作 者:(日)永禮弘之 著作 李南鴿 譯者
定 價:25
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2012年09月01日
頁 數:172
裝 幀:平裝
ISBN:9787308102919
《主管越當越自信》由永禮弘之所著,本書的內容主要是針對在企業中剛剛成為優選者的人寫的。不過相信對那些將來會成為主管以及那些在大學、研究生院中擔任學生干部角色的人,也能起到一定的參考作用。因為領導力的本質是不變的。在公司中做到了“課長”或“主管”的職位,並不立刻就需要強大的領導力。另外對於那些常年從事管理職務的“老主管”們,也能以本書為契機,重新回頭審視一下自己。若本書能給大家提供一個重新認識領導力的機會,就是筆者之幸。
●第一部分我本不想當領導
●01 領導力培訓課上常聽到的煩惱
●主管是喫虧的差事?//003
●新任主管面臨的難題//004
●經歷過求職難、結果主義、裁員危機,對社會缺乏信任的“就業冰河期人”//005
●結果主義思想助長競爭觀念//007
●仍然受到無形牽制的女主管//008
●不知如何應對年長部下的年輕主管//011
●若要付出這麼大犧牲,還不如不當這個主管//012
●02 你其實不必勉強自己
●日本主管對自己的領導能力沒有自信//014
●想當然產生的認識誤區//016
●領導力的本質並非影響他人的能力,而是獨立思考、判斷並行動的能力//018
●過分依賴領導會使部下怠於思考//019
●歷史上的魅力型領導者都是失敗者//021
●專欄 領導者的魅力//024
●第二部分新任主管的七個認識誤區
●03 誤區之一:我不具備領導力
●領導力是天賦之纔嗎?//029
●甘地當律師時也是個不靠譜的毛頭小子//030
●部分目錄
當上主管。躊躇滿志卻又惴惴不安?“主管必須魅力”,“主管的業績必須勝過部下”,“主管必須對部下無微不至”,這些都是新主管容易陷入的誤區。由於過於追求多能的優選者形像,他們對自己是否能勝任這一職位抱有懷疑和不安,有人甚至寧願因此放棄晉升的機會。《主管越當越自信》由永禮弘之所著,針對這一現像,日本資歷領導力顧問通過本書告訴新主管們,擁有領導力是為了自己決定自己前進的道路,而不是實現別人的期待或對他人施加影響力。讀完《主管越當越自信》,你一定會喜歡上管理,邁出成為自信主管的靠前步。
(日)永禮弘之 著作 李南鴿 譯者
永禮弘之日本知名的領導力咨詢培訓公司L?EXCEPARTNERS公司董事長。世界優選的人纔、組織開發團體??美國培訓與發展協會(ASTD)日本分部理事、領導力開發委員會委員長。為建築、化學、醫藥品、食品、汽車、電機、信息通信、零售、賓館、教育出版、文具等廣泛領域的100多家企業9000多人次的管理層和經營層人員,進行個人領導力開發、組織開發等方面培訓講座和咨詢。2007年起,在“日經商務在線”網站上開設“野野村人事部長記事”,獲得了極大的好評。著有《發現和解決問題的能力》、《好公司的職員都很棒》、《集團經營的實際問題》等。
近來新上任的主管,大多是在1994?2002年間進入公司的“就業冰河期人”。正如其名,這群人在求職期間親身經歷過求職難,進入面試環節已是不易,而就算通過面試也不一定能如願拿到offer。許多人很終沒能進入理想的公司,還有不少人甚至連正式員工都不算,被迫去當勞務派遣職員或打臨時工。進公司後,他們立刻受到“結果主義”的洗禮。20世紀90年代中期到21世紀初,為數眾多的日本企業引進了一切以結果為上的人事評估和薪酬制度。根據2007年日本生產性本部的調查,有超過八成的企業采用了“結果主義待遇”。特別是“就業冰河期人”入職期間,正值日本企業傳統的“年資制”向結果主義的人事制度轉變。引進結果主義的人事制度後,員工的工作業績毫無疑問受到了少見的重視。其中也不乏企業由於過分重視眼前利益,而忽視了員工教育、同事之間的信息共享以及合作共事等問題。“就業冰河期人”等