1.華為工作法繫列全新力作——揭開華為人纔管理繫統的秘密；2.全方位解讀華為人纔管理體繫，助你突破企業成長瓶頸、提升人纔管理水準、從容應對挑戰；3.任職華為14年的前華為人力資源變革項目推行總監、華為集團人力資源總裁助理陳雨點首部作品。【專家推薦】華夏基石管理咨詢領銜專家、中國人民大學中國資本市場研究院高ji研究員施煒博士香港城市大學商學院副院長、EMBA課程主任竇文宇教授奧康集團副總裁、奧康運動總經理孫偉軍前華為墨西哥子公司副總經理、中國聯通泰國公司總經理、泰國5G圓桌會議成員李等

●前言
第一章 華為人纔管理體繫
何謂人纔管理
人纔管理是華為的核心競爭力
華為人纔管理的基本理念
第二章 華為人纔管理哲學
致新員工書
不拘一格降人纔
推動內部人纔的流動
“炸開”人纔金字塔塔尖，與世界交換能量
第三章 華為人纔管理文化
猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡
不虛位以待，先立後破，小步快跑
激發個體創造力
打破平衡，拉開待遇差距
干部能上能下
在實踐中選撥和淘汰干部
第四章 從戰略到人纔管理
人纔管理戰略
人纔管理策略
人纔管理的方法
人纔管理的對像
人纔管理流程概述
第五章 專業人纔管理實踐
華為人纔標準
人纔規劃
人纔獲取
人纔使用
人纔激勵
人纔發展
第六章 干部管理實踐
華為干部管理體繫的頂層設計
干部選撥標準
干部考察
干部選撥
干部發展
干部監管
附錄A 華為公司改進工作作風的八條要求（2019年版）
附錄B 華為干部二十一條軍規
附錄C 華為大事記
參考文獻

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球很好的人纔為其所用。任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人纔管理之道》繫統地解讀了華為在人纔管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提撥的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

陳雨點 著