喬治·韋斯特曼和理查德·亨特所著的這本《it風險》呈現了it風險的破壞性。it已經日益成為企業經營成功的核心。但是很多企業還沒有調整他們的it決策和風險管理流程，這些弱點侵蝕企業的利潤，消弱企業的競爭優勢。該書通過引用大量企業案例，確立了企業必須控制好的三個核心領域，從而纔能有效管理it風險。

●序言與致謝
●導言——IT風險及其重要性
●  IT風險的起因
●    無效的IT治理
●    不可控的錯綜復雜性
●    對風險的熟視無睹
●  IT風險既是經營風險也是企業價值
●    本書結構及讀者對像
●第一章  4A風險管理框架
●  IT風險的整體觀
●  4A分析框架
●  利用4A分析框架指導IT風險管理
●  應用4A分析框架分析風險的權衡置換
●    例一：采購一套非標準方案
●    例二：合並繫統
●    例三：快速成長與控制
●  應用4A分析框架化解隱含的假設分歧
●第二章  IT風險管理的三項核心修煉
●  基礎
●    脆弱的基礎會放大所有的風險
●部分目錄

    IT風險威脅日漸逼人： 深思如下事實：一家醫藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產；信用卡繫統咨詢公司的數據被盜致使公司優選的兩名客戶——維薩和萬事達—— 流失；英國靠前稅收機構的稅收抵扣管理繫統的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT繫統的復雜性削弱了高科技制造企業的經營能力。
    IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似並不會落在你自己的公司裡。在《IT風險》書中，喬治·韋斯特曼和理查德·亨特揭示了依賴這個假設的危害，證實了事實與之相反。
    IT已經日益成為企業經營成功的核心。但是，很多企業還沒有調整他們的IT決策和風險管理流程。其結果是怎樣呢？IT風險引發的事故導致企業不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業等