樹新枝509
10.4遊戲：利潤的支柱511
10.5泛娛樂模式516
10.6開放的平臺519
10.7金融布局邏輯526
10.8產融結合模式529
10.9從投資到並購537
參考文獻550
後記552
市值管理是企業在資本市場上以解決產融結合問題為導向，以實現公司價值和股東價值很大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應用商業模式創新、股權激勵、投資者關繫管理、並購重組、定向增發、套期保值等資本運作手段，使得公司內在價值與市場價值統一協調，並實現公司價值和股東價值很大化。做實業的企業關注的是在產品市場中的競爭力，以利潤追求實現企業發展；進入資本市場的企業，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉化實現為市場價值？如何實現股價對於企業內在價值的即時互動並實現企業價值的很大化？任何一個企業背後都有兩個市場，產品市場和資本市場。企業家對於產品市場是很好熟悉的，從創業開始，企業家每天都要在這個市場上面對競爭對手，努力提升技術、穩定質量、降低成本，以強勢營銷去搶占市場份額、追求利潤很大化。而資本市場對於企業家來講，是一個陌生的等
