●引言 企業家走土路還是跑高速
第一章 企業家如何選擇市場
第一節 經濟周期、反周期、拐點判斷
一、經濟周期
二、反周期
三、拐點判斷
第二節 行業集中度分析
一、行業集中度與行業機會
二、行業曲線
第三節 市場定位
一、細分市場
二、目標市場
三、市場定位
第四節 機會轉折點
一、企業地位分析
二、企業轉折點
案例分析：三隻松鼠的成功之路
第二章 產品黃金價值和企業三大匹配
第一節 產品定位
一、第一大黃金價值：拳頭產品
案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產品
二、第二大黃金價值：產品包裝
三、第三大黃金價值：企業服務
第二節 產品技術創新
一、技術研究學派
二、技術研發模式
案例分析：阿裡雲的自主研發之路
案例分析：漢能移動能源的技術創新之路
案例分析：海信的自主研發與技術創新合作
第三節 產品生命周期、市場生命周期、企業生命周期
一、產品生命周期
二、市場生命周期
三、企業生命周期
案例分析：lBM的四次戰略轉型
第三章 企業五大競爭武器及產品定位深化和創新
第一節 企業競爭力分析
一、競爭的五種力量
二、競爭對手分析
案例分析：美的與格力的角逐
第二節 五大競爭武器
一、武器一：低成本領先戰略
案例分析：娃哈哈的低成本領先戰略
案例分析：沃爾瑪的低成本控制政策
二、武器二：差異化競爭戰略
案例分析：五谷道場推出非油炸方便面
案例分析：農夫果園推出混合果汁
三、武器三：目標集中戰略
案例分析：巴奴的目標集中戰略
四、武器四：資源導向戰略
案例分析：保時捷的資源導向戰略
……
全書共有七個部分：企業戰略，市場選擇，產品價值，競爭戰略，商業模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環環相扣，對企業而言缺一不可，涵蓋企業運營的全周期。首先是企業戰略部分：老板走土路還是跑高速？戰略是企業的發展導向，堅定的戰略可以幫助企業走的更快，適宜的戰略可以幫助企業走得更精彩。確定了企業戰略，企業便要縮小範圍選擇合適的市場施展價值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個方面的認知，一是對經濟周期、反周期、拐點的判斷，捕捉經濟在各個時期的發展機遇，踩準彎道超車的發展機會；二是對行業集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業，就要迅速增加投資，如果行業集中度穩定，就應該實行差異化，要細分市場，纔能做大。也就是第三點，老板要通過細分目標群體，確定細分市場，清楚市場地位。對於企業地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處於領導地位、對市場價格是否具有較強的影響、等
