"?職場人都在使用的“講故事”指南，助力搭建“省力”職場每個人都能講故事，但如何講好一個故事卻考驗一個人的能力。職場裡誰能更好地發揮凝聚力，更快打動人心，誰就能擁有真正的主動權；讓溝通更高效，讓協作更輕松，講好一個故事，搭建“省力”職場。?人人可學的職場溝通重磅技能，讓你盡顯職場高光時刻講好一個故事、講一個好故事意味著拒絕枯燥。在團隊管理中學會講故事，讓你擁有自己的高光時刻！5大故事創作技巧和21個關鍵場景讓你準確定義公司的核心價值觀；重新搭建與客戶密切的合作關繫；打造化的工等

●前言我們為什麼要講故事
第一部分故事創作技巧（Ⅰ）：故事結構
第一章情境1：設定未來願景
第二章情境2：設置團隊目標
第三章情境3：激發改變的動力
第四章情境4：提供有效建議
第五章情境5提升客戶服務
第六章故事創作技巧（Ⅰ）：故事結構
第二部分故事創作技巧（Ⅱ）：故事風格和講述技巧
第七章情境6：創建公司的文化
第八章情境7：定義公司的價值觀
第九章情境8：密切合作關繫
第十章情境9：的工作環境
第十一章情境10：制定公司規則
第十二章故事創作技巧：從抽像到具體
第十三章故事創作技巧：故事風格和講述技巧
第三部分故事創作技巧（Ⅲ）素
第十四章情境11：激發團隊的積極性
第十五章情境12：培養面對挑戰的勇氣
第十六章情境13：賦予團隊工作熱情
第十七章故事創作技巧素
第四部分故事創作技巧（IV）：隱喻和類比
第十八章情境14：傳授經驗教訓
第十九章情境15：提供指導和反饋
第二十章情境16：培養問題解決者
第二十一章情境17:幫助團隊了解客戶
第二十二章故事創作技巧：隱喻和類比
第五部分故事創作技巧（V）：讓聽眾參與到故事中
第二十三章情境18：恰當授權
第二十四章情境19：激發創造性
第二十五章情境20：營造全員銷售氛圍
第二十六章情境21：打造第一印像
第二十七章故事創作技巧：讓聽眾參與到故事中
附錄

每個人都能講故事，如何講好一個故事卻考驗一個人的能力。職場裡，誰能更好地發揮凝聚力，更快打動人心，誰就能擁有團隊競爭力。美國營銷大師保羅·史密斯通過20年培訓經驗，用5大故事創作技巧和21個關鍵場景，幫助你用好故事創作技巧、掌握創作風格，一步步提升故事創造的能力，蛻變成富有領導力、感染力、溝通力和影響力的故事賦能者。

(美)保羅·史密斯 著 信任 譯

     第一章 情境1：設定未來願景 “雖然可以用公式或算法來概括問題，但你需要故事來理解自己身處的困境。未來充滿困境，因此你需要很多故事的幫助來理解它們。” ——鮑勃·約翰森(Bob Johansen) 未來研究所(The Institute for the Future)前首席執行官 一天早上，一位女士出門散步。經過一個建築工地時，她看到三個男人正在工作。她走近其中一個人，好奇地問對方在做什麼。男人煩躁地對她吼道：“你看不見嗎？我在砌磚！” 她又問第二個男人。第二個男人回答說：“我正在建造一面30英尺高、100英尺寬、18英寸厚的磚牆。”然後，他轉向第一個男人：“嘿，你超出範圍了。你得把最後一塊磚拿下來。” 女士還是不滿意，於是叉問第三個男人。第三個男人的工作看起來和前兩個沒什麼不同，但他興奮地說等