作 者:(美)奧爾登·米爾斯 著 向文華 譯
定 價:56
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:256
裝 幀:平裝
ISBN:9787513929028
1.美國海豹突擊隊3任指揮官奧爾登?米爾斯全新力作,美國四星級上將、《賦能》作者麥克裡斯特爾盛贊。2.簡單4步,讓你的小團隊像刀刃一樣鋒利,充滿爆發力。打硬仗、啃硬骨頭,小團隊也能扛起大任務。3.聚合商界、軍事、體育領域豐富場景和第一手經驗。方法對了,無論在什麼領域,你都能帶出10倍優勢小團隊。
●第一章 聚焦 先和自己來一場深度對話
正反饋:利用大腦機制構建新神經通道
表現賬戶:幫人們實現聚焦的工具
第二章 特征 團隊具備10倍優勢的7類表現
三角定位法:客觀認識自我優缺點的工具
整合:將多樣性轉化為不對稱優勢
第三章 聯繫 夯實信任關繫的3“C”模式
交流:稠密的連接帶來參與感
信譽:借口極易貶值
忠誠:讓行為具有可預測性
第四章 實現 樹立“超視距目標”的5種行為
追求:動員團隊成員將目標清晰化
設想:給隊員們足夠的空間
評估:重點應當是整個團隊的進步
確信:每一個人的工作都是至關重要的
感激:構建屬於團隊自己的文化
第五章 尊重 不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
示範效應:恐懼是最差勁的領導力替身
培育激情:受尊重和敬業之間存在極強關聯
強化激勵:彼此都不想讓對方失望
克制情緒:避免衝動行為的三個問題
第六章 賦權 讓團隊成員既有意願又有能力
教育幾何學:向團隊賦能的三種手段
閉環:讓更靠近一線的人擁有決策權
第七章 盟友 通過“關心”激活10倍優勢
服務意識:不要把別人當作自己的工具
擴大圈子:助人者人恆助之
第12名球員效應:充分借助於各種外部力量
使命達成:讓每個人為自己的經歷驕傲
結論
致謝
從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部,到奧運會賽艇比賽的冠軍領獎臺,再到美國發展速度最快的消費品公司,奧爾登·米爾斯遊刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是,他掌握著一套打造10倍優勢團隊的方法。憑借該方法,奧爾登能迅速在新領域中站穩腳跟,並敢於挑戰那些看似不可能完成的任務。在本書中,奧爾登·米爾斯結合自己的傳奇經歷,將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優勢小團隊,就應該給團隊配置核心引擎,即由連接、成就、尊重及賦權(Connect,Achieve,Respect,Empower)構成的CARE飛輪。如果你能夠驅動這個飛輪快速地旋轉起來,你就將創造出一隻足夠鋒利、能打任何硬仗的團隊。
團隊存在的理由隻有一個:取得成就。許多人會把一個小組、一個俱樂部、一群聚集的人,同一個全力實現目標的團隊混為一談。其實,聚齊一群人隻是實現目標的第一步(如本書第二章所述)。接下來是建立各種人際聯繫(如本書第三章所述),本章我們來到了第三步,即確定團隊的方向。某些時候,形成團隊隻是暫時之需——比如,為了救火,或為了穩定急救室裡病人的病情。在其他情況下,組成團隊是為了實現某個目標。為了完成這個目標,整個隊伍可能需要多年的不懈努力,比如制作電影的皮克斯動畫師團隊,實施六西格瑪計劃(Six Sigma programs)的通用電氣工程師團隊等。無論是危機四伏的環境,還是充滿創造力的環境,抑或富有生產力的環境,都會出現具有10倍優勢的團隊的身影。具有不對稱優勢的團隊會奮力實現目標,盡管結果並不明朗——這樣的超視距目標超出了團隊的可視範圍,並將團等